过去的一年透露了残酷的清晰度十字路口在全球健康危机，气候危机和系统性的社会不公正之间。它还比以往任何时候都更加明显，不仅要在我们的武器库中部署所有工具，还要寻求新的解决方案。我们需要不连续的，雄心勃勃的变革，我们需要创新，以帮助以系统的水平推动解决方案。她说，埃伦·麦克阿瑟（Ellen MacArthur）夫人最近告诉我们，她对循环经济的愿景“比回收要大得多”。“这是关于系统性变化和重组全球经济的。”
虽然有时可以以个人灵感的闪光形式出现创新，但它也可能来自以新的方式查看问题，与新合作伙伴合作，有时甚至是使用新组合中的老式工具。以印度这样的解决方案为例Selco，这弥合了对教育的光线的需求。农村家庭收到的LED灯，使用袖珍可充电的太阳能电池代替肮脏的煤油灯笼。电池的中央太阳能充电站有意位于当地学校，为家庭派遣儿童上学以使电池充电而激励。家庭不仅可以在家中获得干净，安全的灯光，而且基于学校的充电站鼓励上学和改善教育成果。
本着这种精神，摩根士丹利可持续投资研究所正在分享我们的人民，我们的专业知识和我们的网络，以依靠创新的力量和合作;结果是摩根士丹利的可持续解决方案合作。我们的第一个队列具有来自世界各地最聪明，最突破性的概念 - 代表行业，非营利组织和学术界，因为那些选择的人带来了医疗保健，气候解决方案，减少塑料废物和生态系统的创新，以及RE RE- 工程分配方法，技术平台以及关于自然价值的新观点。
我们队列中的一家公司是日光。Sunculture汇集了太阳能技术，可持续农业实践和获得包容性金融的创新，以帮助撒哈拉以南非洲的小农户应对他们最大的挑战：获得负担得起的，可及的，可及的清洁能源，使他们的房屋和电力灌溉充气到农田。通过解决这些问题，日养殖可以帮助农民将农作物的产量提高2至五次，并将收入增加五倍和十倍。
该公司总部位于肯尼亚，提供了一个可靠的解决方案，该解决方案现在正在整个非洲进行积极的扩展，并计划将这个想法全球化为全球。他们正在与地方和国家政府携手合作，以促进太阳灌溉的吸收。他们最近与多哥政府建立了合作伙伴关系，以在全国范围内提供数千种太阳能灌溉系统，并通过世界银行在肯尼亚进行了一个持续的项目。在COVID-19大流行使现有的全球粮食危机加剧的时候，全球面临饥饿的人数可能翻了一番2.65亿，Sunculture的解决方案对于确保小农户的生产力和养活家庭的解决方案至关重要。
协作的心态不仅限于初创企业。Clothier Eileen Fisher创造了更新和浪费的不再回溯计划，将衣服恢复为“第二人生”服装。而且，对于“第三人生”服装，该公司采用损坏和旧衣服，解构这些物品，并将其重新制造为全新的服装。即使是丙烯酸和尼龙裤子，也可以重新制作成新对。自2009年以来，该品牌一直保持着124万服装进入垃圾填埋场，并打开了与其他设计师合作，通过创新和再制造技术共享和创建新系统。
对于某些公司领导者来说，这可能需要思维方式转变。As IKEA’s CEO Jesper Brodin recently told me, “Before, we were thinking, ‘How do we protect the uniqueness of our company by locking others out of it?’ I think now we protect our companies by having speed, we protect our companies by being relevant for our customers and co-workers, and … [those that] work in your own funnel and [do] not collaborate with others, will also have a price to pay.”
最终，我们很高兴能与来自各个角落的创新者合作 - 那些拥有尤里卡的人！发现的时刻以及那些发现新方法结合现有工具以应对我们面临的加速挑战的人。我们从最近与联合国副秘书长阿米娜·穆罕默德（Amina Mohammed）进行的对话中汲取了巨大的灵感，他敦促我们：“每一步。如果这样做，当您回头看时，您会欣赏这些步骤。您会知道您的旅程很富裕，富有成果，并且您对人们的生活有所不同。希望您的足迹是绿色的”
奥黛丽·崔（Audrey Choi）是摩根士丹利（Morgan Stanley）首席可持续发展官兼首席营销官。