我的朋友安德鲁·克罗斯特沃特（Andrew Crosthwaite）在全球创新网络上寄给了我。它使我想起了我至少五年中脑海中拥有的“ 7级别”的一些东西 - 但从未设法写下。看看它是否也与您吵架。
“因为我这么说”。在某个阶段，哪个父母没有发表这一说法，然后后来感到羞耻？
孩子们总是问“为什么？”- 并以许多动机这样做。核心是对发现和知识的渴望，希望能够理解一个充满复杂性的困惑世界。另外，人们怀疑他们的父母并不像看起来那样无所不在。
我记得我在中学的第一次拘留。我的数学大师已经解释了（或他认为）特定问题或定理。他停了下来，我的声音响了 - “为什么？”我可能因为我的聪明的语气而不是智力上的好奇心而受到惩罚，但是放学后我被保留了2个小时，我的父母可能以为我被外星人绑架了。
当我们进入工作环境时，我们问“为什么”的能力会减少。我们认为公司最了解，我们的高级同事正是因为他们有答案而占据了这一角色和薪水规模。所以我们继续前进。
我的建议是，时间是“为什么革命”的正确时间。这并不是要毫无必要的挑战现状，而是要确保我们所有（通常是懒惰的）假设都已进行了测试。
这不应被视为一个破坏性的过程 - 一个尊敬的伦敦广告人罗宾·怀特（Robin Wight）基于“审问品牌，直到它承认其优势”。
不断高呼“为什么？”的人在会议中，比受到2小时的拘留更可能被解雇，但也许其背后的精神应该是任何品牌或项目评估的一部分。
将其视为决策树过程。查看您在做什么或在想什么 - 集体或单独地丢下“为什么？”手套。
如果您现在不这样做，那么某人 - 可能是尊敬的鼠尾草，消费者，将来会这样做。
一些答案可能是线性的；其他人可能会分为多种原因，因此不要只是追求明显的原因。对于每个“为什么”，请提出其他“如果我们……”问题。
您可能会惊讶于它导致的见解，并且作为有罪的父母，您发现您所不知道的东西超过了您的工作。