到伊娃·马多克斯（Eva Maddox）从事业务超过30年的时候，她已经为室内建筑师和设计师的成就取得了很大的臭名昭著。她的工作赢得了70多个奖项。她的作品在16本书以及60多个杂志和期刊上都有特色。

她还因为提出了“品牌环境”的概念，在职业中获得了认可，这种设计敏感性认为，任何走过工作场所门口的人都应该能够立即破译人们在那里做的事情，他们做的人做的人它为组织代表的内容以及什么重视。而且，在提出概念之后，Maddox曾帮助Ogilvy＆Mather，John Hancock和Hallmark卡以及几家医院和博物馆，以适应其用于开发自己的工作空间的使用。

然而，Maddox很可能会离开她最大的遗产，而不是办公室内饰，博物馆或其他任何工作审美典范。取而代之的是，她将留下一所设计学校，该学校甚至都不贴上她的名字，但这在很大程度上基于她的领导哲学。这是一项遗产，追溯到当时的密歇根州马斯基根市经理在1993年发表的闲置评论，Maddox和一位同事，现年69岁的Stanley Tigerman正在设计设计，以复兴该市的湖滨。城市经理建议Maddox和Tigerman开设了一所学校，以教他们在Muskegon展示的那种社区参与。在骑车回家时，Maddox和Tigerman决心这样做。

一年后，即1994年，Archeworks出生于芝加哥。任务：为十几个学生提供替代的多学科教育，并将他们投入到为非营利组织和其他组织的项目工作，这些组织通常不会拥有获得良好设计人才所需的财务资源。Archeworks的学生立即发现机会将其工艺应用于各种各样的项目：为生活在单室居住（SRO）住宅（SRO）住所的残疾人制造家具，设计药盒以帮助艾滋病患者按计划，按时服用药品鸡尾酒，按计划，并为脑胶质患者穿上改善的头部指针，以帮助他们更好地沟通。

接下来，Maddox和Tigerman全心全意地将自己付诸实践，这是为了赋予Archeworks一个真正的家园的任务。他们找到了土地，竖起了一座建筑物，他们哄骗家具制造商为这个地方装备，并在晚上向学生教课。Maddox说：“我们并不是要提供常规教育。”“我们想为在积极的环境中检查未开发的设计问题提供途径，以产生结果。”

Maddox听起来很简单，但是她的设计方法的基本是许多人无法理解的良好领导力的基本宗旨。“伊娃就是要打破障碍，”他仍然是Archeworks的伴侣Tigerman说。“这是档案的中心宗旨之一，直接从她的嘴里出来。”影响设计世界的障碍 - 理论和实践之间，学科之间的障碍以及恋与恋者之间的障碍 - 恰好是混淆各种行业中许多组织的障碍。这就是Maddox在Archeworks打破这些界限的方式。

不要停止用素描垫。

Maddox在帮助启动Archeworks之前，在芝加哥一些最好的设计学校任教，她收到了很多投诉。她说：“在大多数学校中，良好的设计在素描垫上结束。”“好主意是一角钱，大多数学校要么全都与理论有关，要么全都与实践有关。在Archeworks，我们希望涵盖理论和实践 - 进行研究，创建思想，测试它们，然后在一年之内实施它们。除非您能够实现这一目标，否则一个大主意不会意味着任何意义。”

Maddox在Archeworks的主要角色之一是寻找包含学生提供这些可行的大想法的最佳机会的项目。她说：“我们从不接受客户知道他们需要什么的项目，我们只是出去做。”“我们寻找有问题并且不知道该怎么办的客户。这就是使您成为理由的工作。否则，您正在做任何人都可以做的工作，或者人们可以为自己做。”

找到您的重要其他人。

消除学术界和现实生活之间存在的障碍是一回事。解决鸿沟两边的设计师之间存在的障碍是另一回事。“建筑师一直对设计师的对待，” Tigerman说。“我们这里有两个人是象征性和故意的事实。如果这是一个特定学科的一个人的遗产，那么枪支就不会奏效。”

