上周，我访问了沃尔玛的年度可持续包装会议
本顿维尔，，，，阿肯色州。我学会了
第一次会议在沃尔玛的会议室举行
总部仅在三年前，有50人参加。2008版
需要一个大型会议中心，并在接缝处爆裂
环保包装的供应商，托运人和购买者。你可以看到哪里
这种趋势正在发展。
那么沃尔玛知道世界其他地方可能仍在尝试什么
理解？据报道，首席执行官李·斯科特（Lee Scott）告诉他的员工和供应商
减少浪费，不可回收的包装，因为沃尔玛正在支付
两次浪费 - - 一次包裹进门时，一次
有人将其从商店的后面拖走。沃尔玛看到了
同时使环境及其底线受益的机会。
但是，世界上最大的零售商如何从这么多的零售商中削减废物
产品？他们计算了一名记分卡，评估了各种包装
可持续性指标一直返回供应链。
供应商获得每个项目包装的分数，然后自动
针对供应商，这些产品随时包装时更可持续
短暂。
沃尔玛遇到了一个简单的问题 - 但一个很大的问题 - 并创造了一个
聪明，自我延续的解决方案。底线？减少浪费，更多可回收
内容（沃尔玛现在分开并回收有利），更好
经济学，更好的环境。
谁说您不能用封面来判断一本书或任何其他产品？