在共同创建之前Quora，Charlie Cheever花了很多时间想知道为什么回答那些不断突然出现在他的脑海的讨厌问题并不容易，这是成为技术界的蜂箱的问答网站。“我做了这个练习，” Cheever告诉德赢提款，“当我想知道一些事情时，我会在每一个时刻抓住自己，并试图想象如果有这些信息可用，那将是什么样的生活。”
他的问题范围从实用（那家餐厅开放？）到深奥（为什么会像那样形状？），尽管有很多分享照片，状态更新和社交网络的个人信息的方法，但还是有一个在这样的知识可以居住并分享的地方漏洞。“大多数重要的东西都适合[Facebook，Twitter等]模型。但是没有真正的地方全部您想的东西。”他说。“所以我们决定做一个。”
“我们”是Cheever和他的前Facebook同事Adam D'Angelo。两人见面为马克·扎克伯格D'Angelo（与Zuckerberg一起上预科学校）是CTO和工程副总裁，而Cheever（也是哈佛大学）领导了Facebook Connect和Facebook平台。就像他们的前任老板和他一心一意地专注于使世界变得更加开放的地方一样，Cheever和D'Angelo致力于创建一个社交网络来建立知识。
Beta版的Quora于2010年1月上旬推出，该网站于去年6月正式亮相。一些最早的条目来自参与科技初创公司的人们问：“刚刚提高A系列A的公司的典型创始人稀释是什么？”
Cheever说：“大量学习发生在建立新公司的过程中，您几乎没有任何地方可以读到这一点。”（我们可能建议订阅我们的姐妹出版物，公司？）
Cheever没有说的话，但是在单击Quora时很快就变得很明显，这是严重的重击者在那里回答问题。Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）提供他对电影社交网络的看法。Google图像产品经理Nate Smith解释说明颜色图像搜索如何工作。Foursquare的业务发展主管谈论为创始人丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley）工作的感觉。Twitter的Pierre Legrain解释了促进帐户的每件遵循原则的成本原则。AOL联合创始人史蒂夫案回答了多少费用在1990年代将所有CD邮寄给所有人。
还有一组简单的社交网络功能，潜伏在地面下面。除了以下问题或主题（以及添加新答案时接收电子邮件更新），您还可以关注其他Quora成员，并向他们提供主题或交换私人消息。最好的答案通过基本的投票机制泡泡到顶部，尚未受到严重虐待。
最有争议的功能：任何成员都可以编辑他人的问题。Cheever强调了用户是可识别的真实人（大部分），可以为他们回答的每个问题编辑其专业知识。Cheever说，这可以提高信息的质量，同时社区对任何回应的优点投票的能力充当众包的支票和平衡系统。困扰维基百科的修订战开始浮出水面多长时间？Quora对这个问题没有答案。
Cheever说，这仍在进行中。Quora团队（现在有12人）一直在努力提高功能，因为该网站获得了受欢迎程度。投资者似乎坚信它将：Quora在A系列融资中获得了1100万美元，这在很大程度上要归功于前Facebook同事Matt Cohler，他现在是Benchmark Capital。Quora最接近的竞争对手是充满表达且经常不可靠的答案的网站（想想Yahoo！答案，Formspring，Mahalo，ask或Answers.com）。Cheever驳斥了有Quora的直接竞争者的观念。
尽管该公司报告了8600万美元的估值，并且超过500,000个注册用户截至今日[Quora的用户人数正在辩论关于这个主题的问答]，Cheever还没有准备好讨论企业期望如何赚钱。Cheever说：“任何人都使用的任何真正有价值的服务都可以货币化。”“这只需要时间。”尽管如此，他说，赚钱的最明显方法是通过广告。
目前，您在Quora上找不到一个广告。该团队致力于使该站点成为该领域的领导者。“我们真的专注于质量。这与成长一样重要。我们只需要看看如何管理紧张局势，以便人们总是将我们视为想找到答案的地方。”
照片（从左到右：Adam D’Angelo，Charlie Cheever，Rebekah Cox）礼貌Charlie Cheever