但是，导航繁琐的责任或工作，这些责任或没有扼杀你的火灾是一个远离你的要求老板这要求您基本上扔公共汽车下的同事。如果您的经理接近您的一个用于团队的人，将其绘制为一个项目只是您工作的一部分以及必须完成的东西，您可能不会对此感觉良好。
如果你有任何一种道德指向而且不愿伤害团队成员的声誉或不准确地责怪一个工友为一个出现的项目出错，那么你可能会找到一种方法对你的主管说不不冒我在公司的职位。
七缪斯职业教练凭借处理这种棘手的情况的优异建议。仅仅因为请求不是非法甚至真正不道德并不意味着你别无选择，只能训练需求。这里有一张大局，如果你忽略它只是为了安抚你的经理，你可以在以后后悔。
1.重复请求
与您的老板分享您认为任务的任务是为了让您的要求100％清晰。在行动之前大声说出来也可能帮助你的经理看到为什么以及她如何让你处于一个不舒服的位置。如果在重复它之后，您仍然有望执行请求，并且您感觉令人恐惧，请说话。显然，告诉你的老板面对面是最好的 - 为什么你不酷。
2.调查问题
如果您发现自己在这种尴尬的情况下，您可以部署的最强大的策略之一就会要求探究问题。熟练的冲突调解员知道，挖掘有关其他人的议程，利益和需求的信息，增加了到达有利解决方案的机会。
放在你的谈判者帽子上并放心地对你的老板说：“我不确定我掌握了与整个公司分享这些细节背后的推理。你能帮我理解这种方法吗？“这表达了您的兴趣和好奇心，同时还表明了界限，到期和专业性的主张。
你正在展示你做出了明智的，衡量的决定。使用心理上解除武装质疑确保两侧都没有防守，并帮助您与老板逐渐增加阶段。
-旋律狂野
3.考虑大局
经理的任何请求都需要考虑相对于对公司的长期影响以及您的个人诚信标准。如果您认为要求违反其中任何一个，您有义务在同意采取任何行动之前表达您的疑虑。如果您按下请求，请简单地说不，请解释您的推理。
刚准备粘在你的枪上并遭受后果。在采取行动之前，一个健康的组织将看看情况的完整背景。如果没有或者如果你是经理单曲，你可能不想在那里工作。保持好笔记，并准备向新雇主解释发生的事情以及你离开的原因。
4.启发你的老板
我曾经与公司的董事有类似的实例（谁不是我的老板，但仍然是高级的）。我们正在击败一个客户项目，并且对项目的特定组成部分存在大量内部分歧。我们被要求为一个非常不太可能的情况提供备份解决方案。虽然我们需要这种备用解决方案非常不可能，但我们必须根据客户的营销计划设计。
不确定我们是否能够在给定的时间范围内创建备份解决方案，我仍然是导演指示的，告诉客户截止日期不是问题。我觉得非常不舒服的误导客户，所以我决定直接与我的主管在项目上，“如果我给你的电话，你能否告诉他们同样的良心？”
他承认没有，他无法做到这一点，我想到那一刻他看到了他要求我做的事情的错误。我们最终最终结束了建立客户正在寻找的解决方案的方法，我们并没有骗他们。有时候，您将取决于您向老板展示他的要求的问题。
5.提供替代解决方案
诚实地以外交和琐碎的方式。让你的老板知道你对请求感到不舒服，但不要把它留在那个。如果您要采取一些问题，如果您可以提供解决方案，它总是最好的。
头脑风暴更好，更专业的处理他的要求并建议替代方法。如果你的想法被拒绝，继续忍受你的地面，并解释你希望你能找到一种方法来共同努力，培养另一种处理这个问题的方法。
6.成为团队球员
老板来了，但你的正义和良心的感觉与你在一起。当然，您仍然需要薪水，并因此需要处理办公室道德模糊性的方法。
通过培养团队，从你的老板导航令人反感的要求。假设您的组织价值团队合作说，“我们在这家公司中谈论了关于团队合作的很多关于赢得胜利和丢失的团队。因此，我和团队的其他人都不觉得这对我来说是公平的，或者任何其他单身人士承担这个项目失败的责任。它还向其他团队成员发送错误的消息。我们将恢复并重建。但让我们不只是谈论作为一个团队，尽管有这个障碍。“
通过发送消息，这不仅仅是你对整个团队感到这种方式，你就会尊重你的同事并拒绝在公共汽车下扔任何人。你的老板不太可能会开火或谴责整个团队。
7.阐明您的疑虑
毫无疑问，这种情况呈现出棘手的力量情况。当一个主管要求你做某事时，走路纪念你的价值观并作为专业人士始终挑战。
但是，在该请求如此清楚地对强大的团队文化和积极领导的普通宗旨的情况下，握住地面尤为重要。解释你对这种方法感到不舒服的原因;倾向于公司文化（如果可能）促进合作和团队疗效。
您还可以注意到弄清楚强大的前进方向更为重要，而不是将责任归咎于过去的故障或失败。您的老板更有可能对您的推送和奉献给您的团队更具可能性的印象，而不是由于您不愿意遵守请求。在一天结束时，您希望在您的行动中觉得舒适，即使您不爱您的领导者，您也可以与您的行为一起生活。
-劳伦丽廷
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