CIO的作用发生了变化。曾经专注于运行IT和技术操作,许多CIO可以被描述为CopIlots,建议C-Suite或简单地保持业务运行。但要利用新数字技术的全部潜力,CIO必须采取众所周知的控制,雷曼丁企业,并通过业务转型进行课程。在这里,Genpact的首席数字官员Sanjay Srivastava讨论了如何让人员,流程,数据和技术朝着共同的业务转型目标。
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CIO的作用发生了变化。曾经专注于运行IT和技术操作,许多CIO可以被描述为CopIlots,建议C-Suite或简单地保持业务运行。但要利用新数字技术的全部潜力,CIO必须采取众所周知的控制,雷曼丁企业,并通过业务转型进行课程。在这里,Genpact的首席数字官员Sanjay Srivastava讨论了如何让人员,流程,数据和技术朝着共同的业务转型目标。
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