远程开始工作可能会感到压力。当您与新同事的互动仅通过屏幕发生，与他人接近的过程以及学习最好的方法（和人）来帮助您做事经常感到不知所措。
许多Z世代的工人正在完全远程开始他们的第一个全职工作。这意味着他们通常缺乏在办公室自然发生的指导和随意互动，这对职业发展尤为重要。
研究表明导师不仅对适应新组织的新工人有帮助，而且对员工的职业成长有所帮助。毕竟，导师是帮助您看到的个人小胜利（和失败）以后可能会成功。
哈佛职业顾问Gorick Ng，作者不言而喻的规则，说有导师越来越重要，因为我们适应远程结构。“在新的工作环境中，任何人都无法通过电子邮件和视频通话来接听太多的不言而喻的规则。您可以[从导师]学习它们，也可以自己偶然发现它。”
许多年轻的工人说，他们想要一个工作中的导师人物。最近学习在Springtide研究的13至25岁中，有82％的受访者宁愿为关心他们的老板工作并可以讨论工作以外的问题，而73％的受访者报告说，他们更有动力在工作中履行工作。感觉]他们的主管关心他们。”
因此，如果您想在远程工作时寻找导师，那么专家说您应该做的事情：
1.主动
在社会疏远和数字沟通的时期，作为新员工，抓住任何和所有联系的机会，包括公司赞助的指导计划，这一点很重要。您也可以自己与人接触。每周向您的组织中的一些新朋友联系，向自己提起一个日历提醒。
当您进行此宣传时，请优先与在正常工作日自然不会与之聊天的人建立联系。与来自不同部门的团队成员进行互动可以为您提供不太明显的观点。
另一个策略是在职业阶梯上发现一个人只有几步之遥。Ng说：“导师甚至不必成为一个高度的人。”“有些最有用的导师是那些只有一两步的人，因为他们不久前就穿着鞋子，因此了解如何导航您的职业生涯。”
2.不要让拒绝使您退缩
就像在其他个人关系中一样，在寻找导师时，您可能会面临拒绝。不要让灰心淹没您。持久性是关键，尤其是当您虚拟和面对面的联系是更具挑战性。
Ng说：“无论您做什么，如果他们（无论是语言上还是非语言），不要遭受毁灭。”“就像在您的小学操场上一样，并不是每个人都会成为您的朋友，没关系。”
3.当您看到一场好的导师比赛
当您找到与之击中的人时，请确保您握住这种火花和跟进，跟进和跟进。像与无关的关系一样，这种志同道合的联系可能很少见，最终可能会成为持久的友谊。“继续向人们介绍自己；当您找到与之点击的人时，请保持关闭。” Ng说。