不久前，在纽约联合广场的W酒店，一群黑暗的宏cer高管们在他们的套房中站在一起，展示了该公司的最新笔记本电脑，台式机，平板电脑和混合PC。场合的原因？Microsoft的新操作系统Windows 8的推出，像Acer这样的硬件制造商认为，这将使他们在移动市场中对苹果的战斗机会。
几十年来，硬件制造商（通常称为OEM）在Microsoft的后面建造了庞大的PC业务，该公司为公司提供了软件。但是该模型近年来已经从根本上发展了：控制其硬件和软件的苹果能够朝着（并统治）新的行业范式 - 音乐玩家，智能手机，平板电脑迈进（统治）。OEM依赖于Google和Microsoft等第三方软件制造商，无助地注视着Apple向前拱起成为世界上最有价值的公司，仅其iPad仅出售比PC的单位更多的单位。At the W Hotel, surrounded by gadgets dripping with Apple’s influence–MacBook Air-like products, slate-size devices, touch-screen interfaces–I couldn’t help but ask the execs present whether Acer, with its traditional business model’s reliance on Microsoft, is experiencing the innovator’s dilemma.
“是的，”公司副总裁兼ACER全球PC运营总裁Campbell Kan在令人耳目一新的坦率展示中说。“确实，就时间安排而言，（与Microsoft）上市的时间不如Android或iPad那样好。这也是一个困境。在iPad推出之前，Windows一直很成功。现在，我认为Google和Microsoft已经意识到[发生了什么变化]。但这永远不会太晚。”当被问及Acer是否处于拐点处时，Kan回答：“我认为您是对的。消费者行为是如此不同 - 行为和使用模型已经改变。”
也许诚实的内省是Acer有趣的产品阵容的原因之一，至少在笔记本上。在我在W酒店看到的所有其他设备中，OEM在那里展示其投资组合时，Acer的Aspire S7笔记本电脑是我发现最吸引人的一款。Withs its Gorilla Glass-encased exterior, ultrathin industrial design, and a clever hinge that stiffens the screen’s movement the farther it goes back, so it won’t wobble when interacting with the touch interface, the S7 was at least more impressive than the devices I had already seen from HP, Lenovo, Samsung, Sony, and more.
坎（Kan）简要聊了有关惠普（HP）通过2010年对Palm的收购模仿苹果垂直模型的尝试，HP希望它能够通过Palm的WebOS操作系统控制硬件和软件。坎解释说：“当惠普决定进行WebOS时，它决定自己完成生态系统中的所有事情，但该公司发现这并不容易。”“建立生态系统是如此困难。如果您不花五到十年的时间做这件事 - 我的意思是，请考虑一下Google在做什么以及苹果的表现如何 - 不会很快发生。有了ACER的策略，我们仍然不会独自完成生态系统。与Microsoft和Android甚至Google Chrome团队等行业参与者合作，这对我们来说是一个很长的故事。我们仍然依靠我们与他们的关系。我们仍然相信，基于我们从这些合作伙伴那里学到的知识，我们能够与他们建立非常好的联盟。”
Acer的首席营销官Michael Birkin很快就跳入了比赛。伯金说：“苹果模型为苹果公司出色地工作了，但这并不是一个对许多人来说确实可以工作的模型。”“人们试图做其他您提到的其他事情的历史 - 像惠普一样 - 当这个世界的Google试图做其他事情时，这并不总是成功的。因此，我认为我们只想将激光专注于我们所知道的一切。我认为，世界正在从PC，平板电脑和智能手机的描述中转变为产品范围的变形，以符合消费者和公司的需求。我们需要完全意识到这种动态，同时确保我们发挥自己的优势，并且不相信我们可以像苹果那样做到这一点。因为我不确定其他任何人都可以。”
伯金（Birkin）补充说：“即使到那时，在后期的时代，让我们拭目以待。今年，显然没问题。明年，可能是一样的，但这是一个非常非常困难的系统。苹果每次提出一些东西时都必须将其击倒公园，所以我认为整个动态都会发生又一次的转折，并在接下来的三到四年里做出了转折。”
尽管如此，尽管当然有冒险在一个人的能力范围之外冒险，但许多公司认为收益大于风险。例如，Microsoft和Google现在正在涉足硬件：Microsoft的表面平板电脑，以及与Motorola Mobility获取的Google。因此，ACER和其他OEM从各个方面都被挤压了 - 即使他们自己的软件合作伙伴也成为他们的直接竞争对手。
伯金说：“好吧，很难分析，您会疯了，试图弄清楚我们是朋友还是敌人。”“归根结底，在我们看来，您必须专注于真正可以做的事情，只要它仍然相关。归根结底，我们正在与微软合作，显然他们有自己的议程，我们必须有自己的议程。这意味着我们与他们紧密合作，是的，有时候我们竞争了，但是在人们摆脱舒适区的成功历史上，失败的次数比成功多。
他继续说：“我认为我们只需要确保我们必须进入一个可以尽可能多地控制事件的世界，而不是控制我们的事件。”“这意味着我们不会玩别人的游戏。我们将演奏我们的 - 预言，我们可以推出传奇产品，并推动市场并随身携带。”
[[高丝图像：LJUPCO SMOKOVSKI通过shutterstock这是给予的