假设没有或很少有领导人每天醒来并说：“今天，我将使我的员工的生活尽可能痛苦。”
然而，我们都知道或经历了有毒的老板。所以，领导者如何完全从良好的意图损害他们的团队的士气还
这是最大的原因之一：无意义。这是正确的 - 无论你是否意识到它，你的人都会密切关注你的心情和行为，无论多么微妙。
领导人认为他们是激励而不是烦人或可怕，但自我评估可以帮助您明确，如果您展示积极的领导。
如果你作为一个让你落在好老板/坏老板频谱上的领导者的领导者，这里有四个迹象，你可能会更加陷入毒性行为。
你的人民害怕说话
在健康的工作场所，鼓励员工用他们的声音，提出建议，并坦率地对他们可能拥有的任何问题或疑虑发表讲话。所以，一个眩目的红旗，事情已经变黑了，是人们停止说话。
根据哈佛商业评论Hemant Kakkar和Subra Tangirala，如果您发现您的团队未发表讲话，您的公司文化就是责备。研究人员建议的一个原因是您的工作环境并不有利于更大的声乐。“他们可能会担心挑战他们的老板遭受大量的社会成本。”
您如何为这种有毒文化做出贡献？在会议期间驳回某人的反馈或在提出问题时辩论团队成员可能是简单的。
它也可能归结为简单的东西，就像没有移交麦克风一样。在我的形式建设公司中，鼓励我的员工对他们的想法和意见表示重要的是，当每个人都在面对面和视频会议时都会讲述他们的想法和意见。我发现它使员工可以自信地分享和贡献，没有障碍。
你的团队不相信你
这可能是领导者的棘手。你怎么能判断你的员工是否相信你？这是一个你可能遇到的情景：走进一个充满团队成员的房间，热情地聊天他们的一天。如果他们停止说话而不是在他们的谈话中包括你，那么它是一个明确的迹象。
那么，产生这种不信任的关键因素是什么？对于一个，雇员缺乏兴趣作为人类。例如，您对自己的生活毫无欣赏，通过表现出对他们在工作之外的好奇心的好奇心。
此外，当人们想到一个值得信赖的领导者时，他们会想到一个可以拥有他们错误的人。
谈论建立积极的公司文化很容易，但没有体现你的价值观，只会最终获得破坏性的信任。在他们的书中重建在工作场所的信任，丹尼斯和米歇尔雷纳解释说“你能做的最好的事情来帮助别人承担责任是真实地练习你希望别人练习的行为。换句话说，你必须走路。“
你的行为正在杀死动力
在管理人员存在的所有诱惑中，微管理拍摄蛋糕。当然，你不是故意有毒 - 你试图帮助你的人民更高效，帮助他们管理他们的时间。但猜猜怎么了？你做得很好，特别是高成就者。
在她的照明中哈佛商业评论故事, Rebecca Knight notes that this can be a hard habit to break, and offers a clear example to glean whether you’ve fallen into the “control freak” camp: “If you’re the kind of boss who lasers in on details, prefers to be cc’ed on emails, and is rarely satisfied with your team’s work, then—there’s no kind way to say this—you’re a micromanager,” she writes.
把它进入你的影响：你正在建立一个更加紧张的工作环境，扼杀创造力和培养倦怠 - 一切都是一个好老板应该不是做。
通过所有这些建议点，您可能会思考，“这很好，但现在我知道更好，我如何改变我的方式？”“
这是我在十年内领导我的公司的几个课程：你首先逐步踩回来。这对您作为拥抱信任并支持您的员工的领导者至关重要，而不是不必要地尝试监督他们的每一个举措。当你是完美主义者时和，根据为了丽贝卡骑士，在为什么你参与这种行为的原因是改变它的第一步。
你不听
我在机场大厅里，一旦商人在一个冗长的电话上大声说话。我很确定我们都经历过这种令人讨厌的态度，并在登机飞机或坐在咖啡馆里。事情是，商人漫步在上面，永远不会暂停呼吸。我想知道电话另一端的人必须想到。
没有说：尽量不要成为这个人。有毒领导人的最大事物之一是他们根本不听。他们喜欢自己的声音的声音或者不知道什么时候停止。
倾听理解表单更好的联系和关系的领导者。他们培养了一个更加订婚的劳动力，不要丢失他们的团队必须提供的宝贵见解。
倾听涉及没有中断的完全注意;它涉及耐心，以及了解对方的观点。换句话说，能够把自我放在一边，并鼓励每个团队成员在谈话中变得更加投资。最终，这些是所有伟大的老板份额的特征。
Aytekin坦克是创始人jotform.，在线表格建设者。