英特尔推出了企业界的概念的目标和关键结果,或OKRs测量目标。Netflix迎来了无限的假期政策。将螺栓,一个七岁fintech公司,哄公司采用两周一次的绩效反馈和文化价值写在说话吗?
总部位于旧金山的螺栓,在线零售商提供了一键式检测经验,今天是发射Conscious.org公共网站,公司和企业可以找到螺栓的内部公司手册以及更新公司的文化和客人从领导岗位。创始人兼首席执行官瑞恩布勒斯洛说,目标是帮助其他企业寻求镜子博尔特的文化,就是把所谓的正念的原则与标准,性能和执行。“我们开源的原因是图这种东西真的很难,”‘说。“你可以找到你喜欢,与你分享领导团队,并实现它。”
螺栓并不是唯一的年轻公司,使其工作场所工具包提供给其他组织。十岁GitLab, 100%远程成立以来,贴了其在线员工手册(如果打印7100页)。Netflix是十年多一点的时候其127 -滑”自由和责任“deck-which透露,该公司没有跟踪假期或expenses-went病毒。
大型组织,与此同时,长期以来向科技公司的生产力和管理的最佳实践。在1990年代,ceo们长途跋涉,岩石,德克萨斯州,学习戴尔个人电脑使用“非常及时”的生产原则。在2000年代公共工作区和企业采用建筑面积的办公室效仿硅谷校区。“大公司一直依赖于更年轻、更灵活的组织作为新的管理理念测试实验室,”弗朗西斯说x弗雷,技术操作和管理教授哈佛商学院在超级工作了九个月。“新兴公司可以尝试新的工作方式,在一个系统和文化创造力,而不是规模。这是一个设计特色的创新生态系统。”
在2020年下半年,在一系列C风险轮螺栓筹集了1.25亿美元;它增加了超过100个新工人在大流行期间,就业几乎翻了一番;和公司。已经认可螺栓作为它的一个最佳工作场所,所有这一切都使该公司的快速增长的创新者,大公司可能会试图模仿。螺栓的许多操作值——“生活令人好奇的是,““方正心态,”“联合+独特,”——是猫薄荷,希望人力资源部与创业的仙尘洒他们的组织。
但是大公司,甚至一些创业公司,会让你吃惊的特异性和深思熟虑的螺栓的一些实践。例如,文化剧本包含了一个冗长的部分反馈,管理者所要交付书面至少每月,最好是隔周去一次。“我们的目标之一是担心的工作场所,”‘说。”,人们担心是最大的一件事,“我该如何做?想象一下,如果你在一个体育团队和教练每六个月只给你反馈。你永远不会得到改善。”
该公司甚至鼓励反馈的框架。一个同事可能会第一次写,如:“谢谢你,谢谢你更容易。“反馈的发行人将添加”希望“笔记,即”。希望你是更有条理。“‘承认,“这是一个巨大的投资”,但他表示,频繁的反馈是公司文化的核心。
另一个键值,可能一个局外人来说费力而意想不到的技术官”写在说话。“‘说写作文化删除动态最响亮的声音在房间里最影响或主导会议的决定。他还指出,写作促进效率通过消除不必要的会议。“写作帮助我们打破分割,快速升级和解决冲突,“playbook。剧本的详细部分沟通平台应该因此如何解释道。鼓励员工文章指出在公共频道或共享的留言板。playbook说写作不应该防止面对面会议,但会议应该伴随着文字记录之前和之后。
员工说,写作能花一些时间来适应。“老实说,我加入了螺栓时,所有的值,这就是我不喜欢,”Roopak Venkatakrishnan说,一个工程经理。事实上,文化是如此依赖写作文档需要非常全面。他回忆起当他的团队升级某些系统的身份验证方式,写他描述为“基本的方式。“但是球队没有预料到所有的问题,同事会升级,和Venkatakrishnan和他的同事们发现自己防守的问题在任何时候从工程师在不同的时区。“然后我们的工程师之一,就是这样,我们要这整个文档。一旦我们记录(彻底),并将该脚本,这些问题不再发生。”
‘知道公司不太可能采用螺栓的文化剧本批发、和公众网站分为模块因此组织可以选择他们希望尝试和选择组件。“他们会说,‘噢,我不喜欢这个反馈系统。永远不会为我们工作。但是我喜欢创始人的心态,这是我想实现在我的公司,”他说。“你可以从小事做起。”
一个工作场所的问题仍在进行中,螺栓的问题是政治话语在起作用。上个月,软件公司Basecamp告诉员工:“没有更多的社会和政治讨论我们公司Basecamp账户,“促使大约三分之一的员工辞职。一些匿名质疑Basecamp的文化在一块发布的游戏平台。
政治对话工作”可以破坏如果不能正确使用,“‘说。“对我们来说,我们有工作和非工作渠道渠道。即使在非工作频道,你必须是开放的。”该公司正在考虑一个潜在的解决方案是提供一个非常具体的模板,员工可以用政治或社会话语,类似于“谢谢你/希望”系统的反馈。“我们提议框架如何发布关于政治问题:这就是我发现,这是我所相信的,在这里我可能会是错的。你必须在格式展示你的开放性的问题再发布。”他说,公司的指导方针将被添加到剧本“很快。”
Zainab Albedawi,螺栓的学习和发展引导,给该公司信贷促进文化,尊重甚至庆祝不同的观点。“我是一个黑人穆斯林女人,有时在科技空间,你可以感觉,这几乎就像一个屏障,”她说。“在螺栓,感觉就像我增值。”
故障Anil Dash CEO,他的公司在网上发表了其员工手册关于四年前,说他赞赏的趋势科技公司与世界分享他们的最佳实践。但他警告说,螺栓,通过其政策公开,希望自己的员工应该预期升温,管理层将坚持的精神和字母的剧本。“它使问责制,如果你做得对,这很好,”说。“如果你不是,那么艰苦的工作要做。”
虽然博尔特的痴迷于写作和反馈似乎极端一些领导人,管理专家说,这样的文档是非常符合员工的增长预期在透明度和可访问性。这不是很久以前,主流企业变白,Netflix的政策在假期和费用。但流媒体视频巨头“规范化的想法的一些最有才华和创造力的人类在地球上巨大的重视自由,”安妮·莫里斯说,领导联盟的创始人,建立包容性的高管团队。“如果你想要这些人来为你工作,你不能邀请他们来坐在公司的笼子里,然而镀金的可能。”