1_fab
成为设计商品的目的地。该公司今年可以进行1.5亿美元的销售额，这是通过不断重新构想公司来实现的：从Flash销售中发展为以设计为中心的一系列以设计为中心的精品店。在2012年，工厂的会员人数增加到超过1000万；国际销售额从0％跃升至30％；现在所有销售额的三分之二来自回头客。随着今年对仓库的投资，日常设计将使客户的门列出更快。
2_ppr
将可持续性变成科学。除了其在所有品牌上对可持续性的持续承诺外，所有这些都将在2015年进行一致的环境审查 -集团（Puma，Gucci等许多其他人的所在地）最近宣布承诺在在线零售公司Yoox的帮助下进行数字化改造其品牌，并正在努力通过收购这种负担得起的体育专注的品牌来吸引年轻的美国消费者Volcom。
3_nastygal
将厚脸皮，冒险的衣服变成一个严肃的在线时尚帝国。最初是一家eBay Vintage Plotsing Shop于2006年，已经增长了超过1.2亿美元的品牌。备受喜爱的因其选择的强硬，臀部服装所谓的“授权”，该公司几乎没有进行传统营销，而是通过社交媒体平台和口口相传来吸引新的粉丝和购物者。通过提供有限的衣服，讨厌的女孩很少有不需要的库存；他们的产品的93％以全价销售。今年早些时候，该公司筹集了900万美元的资金，并于2012年秋季推出了一条令人讨厌的gal品牌线 - 奇特的科学，由创始人Sophia Amoruso和一个内部团队设计。
4_ModCloth
让其社区帮助填充架子。苏珊·格雷格·科格（Susan Gregg Koger）和她的丈夫埃里克（Eric）是虚拟旧货店转向电子商务成功案例的丈夫埃里克（Eric），这证明了客户参与度。通过BE BE BAY计划，通过客户投票推向市场的产品卖出了两倍。ModCloth通过让社区实际上也提交设计，将其提升到了一个新的水平。该公司每年的增长超过50％，该网站的三分之一来自访客，他们每天不止一次来到该网站，这表明该公司不仅仅是购物了。
5_步骤
为了将技术精美带给设计师。这座耗资780亿美元的美容行业（大约300万个水疗中心，沙龙和专业人士）主要是独立企业，主要是离线的。Styleseat为这些设计师创建了一个平台，以与客户建立联系，预约和宣传其服务。增长源于口口相传，但该公司已经在全国范围内传播到10,000个城市。今年，Styleseat推出了更多功能，例如订阅和新客户交易，这对设计师和客户都有好处。
6_Science
用于创建电子商务初创企业。科学遵循一个孵化器模型：它获取并发展了新的人才和想法，并从头开始建立初创公司。这有助于使其成为风格和个人健康行业的破坏性公司的温床 - 从运动齿轮制造商Ellie到设计师指甲品牌Cult Cosmetics。诸如Dollar Shave Club之类的公司获得了980万美元的A系列融资领导，以大牌VCS的优势领先，这一增长才刚刚开始。
7_birchbox
为了发现您会喜欢的下一个口红或面霜。向订户发送超过300,000个每月的盒子，这些盒子装满了女性美容用品，男性的类似美容和生活方式装备，Birchbox采用了化妆品样本的想法，并将其成为商业模式。现在，有50％的订户将在网站上购买全尺寸产品，以显示盒子的说服力。
8_Ahalife
将奢侈品牌在线和栩栩如生。奢侈品牌通常会抵抗网络销售，担心Flash销售网站会损害其缓存。阿哈里夫通过为3000亿美元的全球高端商品市场创建电子商务枢纽来反驳这一点。豪华品牌由丹尼尔·布鲁德（Daniel Boulud）和蒂姆·冈恩（Tim Gunn）等知名人士策划，以全价获得他们想要的曝光。2012年，该公司创建了一本可购物的杂志，允许用户浏览并通过智能手机购买每页。
9_snapette
用于附加鞋子和袋子欲望。通过其应用程序，快照允许诸如Uniqlo或Nine West之类的精品店和商店与附近的购物者联系 - 分享交易并驱动即时人流。现在，该服务在12个城市中有八种语言，在国际市场上已经达到了最大的增长。下一步：启用移动商务，即使您不在商店中，也可以达成协议。
10_huishan Zhang
自豪地在中国制作时尚。通过使用现代材料和轮廓加入中国传统细节，设计师Huishan Zhang引起了国际时装市场的关注。不过，他的制造业是另一个目标：重新定义“中国制造”的含义。张和他的团队曾与他家乡青岛的当地制造商合作，以采购复杂的面料，这些面料通常仅用于批量订单。没有什么便宜或剥夺的。
[图片：Flickr用户Brash＆Boulder这是给出的