当公司发誓要削减其碳足迹时，事实证明，大多数“净零”承诺加起来要多得多。在他们的年度企业气候责任报告新的气候学院和碳市场观察2月份出版分析25家公司巨头的计划，发现绝大多数人尚未透露他们负责或减少他们的详细计划的全部排放。主要的罪魁祸首是所谓的“范围3”排放，这与不受其直接控制的间接排放有关，而在其价值链中存在于其他地方，占其排放量的87％。“房间里的真正大象是：我们如何开始解决范围3？”EY新兴技术董事总经理Lior Keet询问。
C-Suite的高管最好准备应对这一挑战，这也许也可能是最不可能的：CIO。鉴于大流行时代的压力以数字大修的行动，大批组织已经涌入云 - 现在，碳足迹比流行前的空中旅行更大。班次项目。像AWS这样的几个公共云提供商已经起草了自己的净零策略。但是，上市公司不仅应该利用它们，而且还应该创建自己的投资者和监管机构，都在努力实现明确的目标并报告ESG（环境，社会和公司治理）。CIO不仅在确定这些第三方排放的全部范围方面发挥着关键作用，而且还可以在创建将它们归零所需的指标，合作伙伴关系和机制中。
气候会计
Scope-3漏洞一定会最终关闭，纠缠了CIO，他们领导了成功的数字化转型工作，前提是从内部维护的系统到第三方云的批发迁移。“如果我要把IT环境的任何方面外包，我需要对我的ESG报告给华尔街，” EY技术咨询合作伙伴Marsha Reppy说。“您必须考虑整个生态系统。”
监管机构正在积极前进。SEC已经明确发出了信号its intention to add teeth to climate-related disclosure, and Reppy says it’s simply a matter of time before public companies are required to publish airtight climate accounting similar to the financial mandates put in place by the Sarbanes-Oxley Act (which established financial record-keeping and reporting practices) 20 years ago. “It’s important for CIOs to understand that whether they’re providing or receiving these services, they have significant changes and requirements headed their way,” Reppy emphasizes. The question now is how best to get ahead of that.
尽管监管机构倾向于挥舞着棍子，但通过为合作伙伴提供合作，可以更好地为CIO提供CIO。原因是双重的。首先，在没有明确的信息的情况下，公司将倾向于更保守地对其供应商的排放量进行保守，从而在今天购买碳信用额或明天缴纳碳税时，在购买碳信用额或缴纳碳税时，将成本上下筹集成本。相反，给定价值链共享数据的成员越多，这些成本就越低。基特说：“范围3的最大挑战是如何获得数据，以及如何激励第三方与您的组织分享它？”
令牌数据
看似矛盾的答案是区块链技术，通过加密货币，它以其以增加能耗而不是减少它。但是，区块链建立共享，透明，不变的分类帐的能力具有巨大的潜力，可以通过“令牌”来录制和奖励利益相关者以换取他们的数据。Keet说：“如果您将数据归为数据，则可以开始创造性地思考如何更有效地交换碳信用额。”“ CIO应该问自己，‘我如何交换价值？’而不是简单地交换数据。”
为此，EY已代表客户和石化行业的客户建立了基于区块链的报告系统，它们都很难迅速减少排放。对于前者而言，该公司帮助创建了一种正式的系统，用于使用云解决方案的主要业务部门之一的原产地捕获排放数据。对于后者，EY设计了一种新的基于区块链的协议，以跟踪可回收的原料，可再生能源使用以及目标减少产出等标准。
在这两种情况下，目标都是为将来的跨公司合作建立一个框架。例如，有一天客户可能会组装和组织自己的分散自主组织或DAO，以创建一个具有自己的规则和标准的社会治理社区，以共享数据和交易代币。基特说：“这里有一个巨大的机会简化公司之间的交流。”
无论区块链是否是解决方案，当涉及使真正气候会计的依赖网络绘制依赖网络时，很明显，CIO都在驾驶员的座位上。随着公司掌握范围3的范围，至关重要的是要了解生态系统对价值链的重要性并与他们的合作伙伴合作，以明确建立正确的前进方向。
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作者表达的观点不一定是恩斯特和年轻有限责任公司或全球EY组织的其他成员的观点。