如果周末似乎飞,感恩你不是出生在20世纪初当有一周休息一天是大多数雇主的标准。1922年,亨利·福特一倍时间通过实现在福特公司周一到周五的时间表。
5天,每周40小时的工作时间可能会工作得很好当输出测量装配线项目下来,但生产力的知识工作时是不同的。COVID破坏标准的工作方式和创建了一个实验,公司得知生产力并不是衡量小时坐在椅子上。
也许是时候重新思考工作和做事情不同,乔·Sanok说》的作者周四周五是新的:如何减少工作时间,赚更多的钱,花时间做你想要的。
“我们最好的工作不会来当我们强调,刷爆了,”他说。“这是直观的,但研究指出,。当你移动一天工作四天,并有很强的边界工作启动和停止时,员工往往更有创造性,更有成效。”
为什么少即是多
研究人员在冰岛跟踪一组2500名员工工作一天工作四天用同样的工资和发现他们的幸福感大大增加,他们报道更少的压力和倦怠和更好的工作与生活的平衡。微软日本尝试了一周工作四天,生产力的提高了40%,尽管他们已经停止了练习。
似乎违反直觉,更少的时间导致更多的产出。如果你曾经试过在为期三天的周末前完成工作,但是,你知道这是可能五天工作融入缩短一周,Sanok说。
“当你减少你的时间,它迫使你充分利用时间,”他说。“如果你只有20个任务和时间14日你会选择最好的14,先做最重要的事。”
我们大多数人听说过帕金森定律,它说,工作量会不断扩张已填满可用时间的完成。采用一周工作四天,Sanok说你会看以一种新的方式。“它迫使你检查你正在做的事情,你不应该花时间去做的事情。你也必须解决拖延。”
如何实施为期4天的工作时间吗
调整你的工作日,Sanok说您需要设置软硬边界约你的时间。硬边界是不可转让和软边界规则,可以放松当突发事件发生时,不能等到星期一是固定的。
最难的部分可能对自己设定边界,特别是如果你是自雇或在家工作。我们中的许多人可能工作的无聊如果我们没有其他计划或焦虑。识别的触发是什么工作以外的时间你想要的工作。
“如果是无聊,安排一些爱好,提供满足,“Sanok说。“如果是焦虑或一种感觉,你的业务不适当运行,添加一个额外的眼睛来确定什么不是正常工作。”
然后测量你的进展来确定转向四天工作得很好。“你可以跟踪你工作多少个小时,你生产多少钱,“Sanok说。“如果你少工作10小时多赚5%,那你自己。”
让你的老板
如果你是一个雇员,你必须评估如果你的上司有一个工业的心态,看到你喜欢的机器。如果你认为有机会为他们适应新的模式,Sanok建议进行一次讨论。
“你的角色有明确的kpi ?”他问道。“你已经评价如何?并考虑的潜在火灾可能发生当你不在办公室或打卡上班。然后确定谁能覆盖。”
4天工作制经常工作最好当整个团队是在相同的时间表。处理客户突发事件,Sanok建议公司把一个应急计划,与一个人在呼吁一个旋转时间表。他也表明,企业尝试为期4天的工作时间两到三个月的实验,或有一个团队飞行员它来确定如何影响他人。然后举行每月360度评估,以确定什么是顺利的,什么需要调整。
“没有主管想要看起来像他们的数字下降由于一个实验,“Sanok说。“他们希望信贷创新。当你把一个实验性的心态,找到好工作,您可以使用第二个实验的关键学习教训。”
在现实中,五天工作周仅仅是一个100年的实验中,也许它的时代已经到来。
“巴比伦人给了我们一周七天,埃及人有一个8天的星期,罗马人10日“Sanok说。“这完全是虚构的。亨利•福特(Henry Ford)给我们每周工作40小时,这样他就可以卖更多的车现在工人有更多的休闲时间。它不再是工业时代,我们不必认为人是机器人和机器。大流行后一代会决定我们想做前进。做些不同的东西能带来改变。”