我们个人生活中很少有事情比惯例更安全。早上咖啡，walking狗，最近 - 尝试每天破解代码词- 所有人都给我们一种稳定和结构感。例程是健康，可预测且舒适的。
在业务中，过去两年来并不舒服。餐饮行业迅速转移到在线订购和路边皮卡方面并不舒服。航空公司和巡航线重新考虑整个旅行者体验也不舒服。但是，在这些行业和其他许多行业中，发生的事情是新锻造的道路，破碎的障碍，加速时间表和开创性的发现。创新发生了。
创新是应该不舒服。
在当今的商业世界中，例程正朝着灭绝。变革是持续不断的，进化是连续的，公司需要适应以确保未来的成功。犹豫不决，您可能会看到竞争对手在足够长的时间之前迅速。
这是公司如何拥抱这种思维方式，以保持创新的最前沿：
继续移动
行为模式发生了变化，公司不能静止不动 - 他们必须做出相应的回应。三分之二在2021年进行调查的组织中，在适应大流行的情况下，他们的战略将在未来三年发生重大变化，而其他不可预见的破坏可能会使这种灵活性更加重要。供应链限制就是一个例子 - 只有28％的零售商认为其敏捷性足够敏捷，足以满足组织不断发展的业务需求。
有关的：关于创新的一切都错了
但是，由于消费者最近在线使用浪潮，现在比以往任何时候都多的消费者数据，零售商创新了他们的方法。利用预测能力和优化来分类库存和预测需求，零售业正在确保客户的新购买行为实时得到准确的回应 - 都在商店和在线上。采取适应性，灵活的客户服务和经验交付方法的零售商远远超出了那些随着世界周围变化的持续变化的零售商。
确定大胆的领导者赚取买入
在音乐剧中汉密尔顿，亚历山大·汉密尔顿（Alexander Hamilton）解释了他通过国会通过他的财务计划所面临的挑战。乔治·华盛顿回答说：“年轻人，获胜很容易。管理更艰难。”
一家舒适的日常业务通常是避免变革的。这个害怕失败是创新的最大障碍之一，并且必须克服组织以避免落后的风险。拥护创新之路的领导者正在采取大胆的一步来促进现状，并赢得领导团队其他成员的支持和支持，他们必须找到共同的，相关的基础。当事情目前进展顺利时，这并不是一件容易的事，但是从历史上看，有一个事实证明，在前进时既可以促进短期增长和长期市场领导才能。
成为早起的鸟并捕捉蠕虫
创新通常似乎与弹性相反，这就是为什么它常常感到不舒服的另一个原因。但是现实是，做更多相同的事情会导致行业失去的相关性，从而蒸发了企业以前可能拥有的任何弹性权益。响应新兴市场状况以及通过原始概念和想法区分的信心，可以使组织更加韧性，而当趋势最终导致其余市场赶上时，组织就会更具弹性。当其他人争先恐后地，弹性是从一开始就在前面的领导者。
企业面临巨大的压力，以推动增长，发展人才，减少排放和进步技术。当公司静止不动时，这一切都不会发生。例程很平静，但是组织永远不要停留很长时间。虽然咖啡订单和狗步行始终可以保持不变，但通过不舒服的创新继续前进的大胆的领导人会感觉到自己的宁静形式。