自从我开始红门互动，我已经制定了一个政策，每个季度都投入一定数量的公司资源来为有价值的非营利组织提供无偿工作。我很久以前就在我们的教育系统中发现了这个特征，以及其他对我榜样的公司和领导者。
直到今年，此类努力通常采取了让团队创建一个新网站或开发非常基本和简短的电子邮件或互联网广告系列的形式。While we were happy to do it, we discovered that any benefit we provided was short lived and soon forgotten, by both our team and the charity organization, because most of the efforts we undertook weren’t within our normal, results-oriented, long-term construct.
今年，我们改变了与新学校的新领导者宣布战略和独家合作伙伴关系，这是一个全国性的组织，该组织招募和培训有抱负的城市公立学校校长。根据该协议，我们将在非营利组织的年度服务收入中的两百分之二的实现等等，以便将我们的互联网业务管理模式应用于解决大型，社交，长期的营销挑战。这标志着我们看待和执行无偿努力的方式的战略转变。现在，我们的目标是将整个公司更深入地献给一个事业，从而通过利用我们的核心优势来帮助组织从在线计划中获利，从而为我们认为解决其他问题的某些问题从在线计划中获利。
这种慈善方法并没有在一夜之间出现，但是我现在完全认为，可以为任何公司提供更大，更持久的好处，而不是通过在许多组织上稀薄地传播实物支持来提供的好处。这只是其中的一些：
- 增强团队的专业知识。Pro Bono项目可以提供实验新策略和测试新想法的机会，这些新想法可能无法付钱，而这些客户需要付费的客户，那些希望在投资上获得更多可预测的回报。
- 开发Esprit de Corps。这些类型的计划提供了与各种工作人员建立团队凝聚力和化学反应的机会，他们在正常的职责和良好的事业之外做出一些有趣的事情。
- 支持品牌和业务发展工作。选择一个真正的非营利合作伙伴并为他们做好工作，可能会向市场和地区打开大门，而这些市场和地区否则就无法进入。尽管不是提供无偿服务的主要原因，但这些收益可以帮助证明将来做更多此类工作。
执行这种战略慈善计划的一个主要权衡是需要像客户一样对待非营利合作伙伴，并给予他们与付费客户相同的应有照顾和考虑。相信我 - 虽然收益可能没有收入的形式，但它们将是重要的！