当威尔·迪恩（Will Dean）在哈佛商学院（Harvard Business School）的一项商业计划比赛中进入艰难的泥泞时，法官对基于团队的军事障碍赛的可行性持怀疑态度，并结合了不合时宜的距离。“毫无例外，[法官]说，‘这不仅不是一个好主意，这绝对是一个坏主意。人们不会付钱以奔跑泥泞并被电力打倒。'”
但是迪恩认为，将需要一场运动赛事的需求，以克服与团队的挑战。“Most people who enter a race, a marathon, a triathlon—they aren’t really racing, they are trying to do something for themselves,” he said earlier this month at the Fast Company Innovation Festival during a panel with Tough Mudder president Adam Slutsky.
在比赛的法官的建议下，他于2010年5月在宾夕法尼亚州阿伦敦举行了首场艰难的泥泞活动，预计约有500人。大约有5,000名出现。如今，Tough Mudder吸引了250万人参加活动，从一英里的“水果拍摄迷你泥浆”活动到24小时的障碍赛挑战，其目标是完成最五英里的路线圈。通过活动公司的帐户，有10,000多人的纹身是坚韧的泥泞徽标。
吸引力当然不是安慰。障碍包括参与者在穿过它时触摸的现场电线领域。一个被称为北极灌肠。少数参与者经历了大量腹泻，，，，电伤，甚至在一种情况下，死亡由于参与的结果。
那么，为什么这么多人愿意这样做呢？
迪恩认为，第一个上诉是克服挑战的机会。他说：“用电打击可能不是有趣的部分。”“但是面对您的恐惧并克服了某些事情，这是一个很好的增强信心。”
他还认为，自2010年以来在六个国家举行了200多个活动的艰难泥泞使人们有一种比自己更大的事物的一部分。他说：“在生活中，我们寻找我们有共同点的东西，例如我们上学的地方。”
还有另一个非常简单的原因。迪恩说：“我认为这是一个神话，即这些事件是痛苦的痛苦。”“是的，您必须训练或保持某种状态，但是您不必成为精英运动员就可以参加此活动。您会看到穿着服装的人。这很有趣。”