今年的这个时候。秋天已经到来和棒球季后赛是在地平线上。因为我们圣地亚哥办公室几乎是外场的佩公园,我们的员工有机会跟随游戏和观看众多卓越团队在体育馆玩。这是最重要的对于许多俱乐部。他们登录数千小时,经历了伤病,现在是时候把它到下一个水平或回家。虽然毫无疑问很多兴奋和焦虑,重要的是团队要记住,一旦他们到下一个先进水平,过去的表现并不重要了。
在季后赛期间,经理需要忠于他们的哲学和帮助指导玩家在正确的方向上。经理带领他的团队是如何在许多方面像高管应该如何管理他们的公司。这里有五个课程组织可以向经理学习,因为他们的目标是赢得大。
1)玩一个游戏。
一个问题,许多玩家经验是展望未来的对手当当前系列并不是完整的。专注于手头的任务在寻找下一个挑战。对于企业来说,通过一个项目之前移动到下一个,一定要给你的一心一意手头的工作。
2)不要恐慌。
客队可能继续运行在第九局,但没有理由认为一切都结束了。过早的恐慌做任何人都没有任何好处。放松,保持冷静。不要扣在压力下,专注于达到下一个目标。肯定员工的经验时间比其他的压力更大,但鼓励员工深呼吸,做他们做的很好。鼓励他们决定如何解决这个问题不让压力得到最好的。
3)给你的最好的蝙蝠。
每个球员都想开始行动,点击游戏运行。这是一个很好的愿景,但这并不总是发生。更好的方法是给它自己所有的每一次,不管后果。公司有时被类似的职位,应该以同样的方式回应。在完成一个项目,员工应该觉得他们提出他们的“游戏”,不管结果如何。
4)知道自己的优点。
经理知道他们最主要的投手是谁,故意把这些个人面对更强的对手保持竞争力。他们知道从牛棚投手他们想引进面临左手打者。一个公司需要识别哪些个人将在某些项目效果最好。例如,当一个客户旨在推出一个特定的运动,我们可以为他们提供最好的专家在这一领域来完成这个任务。有时公司会偏离轨道,因为他们太关注他们的竞争对手在做什么。好公司将减少对他们的对手,更关注自己,让自己的长处来说话。
5)知道时间表
而球员应该专注于一场比赛,有一种未来可能是重要的。在红门,我们的团队一直在一起工作。例如,尽管一个人可能在电子邮件策略,社交媒体活动后可能会效仿。重要的是每个人都知道他们的工作是什么以及如何影响到下一个项目。
季后赛是一个非常激动人心的时刻为团队仍在争夺世界大赛冠军。虽然可能有蝴蝶和焦虑空前高涨,对每个人都保持冷静是很重要的。现在,经理给了鼓舞人心的讲话和做了所有他们可以准备他们的球员。由团队来做他们的部分,但也作为一个集体组实现总体目标。如果高管可以携带一些教训棒球经理,这只会增加获胜的机会,大的在商业世界。
里德卡尔是总统红门互动互联网存在管理公司与办事处在圣地亚哥和丹佛,帮助组织从他们的Web项目中获利。客户包括花园新鲜的饭店集团,佩,卢比奥的新鲜墨西哥烧烤和板球通信。联系他http://twitter.com/icowboy