人们不会认为成本控制永远是甲壳虫乐队的问题，尤其是当他们记录中士胡椒专辑在他们的名声中。但是，实际上，每当约翰或保罗想做一些疯狂的事情时，成本和预算的主题显然会经常出现。
正如该组织的唱片工程师Geoff Emerick在他最近的回忆录中所说的那样在这里，到处都是，费用的问题几乎挤压了约翰·列侬（John Lennon）雇用90件乐团的要求，以填补他的一首歌“一生中的一天”中的24杆差距。约翰认为，让伦敦最好的古典音乐家出现并简单地在他们的乐器上演奏每一个音符，从最高到最低，每个音符都以自己的步伐，没有指挥家，真是太酷了。
甲壳虫乐队的制片人乔治·马丁（George Martin）毫无疑问，要求这些经典训练的音乐家（其中许多人都是他的私人朋友）纯粹是从艺术的角度来做这样的事情。但是，他的挑战不是艺术性的，而是经济的。他只是告诉约翰，甲壳虫乐队的唱片公司EMI不会为一个完整的乐团付出24个酒吧的费用。
当时，甲壳虫乐队是EMI阵容甚至世界上最有利可图的财产，这并不重要。从唱片公司的观看点，中士胡椒出售或不雇用完整乐团的情况下，出售同样多的副本，为了在一首歌中24个酒吧。
约翰被吓坏了，但是林戈·斯塔尔（Ringo Starr）提供了一种解决方案：为什么不带一半的乐团并让他们演奏两次呢？所以，这就是他们所做的。正如他们所说，其余的是迷幻的历史。
“善良成本对话总是一个挑战枢纽杂志。“总会有人说您可以在不花额外钱的情况下卖出同样多的卖出。”唐娜（Donna）发现自己面临着她和她的团队发展Aquafresh Extreme Clean的挑战，这是表面上平凡的牙膏类别的新作品。
唐娜（Donna）知道，成功取决于创造另一种牙膏 - 这种牙膏将提供与该类别的领导者相比和高露洁（Colgate and Crest）的绝对不同的经验。作为第三名球员，Aquafresh被绑定。如果该品牌没有开始更好地销售，那就是完全在零售商的货架上失去占有一席之地的危险。
差异始于牙膏本身。找到一种不是薄荷的风味，而产生更多起泡动作的配方可能不会花费任何额外的东西（或者至少不一定是立即审查的那种费用）。但是，让工程师设计一个用“咔嗒声”闭合的帽子（而不是通常的翻转顶或螺丝盘），但是，开始推动东西。
当唐娜（Donna）坚持要用塑料制成纸箱而不是纸（以便它在店内脱颖而出，同时在消费者中建立更多的兴奋和忠诚）时，她确实必须为它而战。她评论说：“在'为什么您不能更便宜的情况下，总会有内部紧张局势？’这个产品经历了任何新产品的越来越严格，并且在某些事情上遇到了更多的挑战，您肯定可以告诉您花费更多的钱。但是结果是，在某些方面，极端干净是Aquafresh品牌的增长部分。”
唐娜（Donna）的成功故事当然似乎是例外，而不是当今市场上的规则 - 大多数品牌都痴迷于削减成本，并痴迷于衡量每笔增量费用，而不是每笔增量的投资回报率。她在公司环境中占上风特别值得注意。通常是独立的企业家试图通过破坏银行来破坏霉菌。
例如，知识分子咖啡正在根据其农作物的质量向咖啡种植者支付溢价，从而为自己开辟了一个利基市场。该公司的创始人实际上表示，符合某些质量标准的豆子将支付高达200％的溢价，假设消费者将为零售支付20美元或更高的一磅。EV Rental Cars在租用混合动力汽车时发现了一个有利可图的利基市场，尽管这意味着为汽车租金支付全额零售价。大型汽车租赁公司不会梦想这样做，因为他们的业务模式是基于数量折扣购买舰队的前提。
但是，其他一些大牌品牌似乎正在捕捉到备用无用的错误。例如，Atari实际上将其过多的方式转变为其营销策略的一部分。电子游戏制造商的营销副总裁Nique Fajors实际上吹嘘自己在引入Test Drive Unlimited的介绍时间内，这是为Microsoft的Xbox 360控制台创建的在线赛车模拟视频游戏。正如他所说的纽约时报：“从产品质量的角度来看，您应该知道我们已经四次推迟了比赛。”
而且，当然，时间就是金钱。While Nique says Atari would have loved to have launched the new game sooner to get some revenues going, he explains that “the viewpoint is that we will ship it when it’s ready and not before, which is what is done for all the truly great products.”
丰田还支付任何费用并承担任何负担，以确保其客户对汽车感到满意。该策略以发行车辆的核心召回，通常是在消费者甚至知道存在问题之前。根据固有的费用，丰田还为其经销商提供了每辆车的$ 3,000，以解决后战后发生的问题。福布斯杂志。这种费用的结果是“车辆跳下了批次，因为消费者发誓要质量。”
如果有王冠花更多的钱来制造更多，那么它可能会放在米高梅大赌场的Gamal Aziz头上。Paula Kihla报告业务2.0，这有效地将重点从赚多少钱转移到可以赚多少钱的钱上。
Gamal首先“将一项操作分解为组成部分，然后计算每个业务或空间在完美世界中可能产生的最大潜在收入 - 也就是说，如果每个客户花费最多的市场都可以承受，并且如果交通达到其物理限制。透明然后，他“从该假设的数字中减去实际销售额，并将差异称为损失，即使场地正在赚钱。”
通过“向后工作” Gamal设法说服米高梅董事会认为，在其盖茨比餐厅（Gatsby's Restaurant）上意识到的210万美元的收入实际上是300万美元的“潜在”销售额。他的补救措施是极端的 - 他炸毁了这家表面上有利可图的餐厅，通过产生650万美元的销售额，该餐厅迅速超出了期望。
因此，下次豆类享受告诉您，花费额外的钱不会导致任何额外的销售，请考虑告诉他们这不仅与销售有关，还与增长有关。真正的增长需要一种使客户兴奋的创新，这种创新通常意味着只将撬棍放入其中。
哎呀，即使是最坚定的预算鹰，霍克也知道您无法削减成本的成本。
如果那不起作用，请告诉他们林戈寄给您。