这些天的招聘过程感觉就像鲨鱼坦克，真人秀和宣传竞赛，有抱负的企业家试图将自己的商业想法推向一组投资者，其中许多人并不是很热情或热情。
至少可以说，这是一个令人生畏的过程，让您感到自己的每个手势都在审查中。
在工作方面，候选人通常会觉得自己受到关注，受到质疑。有时，招聘过程将连续数周持续数周，并进行巡回赛。在此期间，许多求职者甚至都不会收到更新。
因此，这种招聘过程可以关闭潜在员工也就不足为奇了。他们不会错。谁想在偏爱官僚主义而不是简单的业务中工作？
现在，公司比以往任何时候都需要评估和简化其招聘流程，以帮助提高顶尖人才的吸引力和保留。
作为首席执行官，我在经营技术公司的过去16年中采访了许多候选人。以下是一些建议，以取决于您想要的内容以及实现哪些目标，以完善公司的招聘过程。
1.抛弃传统方法
在他的故事中Inc。，亚当·罗宾逊（Adam Robinson）主张简化了申请流程：“在当今竞争激烈的招聘市场中，雇主需要采取额外的措施，以保持潜在的工作申请人的参与。”
我不同意。我不相信要有令人生畏和耗时的申请过程。
“今天的许多求职者罗宾逊写道：“不再有耐心，复杂的工作申请，这意味着在当今紧张的劳动力市场中吸引顶尖人才，您需要使过程更简单。”
我相信面试过程也是如此。将某人带到一个无菌的办公室，他们感到不舒服，无法成为自己的想法，这不是将新员工带入我的团队的想法。
几年前，我在一次采访中被问到我大部分工作日都在做什么。然后我的答复是，我的一天的50％专门用于招聘过程（这是在我学会学会之前开始委派）。
但是我的过程很简单：我会带一个潜在的候选人去午餐，这样我就可以确定他们是否适合我们公司的个人和文化适合。更重要的是，我会问自己：“我想在接下来的两年里与这个人一起工作吗？”
是的，带某人出去吃午餐是更非正式的，但是它可以帮助您评估他们的个性和品格。他们如何对待餐厅工作人员？他们善良，友好还是不屑一顾？他们是否能够放松并享受用餐，还是只是想为您的技能和才能付出努力？
2.寻找具有真正才能的候选人
作为一个自举的创始人，我慢慢地发展了我的公司，这使我能够理解有效的招聘过程对于吸引最佳候选人至关重要。
我这段时间我学到的其他东西是最好的候选人不一定等同于最有才华的人。一个人可以拥有闪亮的简历，但仍然没有最大的沟通或解决问题的技能。
在我的创业公司的一开始阶段，我曾经雇用过我们称为Craig的人。他以激光为中心，才华横溢，勤奋和竞争力。那是上升方向。但是在几个月的时间里，我们了解到克雷格（Craig）也是一个欺负者，他不愿合作或与他的同事互动。在团队会议上，他的态度傲慢，只有自己的意见才是所有的。
自从经验以来，我对我们最重视的原则有了更大的了解，包括智力谦卑，同理心，情绪智力以及艰难时的弹性感。我没有忍受自我膨胀的自我，而是一个忠实的粉丝，他们雇用了态度良好的人，并将他们发展成为超级巨星。
3.消除笨拙的步骤
“由于混乱，访谈之间的漫长延伸以及许多其他因素，雇主可能会错过顶级人才，”写德赢提款Lindsay Tigar的撰稿人。
她没错。当我指的是简化您的招聘时，我正在谈论如何使过程更轻松，更快 - 最终帮助您吸引和保留最佳候选人。为什么？因为他们感到被尊重。
这就是有类似于的招聘过程的问题鲨鱼坦克。人们不会感到受到重视，如果他们从一开始就感到倾向，他们将没有信心或心理安全来做自己的最佳工作。
因此，要直言不讳，您的面试过程不应在几周内拖延。正如Tigar所建议的那样，作为招聘经理，您应该减少候选人需要跳过。
就我们的案例而言，当我们知道我们对候选人感兴趣时，我们会在一周之内知道它，从而尊重他们的时间和精力。在我看来，没有什么比拖延数周甚至几个月的招聘过程的更糟糕的了。这可能是当前有多少公司运营，但最终将使顶级人才脱颖而出。
根据Tigar的说法，利用文本消息“协调面试，向您的办公室分享指示，提醒候选人进行关键的招聘过程步骤等等”可以帮助促进候选人的参与度，并使他们对加入您的团队感到兴奋。
一开始，改变您的招聘方式可能并不容易，但是我保证它将具有长期的好处 - 这是我们最终都希望成为领导者的东西。
Aytekin Tank是创始人兼首席执行官jotform，领先的在线形式SaaS解决方案。