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企业家也有感情,

创始人往往忽视心理造成的压力以及伤害公司取得成功。这里有三种方法可以促进情感健康的文化。

企业家也有感情,
(图片来源:kieferpix / iStock)

硅谷有问题,并没有足够多的人在说什么。大公司正在燃烧的或被卷入丑闻,因为创始人不寻求帮助当他们需要它。经过一年的在家工作几十年来最具挑战性的经济环境中,企业家,他们中的许多人初次创业者,想跟别人有多难对付所有的压力,但他们不认为他们可以。

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为什么?

在硅谷,因为害怕寻求帮助是弱者的标志。伤害的创始人,他们的公司,整个创业生态系统,以及对投资者的回报。风投通常意义上这些问题,但很难拉刀的谈话。作为指导主要人们创始人,风投公司应该让它杀死的文化“杀死它。”

人已经开始,甚至在一个快速增长的初创公司会告诉你创业是困难的。但很少有人会告诉你这是多么的困难。人们不经常使用单词“抑郁、孤立或偏执”来描述企业家的关键属性,但如果你让他们孤单,帮助他们获得诚实,那些单词。我们应该知道。执行教练我们诚实与企业家对话为生。

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一个2015年的研究斯坦福大学研究人员进行的;加州大学伯克利分校;和加州大学,旧金山发现企业家明显更可能报告一生抑郁(30%的受访者)的历史,ADHD(29%)、物质使用(12%)和双相情感障碍的诊断(11%)比那些参与这项研究。供参考,这意味着企业家是两倍患有抑郁症,六倍更有可能患有多动症,三倍与成瘾斗争,和11倍比那些接受双相障碍的诊断。

可悲的事实是,许多企业家仍然认为他们不能谈论他们的工作中最难的部分。他们觉得他们必须“杀死”,尤其是说话的时候和他们的投资者。他们害怕,如果他们分享任何的弱点或挑战,投资者将开始认为是时候来取代它们。

这使得许多创业者生活在隔离,告诉自己如果他们任何示弱可能削弱董事会的意见可能影响他们的能力继续运行的组织。

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风险投资使这个想法不主动跟他们的创始人的努力和帮助,让他们他们所需要的资源。创业是最困难的事情在我们的事业,我们大多数人会做和不开放和诚实的关于这一事实损害创始人和削弱的机会建立成功的(和利润)公司。

当然,我们都听过的故事固执的有远见的人取得了成功通过蛮力和顽强的毅力。但根据研究我们进行与未经批准的合资伙伴合作,这些公司是例外而不是规则。在我们的研究中,我们发现绝大多数成功的企业都是由人有意建立健康的公司文化价值观等协作,勇气,和透明度。他们正面处理隔离的企业家,而不是作为一个事后的想法。

而固执的有远见的故事是性感的故事,他们也不是一种标准,他们肯定不会告诉整个故事。在很多情况下,公司成功尽管创始人的有缺陷的领导,不是因为它。

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考虑到这一切,这里有三件事风投公司和创始人现在能做的来帮助促进情感弹性保持健康和成功:

设定切合实际的期望

没有更快的方法来保证您将创建距离与你的创始人和阻止他们从告诉你真相有不切实际的期望。投资者骑他们的创始人底线结果不切实际的时间表迫使CEO牺牲他们自己的理智和团队在整个组织想方设法让投资者满意。

是很重要的创始人和投资者一起坐下来建立一个明确的“合同”,制定了切合实际的期望。我们发现在我们的工作,定期检查本合同在董事会会议可以帮助创投资本家和创业者在管理的期望。

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我们发现最好的合同是那些包含底线的结果和重要的维度构建一个强大的团队和组织文化。作为教练,我们常常促进投资者和创业者之间的坦诚的讨论关于关于领导力的挑战,团队和组织问题。

创建一个文化,奖励的透明度

许多风投认为他们是最接近他们的创始人,但这往往是片面的看法。创业者经常告诉他们的投资者一个故事(他们认为投资者想听),同时避免对“真实”的故事。创始人通常不喜欢他们可以告诉投资者全部的事实,尤其是在关键时刻。投资者能够建立开放的交流与他们的创始人往往建立更富有成效的关系。和一个快乐的CEO可以有一个开放的关系你会转身,建立公司文化,奖励透明度,。

这始于感谢创始人当他们分享坏消息,而不是反应过度。我们必须奖励的行为我们想看到更多。投资者感到不安当事情开始坏不会听到更多如果事情开始变得更糟。然后太晚了帮助。

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让你的创始人一个教练

投资者可能会认为他们应该是一个创业者可以信赖,但鉴于关系的性质(即董事会成员可以替换CEO如果他们真的想),创始人将永远无法告诉他们的董事会成员真正的一切。一个教练可以投在弥合这一差距的一个重要合作伙伴。事实上,一个公司的高管培训投资实现平均投资回报率近6倍的价格指导据研究

作为创始人,主动找到一个教练帮你导航棘手与投资者关系管理的期望。致力于建立一个透明的关系,避免了意外,经常破坏创始人。每一个伟大的现代CEO都有教练,如果你是一个新创始人第一个合资公司,投资在正确的教练可以最好的投资之一。

远非一个信号,一些是错误的,有一个教练现在表硅谷的股权。指向一个成功的企业家,你会找到一个教练和他们一起工作。

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在一天结束的时候,企业家都在反对现实的期望时表现得更好,可以透明地与投资者,在角落里有一个独立的盟友。VC的培养与他们的创始人的关系遵循这三个原则帮助他们建立更好的企业更好的结果。再也不做我们必须参与的文化“杀死它。”


爱德华·苏利文和约翰·贝尔德,分别,首席执行官和主席速度组主要高管培训公司业务在纽约,旧金山,洛杉矶,和伦敦。他们也即将到来的书的作者洞察力的力量,将被释放在2021年由哈珀科林斯。


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