WHO：吉姆·布雷耶（Jim Breyer），加入合作伙伴的常规合伙人
电子邮件：jbreyer@accel.com
URL：http://www.accel.com
球员：布雷耶和两个企业家
频率：日常的
目的：超越商业计划
为什么我永远不会错过它：
这些会议在纯粹的业务逻辑和深层个人动机之间产生了动态交流。
像任何一流的高管一样，吉姆·布雷耶（Jim Breyer）将大部分工作时间都花在会议上。与大多数人不同，只有在赌注很高并保证该行动的情况下，风险投资重量级加速合作伙伴的36岁常规合伙人才会出现。布雷耶说：“风险资本家是关键的路径驱动。”他从惠普（Hewlett-Packard Co.）和苹果计算机（Apple Computer）的产品营销帖子中迁移，成为高科技投资先锋队中最有影响力的声音之一。他当时最重要的会议是
企业家宣传
它始于商业计划 - 每年有5,000多个Cross Accel的Transom。但是布雷耶（Breyer）知道，他对下一件大事的搜索取决于他阅读计划的能力，而不是阅读人。他说：“人民的质量是做出投资决定的最重要的要素。”
指导原则
使它变得个性化。不可能将商业讨论与个人历史相关。
最佳实践
尽职调查。我们每年从创业公司获得5,000个业务计划，我们会见了大约250个团队，我们只投资10或15。寒冷的？”“他们是否考虑过所有风险？”“他们的市场将有多竞争？”然后，我可以专注于重要的事情 - 人民。
环境
非正式。餐馆最好。
着装要求
经典硅谷休闲。
音频/视觉
幻灯片节目进行业务演示 - 不在餐厅。
说话的棍子
业务介绍非常互动。结构如此以至于他们必须浏览每张幻灯片的人不仅会在这次会议上遇到麻烦，而且还会遇到企业家的麻烦。我们寻找的企业家可能在经验方面有些短，但表现出巨大的灵活性和希望使事情迅速实现的愿望。
会议指标
第一个措施是时间：如果他们在一个小时内无法传达信息，那么有些问题。第二个是肠道：我们对团队有强烈的感觉，远离每一次会议。
Matt Goldberg是三脚架（http://www.tripod.com）的编辑。