很棒的捕获，荒地。以及非常有见地的标题。（靠在我身上不仅仅是一个可爱的文字游戏。这是奇妙的核心和精益制造业问题的核心。）
什么有效。工人文章管理层说，现在更加强烈地听工人的声音。自下而上的想法对于任何精益/即时操作的成功至关重要。是的！
什么仍然坏了。精益基础架构，工具和支持仍然主要是围绕的公司的需求，不一定在人们在做这项工作的需求。为我们更简单的索引，我们研究了六个维度，说明了公司每天都能使人们做得更好（……瘦身的人版本）。六个维度中最好的最好的是48％，最坏的情况只有12％。公司仍然有Lonnnnnnggggg的方式，可以从从事工作的人们的需求中向后工作。
当公司真正依靠他们的员工了解提供更宽敞的速度时所需要的一切时，那就是当他们完全意识到精益理想时。