不管喜欢与否，工作场所的几代人之间存在某种紧张关系。每本关于那些讨厌的耶尔斯的书都声称他们会破坏世界。
作者和我一起工作决定我们所有人都可能需要一种更具建设性的方法来在整个世代进行合作。
马格努森说：“在写这本书时，我们确定了世代冲突的水平：闪点，滚动眼光和世代相传的盲点。尽管理解这些很重要，但采取下一步确定我们应该在何处解决这些冲突更为至关重要。共同基础的区域。”
聪明的公司专注于这些共同基础，原因有两个。首先，为不同的年龄段制定不同的政策和实践是繁琐的（有时是非法的）。其次，创建每个人都获胜的工作场所更加积极，高效和有效。以员工为中心的策略也代表着雇主的巨大胜利。员工的敬业度和保留是未来业务成功的关键，专注于这些优先事项的公司将领先于竞争对手。-摘抄
亚历山大和马格努森确定了四个共同基础：
1。灵活性
2。教练的领导者
3。发展机会
4。尊重
此列表意味着解决冲突应该很容易，对吗？
不太快。
亚历山大说：“最大的挑战是理解尊重对不同世代意味着不同的事物。”“我们天生就知道每个人都希望尊重，但是如果我们以相同的方式表现出对每个人的尊重我们想要它，它行不通。如果您改变了几代人如何看待尊重的镜头，那么您的互动将以适当的方式表现出尊重。”
让我们谈谈尊重。在和我一起工作，Y世代对尊重的定义“意味着理解并接受其产生在世界上的作用方式。我们难道不知道他们有多聪明，他们必须为雇主提供多少东西吗？如果我们看不到它，我们就不会尊重他们。”
我会说这很漂亮。例如，我永远不明白为什么对于最近的大学毕业生似乎有适当级别的入境障碍。为什么公司继续聘请著名大学的顶级学生作为档案员？
并且不要播放“他们掌握的工作”卡。许多人正在将第一个文件文员作业用作脚步，如果将它们从其他机会中筛选出来，则更具挑战性。如果该雇主没有可行的职业道路，那么继续执行下一个工作或角色。亚尔斯将军将继续跳跃，直到他们发现一些引人入胜且具有挑战性的东西。我知道我做到了。
然后经济衰退发生了。
马格努森说：“在这种经济期间，灵活性将是必要的。”“否认人们的灵活工作环境会导致脱离接触，犬儒主义和不满意的员工，从而降低生产力。各个年龄段的许多人都开始考虑结果，而不是“座位上的屁股”生产力。如果完成工作并且结果很好，那么完成的工作真的很重要吗？公司没有足够快速的转变，在这种经济中，会反映参与和保留。“
所以和我一起工作现在保持巨大的价值。当公司被迫做出艰难的决定时，考虑到未来的劳动力将是正确的电话。
在下一个条目中，除了他们在撰写本书时发现的最大惊喜外，我们还将研究亚历山大和马格努森的未来项目。
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在我的博客中表达的观点是我自己的观点，不一定反映我的雇主的观点。