这个故事向我展示了为什么现在比以往任何时候都更遭受了提供“黑客”以提高生产力的故事。“凌晨5点醒来。”“观看鼓舞人心的内容。”“洗个冷水澡。”
然而，显然，正如上面的标题所暗示的那样，有些不对劲，仅黑客就没有削减它。
作为一位同事简（Jane）在午餐时向我倾诉，“ Aytekin，我只是骨头疲倦。”这让我想知道，当我们的能源耗尽时，我们会提高生产力吗？作为领导者，生产力本身是我们应该促进的吗？还是更幸福？我们真的可以与另一个分开吗？
这是在提出这些问题，这使我进一步倡导了稳定的，一致的进步，而不是达到永无止境的目标或将标准推得更高。对我来说，生产力是一个两个过程 - 它要求我们以同等的方式照顾自己，以与我们对产出所使用的努力相同。这要求我们作为领导者来帮助推动这种健康的心态。
跳过不懈的会议，并使您的团队灵活性
伟大的哲学家柏拉图曾经说过：“所有事物都会以优越的数量和质量生产，并且更轻松地，当每个人都按照自己的自然礼物和正确的时机，而无需干预任何事情，别的。”
即使在他的时代，柏拉图也理解了一个人管理自己时间的需求的本质。
可以公平地说，员工已经度过了不断变化的环境的持续危机，他们意识到的是：他们想要更大的灵活性。他们希望选择自己的时间。实际上，根据一个全球脉搏民意调查通过未来论坛共享，有95％的知识工作者希望灵活什么时候他们工作。
未来论坛的执行负责人布莱恩·埃利奥特（Brian Elliott）解释说：“人们不希望会议的完整，五天。”财富。
我的领导风格一直是采取适度，平衡的方法。我敦促员工在高峰时段工作，而我的公司没有设定艰难的截止日期。我们重视停机时间和定期假期，就像明智地使用时间一样，包括避免不必要的，耗时的会议。
鼓励支持文化
沉默通知，建立一种技术时间阻止- 所有这些实践都被认为是我们这个时代的生产力骇客（我，我本人都在我的团队中促进了它们的使用）。
但是，提高生产力的鲜为人知的方式之一是领导者最初可能认为是违反直觉的：创造积极的社区意识。
创始人可能会认为，太多的连接性只会分散注意力，但我个人亲眼目睹了更大的同伴支持的好处。
人们在封锁中被隔离，害怕快速跑去杂货店。如果您领导着高压工作环境，工人将开始脱离接触，因此停止生产力。
这是缓解许多压力源和困难的社区。
哈佛商业评论研究人员EmmaSeppälä和Kim Cameron认识到积极的工作文化会提高生产力。不仅如此，为人际关系设定基调善良可以创造奇迹 - 它使员工更快乐，提高他们的承诺，参与和表现。
我并不是建议建立一系列团队建设活动（面对现实，他们已经过时了）。
在我的公司，我们将导师分配给新的员工和实习生，我们鼓励跨职能团队，以便更容易建立同伴关系。我发现，当人们感到受到支持时，当他们知道他们可以依靠他们的团队时，生产力就会穿过屋顶。
但是不要对此表示赞同：“积极的工作场所随着时间的流逝会更加成功，因为它会增加积极的情绪和幸福感，” HBR研究人员写道。“反过来，这改善了人们彼此之间的关系，并扩大了他们的能力和创造力。”
提供一种宝贵的商品
没有人喜欢被微观管理。谁能真正与经理不断徘徊在他们身上？
作为领导者，我们喜欢鼓励提高富有成效的方法，但这也意味着我们在不关心自己的情况下将责任放在工人身上。
我给我的团队一个理想的最终状态，为他们提供支持并免费提供支持 - 我发现这是蓬勃发展的环境的真正解决方案。
美国心理学家，理查德·瑞安（Richard Ryan）和爱德华·迪（Edward Deci），发展了一个理论“一个人的个人，心理成长的自主动机 - 是人类成功和成就的基础催化剂。”
根据研究人员的说法，自治被定义为“渴望成为自己生命的因果因素的愿望”。Ryan和Deci指出：“赋予员工自主权的组织选择其理想的工作方式和支持他们的理想方式，培训和工具将导致更灵活，更有动力和更高的绩效劳动力。”
两年多来，我们的生活一直被颠覆 - 不确定性和阳ot的感觉困扰。现在比以往任何时候都更加渴望这是自由。这是任何生产力黑客无法复制的原则。