人才招聘。公司的优先事项应该是什么。获取人才，或管理人才？这篇文章通过意识到不是每个人都是平等的，讨论了成功管理人才的角色。
新麦肯锡季度今天出现，因此，这是一个美好的一天。特别感兴趣的是题为“使人才成为战略优先事项“，由Guthridge，Komm和Lawson。对于那些像我那样的人，在咖啡后2小时后遇到麻烦3,000（或绿茶为咖啡因挑战），我将转化并专注于这些因素纯粹的人才收购。（是的，整个人才Mgmt Continuum Mathers Me，但我今天不玩摇篮到严重的人才周期，所以我会被禁止提供任何误导的博物。）
The authors early on point out that the notion of Talent Mgmt is nothing new – their reference to McKinsey research published back in 1997 made me feel old You mean talent was important last decade when Dinosaurs roamed the Earth? [Sure it was!!!] Just like back then, the following mantra that “people are our greatest asset” still pointless flows through the annals of Annual Report MD&A corpses. Different Day, Same %^$# if you know what I mean . . . and then they dropped the bomb on us:
“普遍认为，昂贵的解决问题的努力已经很大程度上失败了许多高级管理人员的挫败感。在过去的十年中，组织批量投入努力实施人力资源（人力资源）系统和流程，人才问题毫无疑问地升起了会议室议程。虽然这些动作是值得称赞的，但是必要的，他们在最佳，荒谬和浪费的情况下都是不够的。“
* /但这可能是怎么回事？在最后一次贸易展（我的意思是“狂欢节”或无论是什么神经语言学 - 短语 - Du-jour习惯于撇印网络/派对特朗普学习时）告诉我，如果我购买，则会有1000％的ROI通过节目结束！上周刚介绍的“思想领袖”告诉我，过程改进是关键。。。他甚至有一些白皮肌给我买149美元的价格。这两方都告诉我，他们的流程改善思想（及其独特的技术）对其祖国的广泛失败免疫。他们骗了我。。 . or just themselves?
“成功地管理人才，高管必须认识到他们的人才战略不能仅关注顶级表演者;不同的东西让人们不同的性别，年龄和民族都想为公司工作（并留下）;该HR需要额外的能力和鼓励来开发有效的解决方案。只有这样，人才管理将在商业战略的核心方面建立自己。“
*/ 真的？你的意思是所有人都没有平等。。。而对于这一事件，所有市场细分和/或人才段？让我们醒来，每个人 - 我们可以从我们的营销队列中学习一两件事。它被称为市场细分（或在这种情况下，人才细分），我将在讨论苏克康和肯尼迪信息招聘博览会（而且我会被提一下提到，还有一些很酷的主题，看起来在Slate上有这些问题reluitfest.）。这种花生 - 黄油的心态传播整个人才采集投资（或更好，成本）均匀地在所有人才池中均匀地成为“工业化时代”。几乎就好像亨利福特的鬼魂正在与臭名昭着的心态运行人才采集功能“为什么我总是在我真正想要的时候得到整个人是一双手？“
当然，Gen-y提出：“人力资源专业人士称，这些工人需要更多的灵活性，有意义的工作，专业的自由，更高的奖励以及比老年员工更好的工作生活平衡。本集团的人们认为他们的专业职业是一系列的两年至三年章节，并将易于转换工作，因此如果没有满足他们的期望，公司面临高潮的风险。因此，已经代表美国劳动力的12％的y队，因此被认为比其前辈更难地难以管理。“
* /这回到了类似的我制作的帖子参考支持哲学。如果一只狗拉推车，而且推车开始滚下山。。。是的，狗可以抵抗合作，但它可能只是在灌木丛中结束。我在建议是什么？简单地，我建议承认，无论你做什么，都可能留下，所以明白它可能只不过是其他形式的货币风险的例子。做你能做的事情，但是生活在一起，因为你会失去超过你的胜利（拉斯维加斯，任何人？）
“最后，知识工人，大多数组织中增长最快的人才库，有自己的需求和特殊性。通过一次估计，仅在本集团中可以分类为4800万名137亿工人。。。知识工人不同，因为他们创造了比其他员工更多的利润，最多三倍。。。然而，同行业内知识密集型企业的表现差异显着，这表明他们中的一些人难以从这个新放大的劳动力类型中提取价值。“
* /是的，我确实承认这是一个“后视为20/20”时刻。。。但这种评论难以努力地对此看来。对我来说，我的表现是可以有一个具有更大人才和更多知识工作者的组织，但仍然表现不足的人才。这可能是一个完全新的帖子的前提，但我想到了法拉利的平庸汽车司机可以在本田中推出一名专业人士。这可能是由执行搜索社区最严重拒绝和抵制的＃1点。
“当公司确实使人才是一个优先事项，他们经常陷入另一个陷阱：勉强关注人力资源系统和流程，这些过程从大多数障碍的地方转移了：人们的头。“心灵的习惯是人才管理的真正障碍，“一位金融服务主管普及。”
* /陈述 - 这是一个生命的事实。。。以及业务。
“最近英国薪资调查显示，高级销售，金融，营销和IT管理人员比他们的人力资源负责人赚取高达50％。我们的研究证实了人力资源的影响下降的想法。我们采访的高管批评人力资源专业人士缺乏商业知识，观察他们中的许多人以狭隘的行政方式工作，而不是解决人才战略和劳动力规划等长期问题。“
* /不是它讽刺的是，同样的组织在年度报告中吹捧“人是我们最大的资产”显着低于那些Spearhead人才管理的人？肥胖奖金，奢华的股票期权，金色降落伞和低于HR执行。颜色让我惊讶。。。
我希望在接下来的48小时内与第2部分回来 - 我希望我的谣言值得抬起眉毛，一个傻笑，笑，或最重要的是，一个想法。。。