星期五晚上，我与杰米（Jamie）打个缩放电话，杰米（Jamie）是一位雄心勃勃的年轻企业家指导在过去的一年。他正在谈论自己的最新事业以及他的新公司短短几个月内看到的快速增长。“这是个好消息，”我告诉他。“但请记住要加快自己的步伐。”
“现在最让您充满活力的是什么？”我问。他笑着摇了摇头。“眼下？不多。”
取而代之的是，杰米（Jamie）告诉我他一直在努力尽可能多地做的较晚时间。他描述周末电子邮件每天早上等待着数十项任务。他说：“我有点溺水。”诚实但不幸的是熟悉的避免。作为领导者，我们的梦想正在达到高峰生产率。毫无疑问，最成功的组织是在工作场所培养生产力的组织。但是，当我们走得太远并将其带到极端时会发生什么呢？
就杰米而言，两端燃烧蜡烛正在加速他的公司的成长，但这也使他损失了一些更有价值的东西：他的激情。社会学家和德赢提款撰稿人Tracy Brower认为，对生产力的痴迷往往会缩小我们的观点，这可能会降低我们的作用。她写道：“生产力 - 全部镜头倾向于将我们的注意力集中在我们任务的细节和刻薄的部分上，而不是大局。”不仅如此，Brower还指出，这种超焦点可能有害，因为它会增加压力。“这可能是极度瘫痪的。”因此，重要的是，领导者和工人要享受快乐的媒介。
快速扩展的愿望通常是对生产力痴迷的罪魁祸首。但是，这种对收入和增长的无情追求只能杀死最初帮助您建立业务的激情。
激情助长了我们的创造力，并使我们能够从我们的工作中获得有意义的东西。没有它，我们只是在旋转轮子。乔里·麦凯（Jory Mackay）的RescuiTie的编辑，写信“创造力取决于对新想法的开放，探索的自由以及在您的工作中找到目的。但是，当您被烧毁时，所有这些品质都消失了。”
不仅仅是我们的工作受到影响；我们对生活的总体满意度受到影响。学者和作家从所有专业领域中，都指出了美国对生产力的痴迷以及缺乏停机时间对健康和幸福的有害影响。如果您要付出太多，并且努力召唤动力，这里有三种策略可以帮助您重新点燃自己的激情，并重新获得和平与满足感。
优先考虑刺激工作
我们所有人都必须完成一定数量的繁琐任务，但这不应该占用您的大部分一天。在承担尽可能多的沉闷，重复的项目的同时，可能会使您感到更加富有成效，但实际上，它正在吸收您的创造力。
“当您的心理资源受到限制时，您需要确保他们要完成正确的任务，” Brower说。“倦怠会破坏您的动力，使您在痛苦过程中对项目不感兴趣。”
换句话说，我们从事的工作直接影响了我们的情绪和动力。为了消除这种心理疲劳，Brower建议您用增加价值的东西填充盘子，并使您早上上班。
知道您的极限
在我公司的轨迹过程中，我与杰米（Jamie）这样的企业家进行了频繁的对话，他们想做所有事情。他们渴望和雄心勃勃，经常将他们的努力与诸如Google或Amazon等巨人进行比较。但是，所有这些能量通常会使他们的承担太早。很明显，他们不知道自己的极限。我明白了：我曾经是他们。
但是，在过去15年中，我学到的最大的经验教训之一远非“生产力文化”。
对我来说，忙是不是成功的代名词。通过不要过分承诺自己，或者对我路的每一个机会说“是”，我可以将注意力集中在最重要的地方：热情地推动我的业务前进。
布劳尔解释说：“专注于生产力可能就像将网络放在太高的情况下 - 如果感觉不到，甚至不值得尝试。”“这就是为什么在许多情况下，您应该给自己施加更大的压力，以保持动力更高。”
知道自己的限制需要时间和一致的努力，但是一旦您这样做，您的动力就会增加十倍。
选择意义而不是生产力
“大流行改变了许多人的目标和自我认同感，”写信Merete Wedell-Wedellsborg哈佛商业评论。她在发展心理学中解释说：“平淡无奇或缺乏情感是一种防御机制，以应对混乱，损失和适应新环境的情感辛劳。”
她没错。试图用空的情感水库提高生产力是徒劳的。
那解毒剂是什么？以我的拙见，这取决于培养意义感，，，，在我们做什么。不可避免地，为了完成更多工作，做更多的事情并不能帮助我们实现生活目标。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）共享在2005年的地址中，“您的工作将填补生活的很大一部分，而真正满足的唯一方法是做您认为是出色的工作。做出色工作的唯一方法是爱自己的工作。”
我不同意。商业世界中总会有跌宕起伏，但是在您的创作或工作中保持热情和感觉满足感帮助他人（根据创始人和技术企业家的经验说话）在个人层面上产生了巨大的影响。
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