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为什么我迫不及待地想在VR工作

这项技术还不到了,但是这位首席执行官预计一旦实现生产力和工作与生活的平衡有所改善。

为什么我迫不及待地想在VR工作
[照片:Flickr用户恭喜贝尔德这是给予的

初创企业遇到了无数问题,但我的公司最近遇到了很多人会认为自己很幸运。我们花了数百万美元翻新我们的办公室,以容纳多达185人,这是我们以为有史以来最高的人数。不到一年后,我们现在有160名员工,并且正在寻找昂贵的扩展选项,而成本增加了数百万。

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但是,如果我们不必付出这个价格,或者至少可以减少价格怎么办?Vidyard在视频行业,作为其首席执行官和非常大的技术书呆子,我特别喜欢虚拟现实。因此,我开始怀疑我们的办公室是否可以抛弃物理墙并打开虚拟工作空间了吗?

就目前而言,答案是确定的。我们一直在听到VR如何改变游戏,娱乐和甚至营销。但是真正的VR创新尚未打入现代工作场所。即使是早期采用者也很难找到。

但这并不意味着潜力不是真实的,或者我们对它可能是什么样的当VR确实确实来到办公室时。至少,基于这一预测,与利益相比,在我看来,这些障碍似乎是苍白的。这是我期待的一些。

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虚拟现实,真正的优势

在旧金山的技术增压中办公室租金通过了曼哈顿作为今年美国最昂贵的,每平方英尺72.26美元。实际上,物理空间的成本正在将更多的初创公司从纽约和西雅图的海湾地区的传统枢纽中推出。拥有虚拟的“办公空间”将从预算中削减这一巨大的订单项目,从而释放资金以投资于增长和人才。很难高估这可能是多么的变革性。

虚拟工作场所还​​可能彻底改变员工的敬业度和保留率,这是一个最大的人力资本关注德勤调查去年在106个国家 /地区。这不仅仅是猜测;在我的公司中,即使没有虚拟工具,我们已经开始看到遥控技术已经创建的一些好处。

当我们的办公室在多伦多外面,我们的执行团队遍布北美。所以我们已经放了Google Chromeboxes在每个会议室里,并向我们所有会议邀请的Google视频聊天室添加。是的,这项技术仍然很笨拙,但是它使我们可以利用一定水平的人才,否则我们的家乡基础就无法获得。有了完整的VR,这种体验将变得更加无缝。

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相关视频:带有这种全身VR体验的飞行

也可以消除一些办公政治问题。作为性格内向,我发现在我的办公室很难找到一些片刻的时间来完成工作而不会中断。使用VR,可以参加会议等社交环境,但要保持控制何时参与何时拔下插电。因为你实际上不是那里,没有忙碌,分心的办公空间供您逃脱

当然,这只是冰山一角。当身体空间被剥夺并且员工可以居住在任何地方时,可以缓解各种压力。我们不再需要塞入城市,这可以降低住房成本并扭转种类绅士化这么多技术中心。工人不再需要每天上下班,并以巨大的环境优势上下班,因此可能会减轻政府在基础设施上的大量支出。

另外,较少的通勤和更有效的工作场所甚至可能意味着更多的时间来离线 - 与朋友和家人,古朴,古老-虚拟现实。当然,我们一直在听到对未来的预测,并有更多的休闲时间至少凯恩斯,但是不难设想VR工作场所可能会开始运动的那种良性周期。

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尚未准备好升空

如果VR具有如此巨大的革命潜力,为什么工作场所不接受它?对于初学者来说,该技术还不够好。在大量的第一手试验和错误中,我可以确认头戴式耳机太大,无法整天戴在您的头上,甚至通过持续一个多小时的会议。流行模型的屏幕分辨率通常太粒状了,相关的应用程序和办公室的工具仍处于起步阶段。

但是,Facebook在这里取得了一些进展。10月,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)向Oculus开发人员展示了他公司通过VR的社交互动想法,其中包含可以显示面部表情和其他细节的化身。当与像平台这样的平台结合使用时AltSpacevr,人们可以使用这些化身在现实的虚拟环境中符合工作或社交。

这些更改已经到来 - 问题是何时。与此同时,增强现实(AR)正在为完整的VR提供备用。使用AR,您不会以数字方式重新创建场景,而是在现实世界中添加数字元素。Thyssenkrupp计划使用Microsoft的Hololens例如,使技术人员能够在现场到达之前可视化电梯修复工作。宜家已经在使用AR帮助客户可视化家具在家里的外观。这些工具准备好工作只是时间问题。

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但是,如果公司尚未准备好接受它,这可能并不重要。仅在三年前著名的开始骚动当它命令其远程工人回到办公室。这并不是一个技术问题,而是一种老式的偏见,反对远程工作的偏见可能比越来越受欢迎的实践发展速度更快。

不过,恐惧常常像毫无根据的那样含糊不清 - 担心如果没有监督的话,人们会懈怠,即永远无法以数字方式重新创建办公室的友情,依此类推。实际上,随着VR的提高,效率和生产率可能会随之提高。在虚拟环境中,我们将可以访问即时信息。我们将不太可能浪费时间参加会议 - 无处可参加比赛。在某种程度上,我们甚至可能摆脱了小额办公室政治的最糟糕方面,以及正如一些专家所声称的,甚至种族偏见。

但是,要使VR办公室真正扎根,组织需要克服现有的挂钩并开始使流程正常化(现在正确)使远程工作成为可能。那是一种文化问题,而不是技术问题。例如,在维迪亚德(Vidyard),有一个清楚的了解,远程工作与面对面的工作一样。我们做简单的事情,例如确保每个会议邀请都包含一个视频聊天室的链接。这些是小步骤,但它们正在朝着正确的方向稳步地使我们稳步地移动我们。

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VR的好处似乎像是科幻小说,甚至是乌托邦:负担得起的房屋,没有汽车的道路,以及员工在想要更多的空闲时间的任何地方都在工作。实际的未来有望变得更加混乱,不那么田园诗般,并且受环境(和技术)的影响,我们不可能设想。

再说一次,我们现在在互联网上所做的很多事情 - 社交,访问无尽的信息库 - 几十年前同样同样同样乌托邦。而互联网是一个非常远的哭声来自数字乌托邦,不可否认的是一些最具变革性的好的它已启用的东西。

对于我的钱,除了自动驾驶汽车甚至物联网的范围之外,虚拟工作场所有望像我们未来几年一样重塑我们的生活方式。这是我等不及的现实。

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迈克尔·利特(Michael Litt)是视频营销平台的联合创始人兼首席执行官Vidyard。在Twitter上关注他@michaellitt。

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迈克尔·利特(Michael Litt)是视频营销平台的联合创始人兼首席执行官Vidyard。在Twitter上关注他@michaellitt

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