2020年1月，我成立了一家公司，该公司处理了全球就业问题，例如分布式团队的工资，福利和税收合规。时机并不是很完美，因为仅仅两个月后，整个世界都改变了。但是我们很快适应了，与此同时，远程工作成为常态。尽管全球健康危机面临着复杂的挑战，但仍然存在清晰的银衬里。
从员工的角度来看，远程工作的灵活性是新鲜空气的呼吸。工作父母花更多的时间陪伴孩子。长途通勤已被缩短或完全报废。现在，健康习惯已成为许多人生活的永久部分。总的来说，劳动力每天都在桌子上呆了八个小时或更长时间。
从雇主的角度来看，应该珍惜这些相同的美德。更快乐的员工是更有生产力。然而，似乎每天我都在阅读首席执行官的新帐户，要求员工的身体返回办公室。
在我看来，这是由于几个原因而完全被误导的。我将直接与大多数CEO最关心的最关心：业务绩效。
任务可能会导致员工撤退
恢复工作的最后通sta会降低雇主的杠杆作用，因为他们无力失去它。
当前的就业市场由近记录的开业突出显示。如果您正在寻找工作，就有比以往任何时候都更多的机会。简单地说：在这种环境中，人才拥有所有杠杆作用。聘请办公室出勤的招聘团队在争夺顶尖人才时使自己处于自我势力。付出更多的钱无济于事：即使您打算超越竞争对手，求职者也表明他们会喜欢削减薪水如果这意味着保持遥远。
您的招聘策略受到限制
通过要求实体办公室出勤，您可以缩小人才库。
从历史上看，雇主一直被雇用到其总部和讲话的城市，被迫在附近雇用人才。今天，感谢工人的偏好和技术，这不再是问题。组织的人才供应可以而且应该更大。吸引全球人才市场的雇主比那些没有雇用的雇主更快，增长更强大。在我们对雇用全球员工的500多家公司的分析中，Oyster发现37％是每年30％的“高增长初创公司”增长。在研究中的所有初创企业中，平均入职时间为15天，比平均36天快2倍以上SHRM。在当今招聘环境中，获得人才供应已成为明显的竞争优势。
工人已经继续前进
这不是2020年夏天，当时员工评论“您能相信我们仍在通过Zoom做到这一点吗？”自大流行开始已经两年以上。人们的适应性和远程工作将留在这里。有才华的人搬家城市，购买了房屋并根据不再与通勤联系在一起的事实，做出了有关家庭的生活决定。对于许多人来说，永久性返回物理办公室根本不再有意义，而要求它的雇主正在展示过时的观点。
所有这些的结果很简单：要求返回办公室将在短期和长期内损害您的业务。您将降低招聘杠杆作用，缩小对人才的机会并创造不满意的员工。同时，您的竞争对手拥抱远程工作和全球招聘的竞争对手将完全相反。
Tony Jamous是Oyster的首席执行官兼联合创始人，这是一个全球就业平台招聘，工资单，当地税和其他人力资源问题，这可以帮助公司的客户跨境雇用。