尽管大多数人爱自由和选择,尤其是自由选择,心理科学一直认为,太多的选择不仅与无法做出决定,而且高水平的焦虑和不满我们的选择。值得注意的是,即使是如此算法和人工智能照顾我们的决策部署,并简化了我们的选择。如果你发现自己花更多的时间在选择比看一部电影,或者决定什么餐馆或酒店预订可以变成一个六小时的生存危机,很明显,剩余的选择和信息不明显提高日常生活的效率。
同样,许多员工、经理和领导者自己不知所措广泛的选择和选择他们面对日常工作遇到的问题。是否设置策略,设计新产品,组建一个团队,或决定未来的职业选择,似乎没有什么是无痛的和简单的,可能考虑创建一种假设的场景和结果决定疲劳消耗我们的精神资源,像90年代的计算机的内存内存。当你的范围还包括# firstworldproblem困境工人每天发达国家必须解决,如导航午餐选择他们的在线交付的海,决定如何定制自己的咖啡,或跟上最新的黑色星期五销售,难怪技术进步并没有增加生产率。
虽然我们不能阻止世界变得更加复杂(即使是暂时逃离到一个在印度修行,在摩洛哥,去冥想或一个完美的波在哥斯达黎加),我们可以而且应该解决我们做出更好的决策的能力,面对日益增长的复杂性和不确定性。复杂性并不是客观世界和内在质量,但是我们的解释的事情。这就是无知可能传达简单的错觉,为什么一点知识导致更高的复杂性比强大的专业知识。复杂性,至少从心理的角度来看,在很大程度上是自己造成的。
一个常见的问题是未能优先,导致聪明的人将他们宝贵的知识资源来解决平凡和琐碎的问题。情报应该让复杂的事情变得简单,而不是简单的事情复杂。当你一切前进,甚至微不足道的决策等,以满足一个朋友吃午饭,吃什么,穿什么,或者如何应对一个tweet,你将忽视更重要和重要的决策,如接触潜在的新客户或同事,学习新技能,或者捡起一个新的爱好。你做小的决定,所花的时间就越长越change-averse。的认为努力执行简单的任务让你沮丧和疲惫,就像锻炼自我控制最终削弱你的精神力量。
不做决定也是一个决定。如何与世界的复杂性,如何处理它,将会产生什么后果呢?在一个不断变化的世界可能是一个日益重要的个人和组织。如何训练装备,确保你的团队来处理不确定性在不断变化的世界里,总是在和连接吗?
工作在一个相互联系的世界上意味着机会,曾经限制到特定行业和地方现在可以引起连锁反应。不难看出这个新世界影响decision-ability需求。它创建了一个担心,任何我们可以选择可能错了。现在有如此多的不确定性,与此同时,太多的数据,它可以创建一个巨大的压力和无意识的无能为力的感觉。一个焦虑的世界不是一个我们一直在刷新更新新闻,但它给了我们一个机会来获得最新的消息。
我们需要迅速做出决定,但我们也必须在所有数据和见解波可能在我们制定我们的信念,敢打个赌。成功与失败可能躺在响应时间,我们仍然保持收集或大或小的数据集。当我们是焦虑,任何选择都可以潜在的灾难性的。焦虑使我们被动的状态,因为我们害怕做出错误的选择。因此,我们倾向于推迟的决定和行动。
那么,如何实践更好和更快的决策当你正努力跟上,或者你被乏味的干扰?下面是六个实用的建议。
什么时候是决定性的,相信你的直觉
你最有可能是在这种情况下。你的直觉和本能只不过是瓶装的经验。因为你的决定是可逆的,实际上思考是什么?情况下,是难以理解的需要透明度和直觉。当一些难以理解的,我们不能花时间充分探索一切在作出决定之前,我们必须发展我们的直觉和依赖它。
当练习精度
当你真正重要的决定,你需要数据,知识,经验,同理心,正念。最好的应对方法是提高意识。你不能做决定,如果你不了解后果并不是不可逆转的,我们无法控制我们所不知道的。培训员工在决策过程中,积极思考,软技能,有意愿和勇气去实践精度与速度将变得越来越重要。
当使用你的批判性思维和好奇心
你的背景和适应性是什么?你能解决你的问题手头没有期望?说起来容易做起来难,坦诚,开放思维的机会,策略,人,和技术。组织不创新,只有依靠证明领导人和方法常常发现自己重复一个行为和决策模式,将在竞争中处于劣势迟早的事。
敢于做决定和拥有它
降低小迭代将使您和您的团队强调,更少的消极,并创建更少的感觉和在循环运行。重要的是实践和展示能力和立场。传达一个清晰的、一致的和令人信服的决定,同时准备一个替代,甚至对于一些显然是好工作,帮助组织建立勇气。寻求文化采用发达漏斗的决策和投资于训练工具,可以帮助您的组织更有弹性。实现一个学习文化可以增加愿意选择和透明度的决策是错误的。敢于失败是有益的,只要学习是快和集体。
不做决定或你感觉如何
甚至你自己的虚荣心。让他们更多的了解更大的图片,更大的利益,减少自己的议程(隐藏)。我们有一种倾向,认为世界围绕着我们,这就是为什么有很大的优势在理解,大多数人对自己关心你比他们做的。
避免成为决定“囤积者”
,不要堆在迷你决定,将从根本上让你不擅长大型和重要决策。要注意和意识到如果你增加你的决策疲劳,你的焦虑,巩固犹豫不决,成为焦虑的老板。
而良好的决策更像是一门艺术而非科学,你仍将受益于一个系统或流程来调整你的决策能力。最终目标是不完美或者是正确的,但发现更好的方法是错误的。开发一个智能的声誉、客观、务实的决策不仅会帮助你的职业,而且你的团队和组织的成功。
凯蒂Berg首席人力资源官Spotify她也是公司的全球工作场所服务和战略运营团队。托马斯Chamorro-Premuzic博士万宝盛华首席人才科学家和哥伦比亚大学的心理学教授,伦敦大学学院。他的作者为什么这么多无能的男人成为领导者吗?(以及如何修复它)。