有人可能是设计和建造池的专家，但这并不能使他们成为出色的游泳者。
那是我从VC到首席执行官的职业生涯转变时学到的第一堂课。在Top Bay Area Venture Capital公司工作了几年后，我决定去另一端并成为网络安全公司联合创始人兼首席执行官。
我现在在企业家深处，感觉非常不同。我很快意识到，无论我想象到有多想象中的CEO角色，无论我建议有多少公司领导人，这是另一回事。
要游泳而不是下沉，我知道我必须理解并欣赏两场演出之间的差异，并相应地磨练我的领导技能。
很难知道VC搬到角落办公室的频率，因为此类数据似乎不存在。我认为这是不寻常的。更常见的是前首席执行官成为VCS，最近的一个例子是Bessemer Venture Partners的公告5月，前Sendgrid首席执行官Sameer Dholakia以合作伙伴的身份加入了该公司。
但是，我怀疑，我们可能会看到更多的投资者将其转换为竞赛在风险投资公司中，公司在不断升温，在世界上，人们通常更倾向于寻求新的体验。
当然，在某些方面，风投和首席执行官角色只是同一枚硬币的两个方面。两种类型都是由创新精神和建立和培育将改变世界或至少市场的热情驱动的。Venture Capital提供了与真正聪明的人合作的机会，反之亦然。
但是从其他方面来看，正如我所了解的那样，为一家公司提供资金并创立和经营的一家人毫无不同。以下是其他任何人都在考虑过渡可能会学习的四个例子。
VCS提供雄鹿，但首席执行官停止了雄鹿
风险投资是宝贵的资金和专业知识来源，但首席执行官肩膀对公司运营的各个方面的最终责任，从增长到与董事会成员沟通再到公司声誉。这是多么深厚的责任。
换句话说，风险投资通过发现了巨大的投资机会，并为这些公司提供建议，对行政人才的介绍以及其他增值而制作干草。但这取决于首席执行官以众多方式执行成功品牌的创建。他们必须拥有所有决定。
这是一顶非常大的帽子，我不得不将头缠绕在上面。我建议任何其他VC担任首席执行官角色，他们的眼睛睁开了眼睛，并在精神上做好了充分的准备。
强大的首席执行官必须经常拥抱风险
Venture Capital以投资组合模式为基础，即VCS将投资，例如，十家公司期望一两个公司将返回可观的收益，而其他公司将不足。这固有地使VC处于永恒的风险计算模式。为了优化投资组合的增长，它们必须在确定创业公司的潜在不利方面与其上行空间一样僵化。
然而，首席执行官必须是永恒的乐观主义者，专注于以每一美元的资本来创造增长。与风险相比，该方程的权重比风险要大得多，VC也是如此。如果他们处于风险上，首席执行官可以最终出现分析瘫痪，不断地思考和沦为格言的猎物，即“丢失了犹豫不世，而不是错误的决定。”
这只是一种不同的心态，我花了一些时间才能完全欣赏。因此，我决定通过积极投入多达10-15％的资本来抓住基于风险的机会，以改变我们的轨迹的风险。我相信这有助于我们的公司迅速确定新的市场机会，同时也促进了我们的文化。这是因为一种拥抱风险的文化使员工有能力承担计算的风险，而不必担心受到惩罚。
首席执行官的工作可以是情感过山车
您有一天早晨醒来，您惊叹于该公司的势头；您唤醒下一个确信这有麻烦。初创企业首席执行官容易出现狂野的情感波动。这是游戏的本质。
当然，这真正意味着削减企业家精神的核心，以及我在第二个子弹中描述的基于风险的前景：公司创始人和领导者在这次刺激下蓬勃发展。实际上，如果首席执行官没有遇到这些波动，那是错误的。他们一定不承担足够的风险！
当然，VC也经历了其中的一些动力，但不如前线的首席执行官强烈，他们将整个生物投入了公司的成功。
首席执行官必须比风投的更多
销售委员会结构。招募和保留。举办领导团队会议的最佳方法。这些只是首席执行官板上的日常用品中的几个与通常占用风险投资时间的时间不同。当VC关心一家投资组合公司如何从50,000英尺的景观中运营，而首席执行官则在地面上实现了这一切。
例如，我很早就知道我想促进对公司领导的精神：每个观点都有价值。在任何组织中，首席执行官对任何主题的偏见都非常容易进行讨论。
但是，“我的方式或高速公路”的态度抑制了创造性和大胆的思维。因此，从一开始，我就以鼓励每个人在手头的每一件事上说出自己的想法的方式保持小心。我尝试在不考虑他人的观点的情况下永远不要做出决定。
正如这四个点所显示的那样，从VC到首席执行官的举动并不像看起来那么容易。但是我的旅程一直是一段美好的旅程，我希望这些观察结果可以帮助风投和首席执行官更好地理解是什么使彼此的打击。
Bipul Sinha是零信托数据安全公司的首席执行官兼联合创始人鲁布里克。在此之前，他是PLightspeed Venture Partners的Artner，他专注于软件，移动和互联网领域，以及在布鲁姆伯格首都，他是Nutanix和Hootsuite的创始投资者和董事会成员。