暑期实习是一个给人留下深刻印象的小窗口。将其淘汰的实习生可以为任何想在新工作中留下良好印象的人提供宝贵的例子。
展示你为什么真的想在那里工作
Erika Ebbel Angle，创始人兼执行董事科学家科学这是一家将科学家带入教室的非营利组织，他说：“我们最近的实习生与我们联系，拼命想与我们合作。我认为这很关键。最终，与员工一样，人们希望让真正想在那里并适合公司文化的公司工作。”
通常，这是因为他们真的很熟悉（和爱）产品。“我们的实习生雏菊作为忠实的斯瓦巴克人本人来到我们身边，” Prodege LLC品牌营销和传播副总裁Sarah Aibel说。斯瓦巴克。“她对网站的了解和对用户类似的理解，可以使我们对千禧一代为什么转向我们的网站的独特和宝贵的见解，什么样的报价使他们兴奋，以及我们如何找到新的和创新的方法来联系他们。”
愿意努力工作
雇主注意到人们自愿完成必须完成的额外工作时。有了实习生，“最好的不是最聪明的人，但它们确实最努力。”50个鸡蛋膜，一家独立生产公司。“因此，如果某事对时间敏感，他们将提议在周末或夜晚工作以完成工作。”
乔·克罗斯（Joe Cross），北美负责人转移，一项汇款服务，对没有相应的自我的聪明人表示赞赏。他说：“我从未抱怨过在他或她下面的任务。”“管理人员的职责与深入项目相同的护理处理。实习生知道，即使是小任务也为展示技能（从时间管理到普通的旧常识）和动力提供了机会。”
想一步前进
数字营销机构总裁Mana IonescuLightspan数字她说，去年有一个实习生“吹我的想法”。“在去年夏天的一次团队会议上，我们正在讨论Facebook搜索功能的变化。”没有人对这个话题有所了解，但是在那次会议之后不久，Ionescu收到了实习生的一封电子邮件，说她想了解更多信息，因此她研究了该主题并与她的发现一起编写了文件。“然后她又走了一步，她提出要进行一些测试和博客。”
这是一本教科书的示例：“她表现出好奇心，主动地做某事而不被要求做某事，并提出要应用她收集的信息来增加额外的价值。”
易于使用
马齐奥说，多年来，在管理实习生的多年中，她已经珍惜“一种开朗的性格。这个特征胜过脑力，99-1。”这意味着该人是“乐观的，对建设性的批评做出了很好的反应（例如，不亲自发表评论），并成为团队的热情成员。”换句话说，那种“当我们有饼干时会感到兴奋的人”。
安迪·祈祷（Andy Pray）的创始人请说一家创意传播机构说，他最好的实习生是“总是准时，总是说是的，并且不怕尝试使她不舒服的事情。”
这种可靠性很快导致了更多的责任。巴雷特·加雷斯（Barrett Garese）在洛杉矶的一家主要人才机构工作时，当时他有一个了不起的实习生，他说：“这是她完全完成工作的方式，并认为我很自在地让她越来越参与我的日常工作- 日工作世界。”该机构向她扩大了一个全职工作的提议，“她也绝对将其钉在那里。”
认识人
传播公司达拉斯和亚特兰大办事处的董事总经理Ginger Porter戈林，创建了戈林的“不领先”计划。该计划将其“ Unterns”自由地设定为在办公室外面收集经验。她说，最好的“寻找脱颖而出并建立关系的方法”。波特回忆说，一位杰出的实习生曾经要求某人在他三个月的实习中每天喝咖啡。他不仅给人留下了深刻的印象，对他的好处也很明显：“实习结束时，他有75个新的业务联系人来帮助他的求职。”
做你自己
最好的实习生和最好的新员工都有自己的个人品牌，他们不怕对这些身份保持真实。祈祷说他最好的实习生“从很小的时候就掌握了Twitter，为她的饲料带来了新鲜，有趣，怪异的声音。”从工作的第一天开始，她就可以采取这种声音，并“几乎立即找出一种使它适合客户副本需求的方法。”她伟大的一部分是她知道“不要偏离使她伟大的东西太远。”结果？对她和她的雇主也很棒。