Archeworks学生之间的交叉授粉也至关重要。其中约有三分之一是建筑师，例如Tigerman。另外三分之一是室内设计师，例如Maddox或在产品开发中工作的工业设计师。其余的就是Tigerman称该计划的“重要其他人” - 律师，艺术历史学家，零售 - 播放设计师，人类学家和其他领域的专家。

为什么大多数设计学校都使人们脱离彼此隔离的不同学科？Maddox声称：“部门之间有太多紧张关系。”“那些甚至在同一个校园内都有工程师，建筑师和材料科学家的机构倾向于使这些群体相互对抗。目标似乎是让人们争夺资金。那么为什么这些团体要合作呢？”

他们会看到当您组成档案建立的那种跨学科团体时，他们会看到多少火花飞翔。在Archeworks，成立的团队成立了一个更具吸引力的头指针，包括护士，耐克的前鞋设计师以及最近的建筑学院毕业生。设计师知道团队可以用来制作框架和指针的轻质金属复合材料。

该建筑专业的学生发现了将弹性带的最佳构造模式，这些模式将使指针固定在用户头上。护士帮助团队对患者进行测试。在一年之内，指针正在生产中，并且迅速成为行业标准。今天，芝加哥康复研究所获得了该设备出售的特许权使用费。

将您最好的东西带到群众身上。

大型设计公司没有在康复研究所外排队，他们大声疾呼有机会重新设计头部指针。这就是为什么Maddox为她的学生抓住该项目的原因。她说：“当我们开始时，我们想成为您呼吁在没有资金的地方提供帮助的人，而似乎很小的影响可能会产生重大影响。”

今年，Archeworks接受了三个这样的项目。一个人正在帮助伊利诺伊州福利部重新布局其交付系统及其形象。Maddox说：“我们正在考虑设计可以帮助改变这样的系统的多种方式。”“我们可以改变收到福利的方式吗？将其更改以使人们可能会更受启发去找工作的方式进行更改吗？”阿尔茨海默氏症患者和残疾人联邦住房的室内设计也在制图板上。

Maddox说：“设计一直为一群精英的客户提供服务。”他指出，最好的设计通常仅适用于有能力为此付费的人 - 最不需要的人。“设计塑造了我们的生活方式。因此，它应该为所有人服务。”

Ron Lieber（rlieber@fastcompany.com）是一位快速公司德赢提款的高级作家。通过电子邮件（emaddox@evamaddoxassociates.com）与Eva Maddox联系，或在网上访问Archeworks（www.archeworks.org）。

侧边栏：什么很快

伊娃·马多克斯（Eva Maddox）解释说：“作为一般规则，拥有最多钱的人总是会获得最佳的设计。”“在Archeworks，我们认为没有太多钱的人需要最好的设计。”这是Maddox的设计原则，可以改变。

一切始于教育。

参与档案任务的每个人都必须知道其目标是什么，以及原因。为了通过良好的设计实现社会变革，Maddox必须教育几个不同的选区：学生，社会服务机构和其他客户。

寻找最少关注的项目。

疾病和疾病 - 以及帮助人们应对它们的工具 - 在设计世界中进入和过时。在设计帮助阿尔茨海默氏病的人的产品上几乎没有做任何事情。Archeworks students experimented with various memory-aiding devices, but once they learned that Alzheimer’s patients have a lot of trouble getting in and out of cars, they settled on an entirely different product: a walker that doubles as a horizontal board to help people slide in and out of cars — a product that can help not only Alzheimer’s patients but also anyone who has a limited ability to move around.

记住您的真正客户是谁。

所有服务公司（尤其是设计公司）都需要牢记他们真正工作的人。例如，通过与护理人员交谈，与阿尔茨海默氏症患者一起工作的学生意识到，他们的新产品对帮助阿尔茨海默氏症患者进出汽车的人最有用。Maddox说：“我一直觉得我们的真正客户是客户的客户。”“如果您不牢记这些人 - 要求他们的意见 - 那么您可能无法通过您的工作改善他们的生活。”