当阿姆斯特丹的Schiphol机场改建了码头时，它没有购买灯泡。取而代之的是，该公司签署了一份来自Philips Lighting的公司Signify的“光作为服务”合同。表示拥有物理灯，使其动机制作尽可能长的产品，如果有的话，可以轻松修复和回收。
该服务是转向循环经济模型的一个例子。公司越来越多地试图弄清楚如何在封闭循环中使用资源，而不仅仅是最终陷入垃圾填埋场的采矿材料和制造产品。在一个新调查在300名高管中，ING发现，现在有62％的美国公司计划朝着循环系统发展。另有16％的人已经使用了循环经济原则。与2018年相比，2019年，美国公司的几乎是美国公司的几乎两倍。
尽管如此，大多数公司仍处于了解循环经济含义以及如何在其中工作的早期阶段。When asked what’s at the core of the model, most executives say that it’s about reducing waste or making sure that products are recycled, missing the full picture of benefits–if products and materials stay in use longer, that also means less resource extraction and less risk in supply chains, and cutting climate pollution.
大多数公司意识到，如果他们在工厂中重用废料而不是将它们扔掉，他们可以省钱。较少的数字正在考虑圆形模型可以带来的新机会。“有些公司确实专注于底线，以及我们如何更有效地利用我们必须减少支出的资源，” ING可持续财务负责人安妮·范·里尔（Anne Van Riel）说。“对于其他公司来说，这是一个以机会为驱动的话题：您如何以更循环的方式重新发明商业模式，并且它也是商机？”
例如，在墨西哥的一家啤酒厂中，喜力已经超越了回收玻璃瓶利用附近工厂的废热，回收水，并出售花费的谷物作为牛饲料。该公司现在正在努力从耗尽的谷物中生产高价值产品，提取蛋白质，脂肪和其他成分，以供食品，化妆品和药品中的未来用途。英特尔还开始将其每个废物流视为新的收入来源。Johnson Controls生产带有回收材料的电池，使其与供应链中的价格波动和中断隔离。戴尔（Dell电路板上的黄金变成珠宝）。
一些公司已经迈出了圆形性的第一步 - 阿迪达斯从海洋塑料制造了鞋子，然后宣布了计划停止在其产品中使用任何纯塑料。但是，它并没有采用该品牌可以重制成新鞋的材料制作完全可回收的鞋子。去年，斯特拉·麦卡特尼（Stella McCartney）通过设计运动鞋它具有像乐高的鞋底，可以被解开，因此顶部被回收。Rothys，一家制造的公司再生水瓶的鞋子，为消费者提供免费送货以送回旧鞋子，以便将其重新制成瑜伽垫，鞋底或潜在的新鞋。可以想象，将来，一双旧的鞋子可能会被送入反向自动售货机，转回基础材料，然后当场重新制作成新对。
从一开始，很难收集旧产品进行回收，这对于公司来说是一项挑战。“一个（挑战）是消费者的适应性 - 消费者愿意退还这些东西，还是将其扔掉垃圾更容易？”范·里尔说。“在某个时候，您需要对所有这些产品都有价格。我认为问题之一是塑料目前太便宜了。”当公司尝试新模型时 -主要的消费者品牌将很快开始测试可重复使用的包装，例如冰淇淋，漱口水和除臭剂- 他们必须弄清楚如何使经济学运作。但是公司正在朝这个方向发展。
其他人将进一步发展，即现在用来照明的产品类型即服务模型。（这是前母公司飞利浦（Philips），还使用易于升级的设计提供医院的医疗设备，例如医院作为服务，从而可以通过更新设备来替换某些零件而不是整个机器。）最终，我们可能是购买iPhone或笔记本电脑而不是新设备的订阅。
“We’re seeing hundreds of small examples of people putting their toe in the water with product-as-a-service models, and while you don’t see it really writ large in a lot of the places you might expect yet, it’s coming fast,” William McDonough, one of the founding fathers of the circular economy, says in the report. “I think we’ll be surprised how quickly it explodes onto the scene. Computers will become subscription models just like software did. Consumers will become demanding customers saying to their providers, ‘Just serve me and make me current. Don’t make me think or worry about the world.'”