Shopify首席执行官Tobi Lutke去年成为头条新闻当他宣布他的大多数员工永远不会回到体育工作场所，在大流行中只有三个月的时间来推文“办公室中心已经结束”。在频谱的另一端，华盛顿媒体首席执行官凯茜·美林（Cathy Merrill）转过头这可能是为在华盛顿邮报她想从不想返回办公室的华盛顿雇员那里撤回福利，将他们变成承包商。
这两种反应都代表着一个关键的失误高管随着大流行的状况改善：您不能忽略员工对工作的未来的感觉与您甚至彼此之间的不同事实。
作为首席执行官，现在是时候考虑您的体验与团队的经验有何不同。为了为贵公司的每个人做出全面的决定，对我们每个人都以自己的方式忍受了大流行的现实，我们都找出了最适合我们的设置。
很明显，我们的员工已经参加了大型活动。作为他们的老板，在最后一年中，不进行测量的休息并收集经验教训是一个错误。
以前的模型早就应该改变了
我将是第一个承认的人全职远程工作和缩放会议在2020年3月之前没有我的雷达。
当我们派出大约100名员工回家的四分之三时，我不确定会发生什么。但是，过去一年中整个团队的反应都在谈论。我们能够让人们回到他们的时间 - 他们不再需要上下班去办公室或坐在面前会议上，他们可以更加灵活地照顾家庭承诺。
作为一个在交通中度过职业生涯的人，在全国范围内飞行，我也在个人层面上感受到了这些好处。
对于现在坚持看到通勤者在前门上悬而未决的领导者屁股回到座位上，这是一个很好的机会，问自己为什么您真的想回到办公室。这些对员工敬业度和生产力的担忧是否真的可以予以审查？一种斯坦福大学研究在16,000名工人中，发现在家工作的工人的生产力增加了13％，其流失率降低了一半。当实验结束时，选择留在家的人们看到自己的生产力越来越高。其他，较小的调查在异地工作时，建议多达77％的远程工人感到富有成效。
遥控是一门不完美的科学，需要时间
话虽如此，我想在这里保持平衡。远程工作不是灵丹妙药。它对所有员工都不适用，并且与某些我不能忽略的首席执行官的业务现实相抵触。
我经营一家Agtech公司，我意识到有些职位不能远程完成。需要种植植物，需要建造机器。同时，在面对面完成时无疑会更好，例如网络，指导和传递知识。
此外，即使是可能的远程工作，也不一定比相关人员更可取。我的员工分为几类 - 有些喜欢远程工作，并会永远做到；有些是想在办公室里的社会生物。有些人只是在家中没有设置，并且知道他们可以在办公室更舒适地工作。其他人则以两种格式开放。
这种多维偏好不是唯一的。在整个大流行中，数据显示均匀的传播喜欢在家或办公室里的人。研究表明，大多数工人更喜欢某种混合方法。此外，大量研究盖洛普已经表明，最敬业的员工是每周花三到四天远程工作的员工。那些同一名员工也更有可能感觉像在工作的人关心他们。
寻找前进的道路
在设计最佳返回工作计划时，我没有固定或简单的公式，而且我真的不认为有一个。但是我可以分享我们如何尝试进行这项工作。
- 依靠常规沟通。甚至在大流行之前74％的员工在盖洛普（Gallup）的一项调查中，他们认为他们错过了重要的公司新闻。为此，我们在大流行期间每月举行市政厅，以简化所有关键信息。我们还直接开放了匿名反馈渠道，为那些公开发声担忧感到不舒服的员工提供了最高领导。这些类型的透明沟通对于塑造重新开放计划至关重要。
- 考虑信任的力量。如果您担心员工在家工作时变得自满，那么您可能雇用了错误的人。涉及公司目标的工人无论如何都会完成工作。听那些员工及其经理。与我们的团队一起烘烤的这种信任程度使人们可以轻松地将远程工作选择扩展到想要他们的员工。
- 灵活并保持真实。前进的道路不是一个/或。截至目前，我们还没有设置必要的数天才能开始工作，但是有一个共同的理解，即从团队建设活动到入职 - 最好亲自进行。当然还有有在现场了解这只是他们工作的本质，我们可以安全地做到这一点。
当我看待工作的未来时，很明显，我们已经陷入了几十年的车辙，因为我们依靠传统，不听人们真正想要的东西。我们所有人都彻底检查了我们过去的方法，这使我们有了这一全球动荡。我不仅要回去，因为我们已经进行了两次疫苗接种，而且我不希望人们仅仅因为它节省了办公空间而保持遥远。工作的未来更多是关于沟通和同情，而不是严格地决定人们在哪里以及如何工作。
戴夫·迪内森（Dave Dinesen）是立方体，一家本地链Agtech公司，专门从事自动化的商业规模的室内农业技术。