很难预测未来。真的是不可能的。在过去的几年中，新的前所未有的危机的风反复袭击了企业，没有警告。一些公司能够站稳脚跟，而另一些公司由于无法调整而被炸毁。如果COVID-19，则加速了数字化转型，混合工作，辞职，供应链问题以及最近的广泛裁员是任何迹象，下一个不可预见的障碍可能就在地平线上。
好消息是，在下一个行业转变活动中幸存下来，不需要预测未来的能力。但是，它确实需要建立在业务敏捷性和创新上的坚实基础。解锁两者的关键是一种协作文化，这种环境既愉快又富有成效。
由于世界现在如何运作的本质，等待面对面的团队结合练习重建协作环境不再是可行的选择。根据盖洛普报告，有53％的受访者认为他们将在2022年及以后的混合模型中工作，而24％的受访者认为他们会完全遥不可及。
因此，现在是时候建立加强公司范围合作的实践了。领导者可以首先了解他们的工人如何最好地合作，然后为他们提供在当今混合工作环境中脱颖而出所需的解决方案，从而开始这一过程。
Lucid Software的研究2022我们合作报告的方式”表明，超过50％的知识工作者以三种协作风格中的一种或多种自我识别：表现力，关系和内省。一旦接受和支持，每种协作风格都可以成为公司的资产，并帮助创建有助于组织稳定的团队。
表达合作者
表现力的合作者更喜欢在工作期间看到想法。他们可能会喜欢与图纸，图形，数据的视觉演示和粘性笔记合作。这些合作者倾向于拥有积极的社交生活，更喜欢在团队中工作，并且更有可能用GIF和表情符号表达自己。
您如何给他们他们需要的东西？
避免会议主导的会议或文本繁重的文件。取而代之的是，使用图表，图表，图像和表情符号来增强会议和工作会议，以帮助他们表达自己的想法。还提供非结构化讨论的空间，这可以自然的思想和创造性自由。
关系合作者
混合会议将留在这里。但是，对于关系合作者而言，混合会议并不是很合作，通常是由于技术限制。就他们而言，有意义的人类与同事的联系为工作环境带来了巨大的价值。结果，混合会议可能会使关系合作者的能源耗尽，他们倾向于避免会议比普通员工更多。
您如何给他们他们需要的东西？
快节奏的虚拟会议可能会抛弃关系合作者。迎合这些合作者的是在会议期间创造时间，团队成员可以暂停以使这些合作者蓬勃发展的更有意义的联系。
为了在这些工人中提出最好的工作，并允许他们为工作会议做出贡献，请尝试开会活动，例如团队结合练习或突破性会议，以促进更亲密的讨论。在这些情况下，您会发现关系合作者感到有价值，更愿意开放有关相关主题。
内省合作者
内省的合作者更自然地内向，并且更喜欢在提供建议之前收集他们的思想。这些合作者倾向于采取更周到，刻意的合作方法。因此，他们将花时间计划并考虑他们的贡献。此外，他们更倾向于对混合会议表示沮丧，认为他们没有足够的进步。
您如何给他们他们需要的东西？
内省的合作者渴望工具和实践，使他们能够与更大的群体分享他们的想法。由于当今许多虚拟会议的本质，他们可能会因为不良的协作解决方案或不良的便利性而无效地发挥着默默地烟熏。
或者，以明确的议程，一种提供反馈的方式以及记录后续行动和行动项目的正式过程。
协作增强了文化
建立强大的协作文化必须是混合，远程或亲自的持续重点。根据我们的报告，仍有工作要做。尽管80％的受访者将现有的协作技术评为对他们的工作成功至关重要，但他们仍在要求提高生产力和参与度的其他功能。这意味着公司必须投资于充分补充他们喜欢工作方式的资源。
通过启用上面的协作风格，团队可以创建一个使工人挫败感最小化但最大化贡献的环境。考虑到这一点，为员工的各种协作风格服务的关键将是数字解决方案和会议实践的灵活性。
每次会议可能包括协作风格的各种配置。同样，由于公司人才的潜在变化，目前正在运行的会议结构和工作环境可能需要进行持续的重新审查和调整才能保持成功。
一旦您了解员工并建立了一种能够启用和庆祝其特定协作风格的文化，您将创建一个工作场所，员工认为他们可以增加价值，而您的公司将保持扎根和稳定，无论发生什么。
内森·罗林斯（Nathan Rawlins）是清醒软件。