领导人之间存在着孤独的流行，而燃料的力量是阴险的。高管们将职业生涯花在攀登成功的阶梯上。他们通过努力，毅力和协作来实现结果和认可。但是，当他们到达梯子的顶部时，讽刺的是，他们比以往任何时候都更加孤独。由于担心失去信任和犹豫要向直接报告提高敏感挑战的情况，无法置入董事会成员或高级管理人员，因此领导者经常通过真空中的问题进行工作。即使是最包容的领导者也会感到孤立和卡住。
著名的高管写了关于孤独的流行病的文章蒂姆·库克到星巴克的前首席执行官霍华德·舒尔茨。对于领导者而言，与孤独对抗而不损害个人和组织目标至关重要。这些步骤是针对想要改变此范式的领导者：
建立您的个人董事会
识别组织外的人，您可以诚实和秘密地倾诉他们。这些人成为思想伙伴和开箱即用的解决方案的来源。它们是无议程的声音委员会，可以帮助提炼思想并确定地雷或无法预料的后果。在这里您可以开始搜索：
雇用职业教练：这是一项巨大的投资。找到一个相信您但会挑战您并确定您尚未探索的道路的人。
与您的直接领域外的同行接触：梳理您的网络和第三方资源，并联系以安排非正式会议。在门口检查您的自我，然后开始这些宝贵的对话。而且不要只是寻求建议！提供您的订婚 - 您可能会对压倒性的积极反应感到惊讶。
向受信任的朋友开放建议：了解您的朋友可能会认识网络之外的人，他们可能是强大的非正式顾问。从不同的专业和个人背景和人口统计数据中找到开放而大胆的思想家。
寻找导师：这些可能是前教授或经理，给您留下深刻印象的演讲者，或者您从远处欣赏的专业人士。直接接触或通过相互连接引入。
在我的工作建议和教练首席执行官中，“啊哈！”我们的对话和通过我们正在进行的对话引发的创造力产生的时刻令人振奋。但是工作从你开始。
承认痛苦，问题和挑战（PPC）
您比任何人都更了解自己的业务，但是当您陷入杂草时，很难缩小和改变观点。
标签PPC：在他的2011年书中有创造力的人必须停止，David A. Owens提出了六个“创新限制：”个人，团体，技术，社会，组织和行业限制，一次又一次地证明了这种进步。确定哪些约束位于PPC的根源，使您可以专注于解决问题。然后，您可以更好地将资源瞄准实现决议。
不要问 -创造;问题-解决：解决问题的人注意到他们面前的挑战，而不是扭动双手，而是立即制定战略。他们放了一个姓名（请参见上文）他们的痛苦点并通过思想伙伴战略性地通过解决方案进行工作。
但是，在稀有空气中保持这种构想不会为您的业务或压力做任何事情。
实施创意解决方案
当我与高级领导人的突破时，我们立即转向植根于现在和现在的动作项目谁和如何。
专注于您的内部团队：人可以实施解决PPC A的解决方案吗？人可以编译研究以减轻PPC b吗？如果您需要外部支持，请您的私人董事会与合适的专家联系。
听内部反馈：领导者总是可以学习 - 从最新的雇员和经验最丰富的专家。为您的团队创建安全的空间来表达他们的想法。开放并接受反馈。
增长是不舒服的：相信你的直觉和拥抱粘性。您将犯错误。您将不得不改变课程。相信您会弄清楚。知道您得到了支持。
易受脆弱性
研究员/讲故事的人布雷恩·布朗（BrenéBrown）的开创性工作受到了极大的启发和影响。布朗在她的经典书中解释说，我们很难连接大胆。她写道：“我们保护自己免受脆弱的水平，是对我们的恐惧和脱节的衡量。”这一切都归结为脆弱。
忽略恐惧：恐惧使我们脱离接触。它使我们旋转。
拥抱脆弱（有点不舒服）：脆弱性是作为领导者自我实现的最值得信赖的途径。这是您愿意建立个人董事会，寻求帮助的过程，并注意您何时需要枢转。
养育我的关系（又称人，人是人）：寻找与可信赖的红颜知己和顾问创建安全空间的方法不仅是“很高兴拥有”；它是必须对于成功的领导者。布朗在她的作品中讨论了哲学家马丁·布伯（Martin Buber）的框架我 -VS.你我关系。I-IT关系是交易的；我是真实的，建立信任和联系。
成为一个激进的人：听起来可能很愚蠢，但我们都忘记了周围我们的人，尤其是那些挑战我们的人，而不是技能，需求和KPI的头衔和收藏。很难将他们视为盟友。但是他们是。人们将帮助您解决任何问题。但是您必须先建立关系。
领导者有能力将狭窄的成功阶梯转变为一个广阔而广阔的楼梯，其他人可以上升。在那里，在楼梯的顶部，可能性是无尽的。
创始人兼首席执行官修复程序咨询小组。我是一位企业家，律师和“固定者”，他写了有关领导力和企业文化的文章。