检查一下：随着千禧一代/Y进入工作场所，经理们开始感受到过度涉及的婴儿潮一代父母的影响。例如，在约翰尼得到一份不那么精通的表演评论之后，约翰尼的妈妈打电话给老板：“激励约翰尼的最佳方法不是通过消极的反馈！”谴责妈妈。您可能会说，这不会在这家公司中飞行，但是猜猜这是您的新员工（生于79 -2000之间）。因此，您将不得不学习处理。
自从他们出生时就一直在提倡这一代人，父母和孩子之间没有划分，也不担心质疑任何事情或任何人。您从这种新的人才（或他们的父母）中看到了什么样的令人震惊的行为？您的公司 - 或您听说过公司的公司是否找到了一种创造性的处理方式？还是将其组织重组以刺激一些积极的品质（协作等）？