之前Teampay被迫关闭其曼哈顿办公室在3月初,公司有很多功能你会发现在一个创业公司:健康的小吃店和更受欢迎的不健康的小吃店,咖啡机,和舒适的住所区域人员将收集的非正式谈话。
每周分布式花管理软件公司邀请嘉宾主持人lunch-and-learn。每隔一周他们举办demos-and-drinks晚上工程团队将展示其最新发展啤酒和鸡尾酒,并每季度团队将风险从一个惊喜团队郊游。
所以,当冠状病毒迫使该公司送员工回家,首席执行官安德鲁的Hoag说他想做他可以继续提供一个类似的工作经验。“我们继续lunch-and-learn demos-and-drinks,”他说。“例如,而不是我们共进午餐带进办公室的时候,我们用我们的产品给每一位员工一个美元20-a-week交付津贴,这样他们可以午餐。”
Teampay也为工作人员提供500美元的津贴将对他们的家庭办公室设置和更灵活的工作时间表,这样他们可以解决家庭责任。
因为COVID-19迫使许多工人的办公室,雇主们不得不选择向员工提供传统的福利住房,废除面对面部分福利项目,或者干脆重新考虑他们对员工福利的方法。随着世界的员工福利的发展满足瞬息万变的职场的需要安排,许多这些变化预计将成为另一个的一部分“新常态”。
重新定义福利COVID-19时代
在最近的一项研究人才流动平台Topia,大多数受访者表示,授权和信任是最重要的因素导致一个“伟大的员工经验,其次是工作培训机会和技术。只有16%的员工表示,“酷”的办公空间,包括免费食物和游戏,这样的福利是一个优先级。
“大流行凸显了一个极端的变化我们都在寻找一个工作经验,”杰克科恩说,Topia副总裁人民和文化。“这是一个机会重新思考“好处”这个词,真的想想公司提供员工在新世界的分布式劳动力。”
在最近几个月雇主和人力资源部门也已经将他们的注意力转向福利,员工更有可能需要通过这一动荡时期,劳动力首席科学家说娜塔莉·鲍姆加特纳对员工敬业度的平台成就。“这绝对是迫使组织问的最重要的是什么?我们把我们的美元在哪里?和我们的员工最有价值的是什么?’”她说。“从根本上支持我们幸福的东西需要放在第一位。”
这些津贴,根据windblown市,包括精神卫生资源、灵活性、和货币激励。
转变似乎预算
“雇主和人力资源部门正在改变他们的行为,”费利克斯说。“什么方向改变取决于公司的财务可行性,战略方向我们需要移动露面只是他们的价值体系,使很多的决策。”
鲍姆加特纳补充称,在经济危机中,许多公司不得不勒紧腰带,消除一些他们之前提供的好处。例如,许多是减少福利相关继续教育和员工培训,面对一个不确定的经济前景。“这是组织提供的东西作为高等教育大规模perk-getting,商学院。在很多情况下这是半途而废了,”她说。”这是组织无法证明在这种状态下的金融不可预见性。”
简单的时代的提醒
而员工正在寻求更有意义的福利,如精神卫生资源和更大的灵活性,还有传统的福利需求,可以在不确定的时期提供一致性和安慰。
冠状病毒爆发前,纽约体育场提供一项服务,允许办公室职员在公司从几个不同的餐馆点菜顺序相同,意义的同事不需要午餐地点达成一致。爆发以来,联合创始人兼首席执行官Shaunak阿明发起了另一个业务,SnackMagic,允许远程工作人员接受个性化的点心盒家中办公室在全国的任何地方。
根据阿明,定制零食快递公司每两个星期翻了一番自推出以来就在两个月前。“没有多少工具或服务构建远程设置,”他说。我们看到“基于最初的兴趣,我认为这是留在这里。”
而阿明承认,零食不是首要任务对大多数公司在全球大流行,一些治疗的成本相比是很小的本来花在长袜办公室厨房,和姿态走一段很长的路。“这让员工觉得老板关心,不仅为我也为我的家人,因为通常孩子们挑选零食,”他说。
新的同事,新的津贴
交付的工作效益的另一个重大转变是预期的接收者。大流行之前,福利主要是针对员工,偶尔与家人作为二次添加收件人健康计划和其他福利。
”与COVID我们看到的最大变化是这种理解,没有员工是独立运行的,”丹尼尔·弗里德曼说的创始人和ceoBurnAlong数字企业健康平台。“这是我们见过的最大的转变;家庭至关重要。”
“这就是从育儿类、关节炎、糖尿病、适应性锻炼残疾人,睡眠,焦虑和这反映你所看到的高度关注心理健康和孤独,”他说。
一些最受欢迎的选项也面向非职业家庭成员,比如虚拟为孩子夏令营项目。“如果你的配偶,你的伴侣,你的父母,你的孩子正在苦苦挣扎,影响你的效率。当谈到健康和健康,每个公司正在考虑如何提供编程和对家庭的支持,”他说。“我们甚至宠物workouts-workouts,人们可以与他们的狗。这都是为了满足人们随时随地和他们的亲人是谁。”