lYndon“ Duke” Hanson知道他和他的伴侣在佛罗里达州劳德代尔堡的消防元帅开始大喊大叫时，人群聚集在他们的鳄鱼鞋摊位上，却打开了过道。汉森（Hanson）在Passersby扔了他公司的五颜六色划船鞋，要求他们滑过：“人们会说，‘伙计，那些丑陋，’
他们做到了，汉森在三天内卖出了1,000双。
那是在2002年底。去年，Crocs向青少年，祖母和任何人出售了600万双壮观的休闲鞋。该公司总部位于科罗拉多州的尼沃特（Niwot），在博尔德（Boulder）以外，售价为1700万美元，销售额为1.086亿美元。今年2月，它筹集了2.39亿美元，是有史以来最大的鞋类首次公开产品，突然意识到了10.9亿美元的市场价值。
幸运的？也许。时尚就是这样。正如汉森（Hanson）所说，鳄鱼的防水堵塞和凉鞋，五颜六色和偶像塑形的人，立即吸引了某种爱好娱乐的敏感性 - 一种敏锐的人，一种很酷的感觉，因为他们勇敢地勇敢地在公共场合穿上它们。每双约30美元，比传统的船鞋便宜得多，他们骑着一只仍在建造的波浪。
但是该公司了解到这样的时尚是稀疏的，并且在大多数时候是短暂的，并且已经迅速将快速的财富转化为更持久的东西。为了确保稳定性，创始人不仅购买了制造鳄鱼的工厂，还购买了鞋子专有树脂的供应商。他们已经与主要零售商钉住了分销。他们的专注于时尚，而不是维持使鞋子真正独特的技术。
现年52岁的汉森（Hanson）的好友斯科特·西曼（Scott Seamans）引发了Crocs的旅程。2002年，他遇到了加拿大塑料公司Fin Project NA开发的一种怪异的堵塞，用于日冬天。鞋子肯定确实如此，这不仅仅是鞋子看起来很奇怪。抓住海员的是树脂，后来被称为Croslite：它是防水且轻巧的，与塑料和橡胶不同，它可以抵抗细菌和真菌。
更好的是，树脂用体热软化，使其塑造到脚轮廓上，提供异常舒适的贴合性，并承诺改善循环并减轻肌肉疲劳。Seamans在脚后跟上戴上了一条皮带，并弄清楚设计的设计是空气和排水的孔，非常适合划船。在加勒比海度假时，他向汉森（Hanson）展示了前硬件销售主管汉森（Hanson）和另一个朋友乔治·波德克（George Boedecker），他曾是Sandwich Chain Quiznos的高管。三人在那个周末开始了公司。
后来有几次船展，销售开始弹出，因为Buzz在划船者中首次旅行，然后是超越。Crocs“拥有一些文化偶像状态，人们要么喜欢它，要么认为您是最大的白痴，” Bolder品牌顾问Sterling-Rice集团总裁Rick Sterling说。科罗拉多州普韦布洛的X射线技术员宝拉·蔡斯（Paula Chase）说，他穿着一对海军蓝鳄鱼（Navy Blue Crocs）工作：“他们在你身上成长。一旦我穿了它们，我就不会觉得它们很丑陋。”
鳄鱼开始出售到小型鞋店，这导致了Nordstrom和Dillard's的全国分销。一些零售商敦促Crocs将价格提高到30美元以上，但该公司拒绝了，认为这双鞋负担得起，但不一定“便宜”。没错：以这个价格，鳄鱼很容易出售。“我们在午餐时销售的鳄鱼卖多于一年四季的其他品牌，” Patestestrian Shops的所有者Richard Polk说，这是Boulder的一家商店，刚刚增加了专用的Crocs Room。
“ [Crocs]处于某种文化偶像状态，人们要么喜欢它，要么认为您是最大的白痴。”
2003年，创始人召集了另一个朋友罗恩·斯奈德（Ron Snyder），当时是合同电子制造商Flextronics的部门主席。Snyder的建议：“想庞大。”他说，要长期建设，Crocs必须从拥有专有树脂和工程专有技术的Fin Project开始购买其供应商（更重要的是设计专利的基础给予鳄鱼弹药以关闭不可避免的无数仿冒品）。他们被扣押了现金并被风险投资家拒绝，他们从朋友那里筹集了520万美元进行交易。
Snyder全职加入Crocs，担任首席执行官，并策划了在墨西哥和加拿大购买更多制造业务的购买。他在中国，意大利和罗马尼亚找到合同制造商，以跟上Crocs的需求。他带来了一些来自Flextronics的好朋友，以建立更加熟练的操作，这些操作将使电子制造的速度和灵活性带来鞋类。
首先，他们建立了允许Crocs快速响应需求的系统：如果lime-green雅典鞋在6月中旬很热，那么该公司可以在两到四个星期内制造更多。汉森说：“我们希望我们的零售商能够在一个赛季中多次转换流行模型的清单。”工程师提出了20种鞋类风格，从孩子们的雨靴到女装的衣服。他们还添加了树脂膝盖垫和“膝盖”，这是一个用于园丁的泡沫注射垫。
的确，“我们只是刮擦了表面，”汉森说。该公司已经推出了Crocsrx，并向可能专门设计的鳄鱼针对流通不良的糖尿病患者或背部或脚部问题的患者开出了营销。它正在追求机构的销售，以全天站起来，以芯片制作工厂和医院的身份进行机构销售。
即使鳄鱼努力跟上美国的需求，它也扩大了海外，在八个国家开设了办事处，并在新加坡和奥地利等地方的鳄鱼品牌零售店开设了办公室。去年，北美以外的收入仅为580万美元，但增长迅速。
这些努力会得到回报吗？鳄鱼不仅会成为时尚吗？汉森说：“这是我们得到很多事情的问题。”毕竟，这仍然只是一家小型公司，制作了一款怪异的踢脚鞋，经历了几年非常好。这还没有资格，正如持续的那样。但这不是一个不好的开始。
詹妮弗·阿尔塞弗（Jennifer Alsever）是居住在丹佛的自由作家。