这种不舒服的感觉……对何时考虑工作变更的自我评估。
我昨天与一个朋友交谈，他寻求一些建议。看来她的销售工作不如她希望的那样。她没有赚到足够的钱来支付自己的费用，她“开始感到不舒服”。
我们的内部警告系统感到不舒服。记住“迷失在太空”中的机器人，他会宣布“危险，威尔·鲁滨逊！”我们所有人都有那个机器人，那个内部仪表告诉我们一切都很好，还是不好。
但是，我们如何判断这种不良感觉是暂时的，还是我们可以克服的东西？
我的朋友有很多人在职业生涯中看到的困境。经过3个月的培训，她已经4个月前搬到了销售职位。一方面，她从老板那里得到负面感觉……另一方面，她只担任新角色4个月。新的且受委托的销售人员经常在90天的成绩上挣扎并感到这种感觉，并且根据公司/产品/服务，在6-12个月内没有开始看到成绩。资深销售人员知道，新工作的启动阶段具有挑战性。
我是该留下还是该离开？
如果您处在这种情况下，应该伸出来吗？还是您应该听自己的感受并走出去？答案取决于您的类型以及您的具体情况。
问问自己这些棘手的问题：
你：
1.您有多不舒服（比例为1-10）？
2.您将如何担心您将被终止？
3.您是在压力下表现最佳，还是在舒适和自信时表现最好？
4.压力如何影响您的健康？你的睡眠？您经常生病吗？
5.压力如何影响您的人际关系？家庭？
6.是否有保险或福利原因（例如：教育，养老金，归属，股票计划等）是居住在您当前公司的理由？
7.还有其他原因会很难离开吗？（例如：灵活性，您所在地区缺乏相关工作，通勤，日托/学校接近）
8.您有多少财务缓冲？
您的老板和公司：
9.您的公司有利可图吗？达到其收入和利润人数？
10.您的公司是招聘，保持员工人数稳定还是扩大？
11.您是否听到公司有关销售不断增长或管理成本的信息？
12.您的公司是否寻求购买，购买/合并其他公司或稳定？
13.老板的工作稳定吗？您的老板是在压力下还是被认为是关键球员？
14.如果您的老板让您感到不舒服，他/她对团队中的其他人会这样做吗？还是只是你？
15.您的老板是否承担了您的一些责任（或帐户）？您是否仍在循环中进行沟通或会议，还是感到被排除在外？最近发生了变化吗？
16.您公司中的其他人在您的情况下做了什么？
17.当您的公司内部终止其他人时，您看到了什么？终止之前的问题已经持续了多长时间？提前发出正式警告的时间？
18.您的老板被提升或离开的可能性有多大？你能超越老板吗？
19.您想转移到公司内的另一个部门吗？您可以转移的可能性和多快？
20.大公司与小型公司？大型公司面临的责任和监管问题通常会使解雇员工更加艰难。如果您在一家小公司中，尤其是如果您的老板是所有者，那么终止决定通常是由情感驱动的，而不是政策/程序。
人才市场：
21.就业市场如何？您认为从现在起的6个月后会更好或更糟？
22.您的技能如何转移？您对搜索需要多长时间的现实估计是什么？
23.您想留在当前的现场/行业吗？还是您想更改？
24.您如何准备工作？您上次更新简历是什么时候？
25.在紧迫的环境中继续工作时，您需要多少时间搜索工作？
一些总体想法：
住宿的理由：如果您有一段时间没有两年的工作任期，请考虑将其努力。如果您在当前的雇主不到一年的时间里，并且没有几个成功案例就离开了，这将变得更加困难。雇主折扣“弹力”，并判断跳高候选人对艰难情况的适应性较小。如果您因利益而觉得自己被戴上手铐，那么您可能会有一个具有挑战性的决定。
原因：如果您决定离开，在可能的终止之前，您通常会有工作搜索优势（例外：长期遣散费，真正糟糕的就业市场状况，在地区没有相关的工作）。很难自信地解释为什么事情没有解决，从而使您看起来不错。即使您的公司因损失而裁员，雇主也经常将其视为您的判断力不佳，尤其是在管理角色中。如果现在的就业市场好，那就罢工了（它不会永远很热）。
如果您被要求做不道德或非法的事情，请去。时期。
无论哪种方式：准备好简历并开始网络，以防万一。您永远不知道有什么样的机会，直到您为可能性开放。做好准备是很好的。
如果您想要更多信息，免费的30分钟简历咨询或有关您的职业过渡的一些建议，请通过电子邮件发送您的简历以重新浏览phil.rainmakers@gmail.com，我们将安排时间交谈。
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菲尔·罗森伯格（Phil Rosenberg）
总裁，重新毛皮和造雨机全球
博客：http://recareered.blogspot.com