1988年，柯达是领先的电影公司当时，聘请信仰爆米花告诉他们电影的未来。在研究中绘制和十年（当时）的经验Brainreserve她的营销咨询，她告诉柯达认为电影的未来是数字化的。但柯达的愿景被成功和特异性缩小。“这不是我们问你的，”球队告诉爆米花。“我们想知道未来电影。“他们突然向她展示了一下。
Faith Popcorn是一个未来主义者，是一个专家使用广泛的信号，趋势，预测和其他模型来为未来项目合理的结果。公司往往会引入这些专家，帮助他们长期战略，并为超越地平线的变化做好准备。对于大多数人来说，试图看到未来就像试图绕过一个角落：在你到达那里，你不会知道它看起来像什么。但是，有未来主义者使用的实践 - 并且您可以开发 - 这将提高您的准确性，以了解未来可能带来的内容，并允许您一旦到达后敏捷。
三个突出的未来者和思想领袖 - 艾米韦伯，信仰爆米花和丽塔麦格拉特 - 提供三步的过程，以帮助避免陷阱许多经验，当他们试图为未来制定并开发一系列策略，以便在各种战略中采取行动场景。
不要研究你的行业。拓宽你的观点
大多数未来趋势报告都朝向行业定向：金融气十大趋势，医疗保健等十大趋势等。这是一个错误。
Amy Webb是今日今日研究所的创始人，思想家50的顶级管理思想家2021年，以及新发布的书籍对合成生物学的未来影响的作者，创世纪机械E.。她在纽约斯特恩商学院教导了关于战略远见和期货预测的MBA课程。她的定量未来主义方法使用数据来建模可能，可行的未来情景，并在它们周围制定策略。
她的方法始于绘制一个可能与您相关的发展趋势的“边缘地图”。这样做时，她建议组织扩大他们的观点。“当人们想到未来时，他们往往专注于一件事，“她解释道。“例如，如果他们试图弄清楚汽车的未来，他们真的需要考虑移动性的未来。如果他们只考虑汽车的未来，这将我们限制在我们只有汽车的未来。“
就像爆米花在20世纪80年代访问柯达一样，你可以看到紧紧地持有你行业的狭隘定义可能是灾难性的。通过扩大您的光圈，您可以打开一系列可能的场景和未来的概念。这将有助于您改进各种策略在您的背部口袋里。
Rita McGrath是全球创新和企业增长战略专家，令人着重的是她帮助公司的能力“看到角落“为了避免中断。她建议，为帮助您评估哪种广泛的跨行业趋势最为重要，您应该详细说明您的假设和开发方法来快速，廉价地测试它们：
使用更多数据，您可以采取下一步。它将您的单片计划分解为可寻址的检查站，从而获得您的实验结果并重新规划。这是魔法。
根据您的见解，数据和继续质疑，开始将信号与噪声分开，识别要注意哪些潜在的趋势，这允许您开始制定您的计划。
不要和专家交谈。探索边缘
未来主义不仅仅是对发现趋势。新技术不确定未来。相反，未来主义者从趋势开始，开始识别新兴概念和语言这些技术周围。例如，出租车服务的想法并不是新的，但优步是协调不协调的乘客和司机的概念彻底改变了乘坐共享。不久之后，我们开始了解行业的“Uberization”。
McGrath提出了大型变化开始在组织和市场的边缘显示自己，在那里您将发现新兴的客户问题，解决这些问题的方式以及多样化的观点。
要联系这些边缘，McGrath建议您找到您的“有用的Cassandra，”Andy Grove，英特尔的迟到的首席执行官会说。她解释道：
这些是往往没有决策能力的人，而是深入了解改变现象。听他们说。更重要的是，定期远离日常的时间来看看未来变革的弱信号是如何发展的。很多事情都是明显的，但如果你不关注的话，那就不是。
不仅仅是正式专家，而是对边缘的人们来说，致力于解决问题，将需要摆脱您的舒适区和您的个人网络或经验的泡沫。组织可以通过赋予小型，敏捷的团队和激励员工来促进这一点，以提出不舒服或矛盾的见解。
所有三个妇女都同意侦察社会和组织边缘的趋势。爆米花的脑育源自来自10,000名Visionaries和跨行业的未来思想家的见解。定量的未来学者，WebB的方法使用团队开发了技术和社会变化信号的“边缘地图”。
不要建立时间表。反次来代替
爆米花分享了第1号错误人们在试图预测未来时做出的面试：
我认为人们的错误。。。正试图推断过去发生的事情会发生什么。这是一个重大错误。弄清楚未来并成为一夜未来主义的方式是期待。
当您尝试根据目前正在发生的内容预测未来时，您将在今天播放的公司，思维和趋势中限制了您的想象力的范围。这为新标准，技术和思想留下了一点空间，这一定肯定会随着时间的推移发展。爆米花建议采用相反的方法，使用称为倒退的技术：向前10或20年来看，可视化您行业的想象的未来，然后创建一个时间的路线图，即到达那里。
WebB和许多其他未来者也使用Backcasting从想象的未来状态落后。但是，她war反对设定时间线的诱惑。韦伯认为需要在典型的一个，三个或五年战略规划视野之外思考，因为我们行业的演变将受到多种技术和概念的影响，这些概念将在不同的舞蹈中发展。从现在开始预测未来一十年并不难。但是，将会似乎难以预测到未来的里程碑的时间。试图遵循刚性线性时间轴叶组织容易受到破坏。
古希腊人使用了两种不同的术语来描述时间。我们最熟悉的人，Chronos.，指顺序（或“时间）时间。他们的第二个词，凯索斯，指的是时间以适当行动的时间。Chronos是定量的;凯索斯是定性的。ChronoS寻求告诉您一些事情会发生的日期和年份。凯索斯寻求告诉你会发生的事情。
有效的倒视要求凯索斯，在面对传统的规划方法中飞行。
McGrath提供一种实用的方法来规划没有时间线。在识别要跟踪的关键趋势（步骤2）后，定义确定趋势是否正在改变事物的关键指标。例如，“太阳能的成本下降到化石燃料的10％以内”和“当洪水和森林火灾的保险声称增加30”时，我们将在主流采用替代能源中看到加速。此时的时间点不是由日期定义，而是由一个国家定义。
柯达（和其他人）意识到技术人员的方法在跨行业的公司面临前所未有的变革速度，这是越来越重要的。过去，中断是零星的 - 一个建立规模经济的组织，发现了一种努力的战略，并依赖于多年来的策略，这是最小的调整。
今天，未来正在加速更快，造成质量混乱。这需要一种不同的方法。通过扩展您的行业之外，探索您探索的区域的边缘，并在没有时间线的情况下探索的边缘，您将开始像未来主义者一样开始思考。您将更加熟练地预期中断，并准备在不确定的世界中茁壮成长。