80％。对于几乎任何类型的用户行为，这都是高度指标。该公司透露，这也是Snap在餐馆拍摄快照的1.73亿用户的百分比。www.vwinchina.com在委托的数据集中，它首次全面共享。可以证明，是的，Snapchatters确实做得不仅仅是在卧室里拍照。
拍摄他们的烹饪冒险只是一种鼓励Snap推出新的习惯上下文卡，这使用户可以在一些公共快照上滑动，以获取有关所采用位置的更多信息。其中包括餐厅评论，预订的选择，甚至可以在那里预订水龙头的能力。作为我们在公告中说，上下文卡使SNAP看起来不像是一家Zany Doggie Face Filt Company，而更像是世界上最受欢迎的信息实用程序：Google。
Snap早在餐厅的上下文卡上进行了投资，这并非巧合，这是由与米其林和Opentable的合作伙伴关系提供支持的。根据另一个报告，90％的人在手机和平板电脑上搜索餐厅的人会根据结果选择餐厅。换句话说，所有有关您可能想在哪里吃的移动数据可能都是有用的，而且可操作。如果人们已经在餐馆里抢购了自己的经验，为什么不为其他人介绍一些工具来追踪出场并自己尝试呢？
但是，公司会告诉您，Snap的策略比单独的餐馆要深得多。它认识到，就像他们可能与其他社交网络一样，人们在世界范围内抢走了冒险。是的，有81％的Snapchatter在自己的房屋的隐私处被抢购，但相同的百分比为81％，在聚会上被抢购。70％的音乐会，67％的购物中心，59％的海滩，58％的游乐园，50％的健身房，49％的机场，41％的体育馆和40％的博物馆。
可以肯定的是，Snap的观众更喜欢派对而不是研究艺术史，但这是一个活跃的小组，每天拍摄30亿张照片和视频。他们甚至在家里使用Snap时正在做事 - 73％的人在看电视和电影时使用了它，而64％的人在烹饪时使用了它。
借助上下文卡等功能，该公司认为它可以不仅可以分享他们所做的事情，而且还可以发现下一件事要做。同样，追逐该发现功能是非常Google-y的。但是SNAP在这里的优势是，它可以以Google从内容创建，消费到发现，再到创建的方式可能拥有整个行为循环。
在Snap的策略中，您会看到有人在做一些很酷的事情。您提起上下文卡。你自己去做。您分享。有人拉起卡。他们重复。While it’s much the same model as seeing someone eating charcoal ice cream on Instagram and tracking down that ice cream yourself, Snap is both pushing and claiming that extra step to take action–and potentially monetizing it–by teaming up with services outside its own app. What if you actually bought a concert ticket through Ticketmaster through your favorite musician’s snaps? Or you were able to subscribe to Blue Apron in the same clip you watched of a friend cooking with one of its meal kits? It’s easy to see just how blurry the lines between sharing, doing, buying, doing, and sharing again become.
但是，尽管这些统计数据很有趣，而且设计策略很有希望，但如果这对华尔街来说都不重要Snap的用户成长无法超越高原。世界上没有公司像Snap一样了解给用户的广告。现在，它只需要更多，越来越多的东西，其中包括季度。