专业人士正在浏览无与伦比的工作场所转型，我们所有人都在重新思考我们的工作方式，而且还在重新思考我们的工作原因。数据表明，我们正处于工作世界有史以来最大的转变之一，我们称之为“伟大的改组”。
截至9月底，数据显示我们的成员在其LinkedIn个人资料上更改了工作年份同比增长54％。人才也同样重新评估了工作对他们的意义，并且劳动力市场的收紧，并将继续使员工坐在驾驶员的座位上。
在这个伟大的改组中，组织必须质疑长期以来的假设和过程，以拥抱围绕工作场所文化的新想法，以在未来的一年吸引和留住员工。各地的员工都在意识到并重新发现他们从职业生涯中想要的东西，并开始寻找最适合他们需求的机会的旅程 - 无论是更大的灵活性，更好的薪水还是更深入的实现。但是，随着工作的履行，有多种方法可以展示才能辞职并不一定是唯一的选择。
在下面，我包括对我们进入2022年业务领导者将重点关注的一些主要工作场所趋势的预测。
内部流动性和人才转变
人们普遍认为，如果您想改变职业，就必须辞职并去其他地方。但这不是唯一的选择。在2022年，我们希望更多的公司拥抱座右铭：转换职业，而不是公司。保留员工的方式是在内部投资他们的内部移动性和发展。
当人们留下创纪录的工作时，公司必须考虑为员工提供专业发展机会的新方法，以便他们考虑在组织内停留更长的时间。这包括促进内部职业过渡和技能建设，以帮助保留可能渴望重新开始的员工。在LinkedIn，我们最近主持了有史以来的第一个内部职业月，以开始就组织内部的移动性进行对话，例如优步在该趋势的适当位置上，有20％的招聘人员专注于内部招聘，将这种趋势拥抱。
在LinkedIn，我们发现在主持了职业月计划之后，有94％的参与者感到更有能力在内部追求自己的职业愿望。这种洞察力加强了我们的假设，即如果员工看到自己的职业投资以及在哪里进步的途径，他们将留下来。
用员工福祉代替喧嚣文化
在过去的一年中，倦怠已经达到历史水平。由于员工现在寻求拥抱灵活性和工作与生活的平衡，因此喧嚣的文化的日子长期以来一直在我们身后。根据LinkedIn从2021年9月开始的外部闪光调查，我们看到员工幸福的同时倾向，并且在倦怠中尖峰是警告信号。很少有人想返回流行前的工作时间表。
今年，我们已经看到公司没有实施会议日，为在线治疗和冥想应用程序提供订阅，并为整个组织提供帮助应对疲劳的时光。随着我们进入2022年，心理健康将仍然是公司的重中之重，因为重点从短期解决方案转变为改变组织文化以满足员工的需求。我们知道，在工作中感到照顾的员工可能会感到幸福的3倍以上，并且自大流行开始以来，这种可能性增加了35％。
为了在组织内部建立长期的文化转变，有必要提供全面的领导支持。为了产生影响，还必须通过培训如何在工作场所谈论心理健康，对员工进行资源教育以及养成习惯以鼓励幸福和福祉的文化。
优先级股权
越来越清楚的是，仅收入并不一定等于财富。从历史上看，不平等在美国造成了巨大的种族财富差距，这些差距被大流行进一步紧张，在那里拉丁裔和黑人专业人员以经济困难两次和三倍比白人专业人士。我们知道拉丁裔和黑人美国人受到最难的打击大流行与在2020年4月至2021年3月之间，有80％的美国成年人至少经历了一种严重的经济，心理或健康困难。其中，有48％的人经历了财务上的不安全感，29％的面临粮食不安全，而18％的人则错过了住房付款。
在2022年，我们预测，越来越多的公司将通过诸如包括文化的金融素养计划或学生贷款偿还计划等计划在组织内建立金融权益。在LinkedIn，我们正在仔细研究我们的员工，尤其是代表人数不足的员工如何使用401K和学生贷款报销等福利确定我们可以在哪里创建工具和资源以更好地提供公平的参与。
升级混合动力工作场所
伟大的混合实验在这里，我们知道传统的办公文化已经改变。尽管没有一种适合所有方法的方法，但我们知道那些优先考虑灵活性和适应性的人将在这个新的工作世界中脱颖而出。
公司喜欢Okta是否利用技术来了解员工如何使用办公空间，我们将继续看到公司适应办公室布局以满足新混合劳动力的需求。在LinkedIn，我们正在建造一个重新想象工作场所具有创新的技术和功能，以支持混合工作场所模型以及我们对可持续性和员工福祉的承诺。我们还预计，“面对面的，场地”将会上升，雇主更加有意创造独特的体验，使人们能够对亲自建立联系感到紧密联系，珍视和兴奋。
我们刚刚开始在这个新的工作世界中，作为未来工作的领导者，我们进入新的一年，兴奋地将这些新挑战作为机会，以创造更具包容性的工作场所的机会。
Teuila Hanson是LinkedIn的首席人民。