估计4700万美国人在大流行之前，他在2021年就退出了工作，高于2019年的4200万。从那以后的几个月中，为此提供了数十个解释辞职。这些包括低薪，工作场所缺乏尊重，不灵活的时间和育儿问题，根据皮尤研究中心的说法。这是一个问题燃尽或抑郁或道德伤害。这是我们所知道的文明的终结，也是新事物的开始。但是一个概念 -演讲主义- 与之反对的强烈反弹，将许多数据点联系在一起。
演讲主义是工作的技术术语，但无法完全工作。这通常是身体疾病的结果，例如即使患有流感，也可以工作。但是，类似僵尸的状态可以与一系列心理健康问题，护理冲突等等联系在一起塔夫茨大学医学院教授兼塔夫茨临床和翻译科学研究所的组织影响副总监黛布拉·勒纳（Debra Lerner）说e。演讲主义的问题“只有Covid-19才变得更大，并且在这里留在这里。”
在锁定下，一些远程工人感到表演的压力更大尽管感到不适。但是其他人发现了一种新的解放感，无论是从他们的通勤还是回来的时间更灵活在工作日休息。最重要的是，大流行比以往任何时候都更加清楚传染病，即使温和，也可以使同事和客户处于不再那么容易被解雇的方式中处于危险之中。“演讲时代结束了，”普华永道会员主席凯文·埃利斯（Kevin Ellis），在2020年夏季宣布。虽然他的宣告也许还为时过早是转移 - 工作场所的结果可能是深刻的。
演讲主义的问题始于社会原型，伦敦伯克贝克大学的职业健康心理学家兼客座教授盖尔·金曼（Gail Kinman）说。在许多国家，理想的员工被视为牺牲自己作为忠诚行为的人到他们的公司。（通过来自英格兰的Zoom电话，金曼告诉我一位前同事摔断了腿，但仍然参加了下一次会议。）然后，Kinman所说的给定组织的“疾病文化”。即使制定了鼓励自我保健或病假的政策，当管理人员对不健康的行为建模时，员工也会注意到。
尽管有些人可能认为“烈士方法”正如金曼所说的那样，将使他们在职业生涯中领先，但通常对员工产生负面影响和雇主。lOngutinal Research表明，当人们避免在需要病假时休假时，他们通常会最终需要更多病假全面的。生病，疼痛或沮丧时工作也可能导致更多的错误，事故和伤害。从长远来看，功能失调的疾病文化创造了士气问题。综上所述，演讲主义使美国经济损失了数十亿美元的生产率，哈佛商业评论一次估计的- 几乎竞争的问题旷工（或根本不露面）。
演讲主义可能一直是一个问题，但在过去十年中，它似乎一直在上升。例如，在英国，特许人员与发展研究所发现，报告在其机构中看到演讲主义的人数两倍自2010年以来 - 与高压力在工人中，十年来由#girlboss。在美国。，对于那些没有或有限的带薪病假的人来说，演讲主义是经济上的必要性。如果他们不工作，他们就不会得到报酬。
大流行提出了新的挑战，但也为数百万员工提供了重新想象“理想工人”的概念的机会。之后，数以百万计的辞职；随后的劳动力短缺导致一些行业重新评估他们的业务方式，包括提高薪水，提高小时，提供更多机会，并简单地为员工提供更多的尊重。“大辞职并不是离办公室的疯狂冲刺。这是迈向自由的漫长游行的高潮，”沃顿商学院的组织心理学家亚当·格兰特（Adam Grant）写在华尔街日报去年秋天。但是员工将需要支持这些最佳实践；公司必须清楚地表明，他们不仅不鼓励全天候工作，而且会积极劝阻它。
接下来是任何人的猜测。但是疾病的文化可以改变，而后代主义世界是值得一提的。目前，研究人员正在了解更多有关驱动演讲主义的信息，什么可以阻止它。“重点是与雇主和雇员进行双赢的可能性。”勒纳说。Short-staffing, unstable jobs, and a more general sense of FOMO all seem to be at play—and responsive to a range of policy changes, from enabling people to be truly absent when they’re really sick to devising programs for staged return-to-work after an illness. And top-down behavior modeling matters, too, Kinman says. Managers: Do not通过Covid-19正常工作- 或刚碎的腿。