“在大流行之前，每当我醒来的孩子学校的一封电子邮件中，我都会感到恐慌，说他们已经下雪了一天，”三岁以下的三岁以下的母亲玛丽安娜说。“知道我的整个工作日会丢失，没有孩子并且喜欢称我的'地毯老鼠'的老板绝对不会理解，我的肚子就会陷入困境。我现在笑了，因为2020年是地狱的最长降雪天。”如果大流行向我们展示了任何东西，那就是育儿的可用性决定了妇女工作的能力，并且从长远来看，完全留在劳动力中。当护理中心和学校关闭时，迫使数百万妇女离开劳动力，因为她们依靠这些资源或受雇的照顾者，而这些资源又依靠这些资源为自己的孩子依靠这些资源，因此很明显，获得育儿是对未来的关键组成部分工作的。底线：没有负担得起，可靠，优质的托儿服务，我们无法工作。我们的生计实际上取决于这一点。
在付清，我确定了九种关键策略，以实现专门支持女性所需的关键变化。这些策略是为了回应对Marshall计划共同进行的一千个美国母亲的调查，该计划是针对妈妈，咨询和倡导通信公司APCO Impact的Impact，并获得了数百项研究，文章和指南的研究，以及来自领先的劳工专家，多样性和包容性从业人员以及有远见的人塑造了工作场所的未来。
这些策略中的每一个都概述了公司可以采取什么行动来改变他们所使用的妇女的现实，同时改善了她们的底线。修复和重建我们的工作场所的工作需要认真的承诺，但是认识到采取行动的基本责任的公司也将是最终能够幸免于新常态的人。
这也将使我们在劳动力中的妇女中，就这些变化如此重要和对我们如何推动这一议程前进的重要性和见识的强烈证实。
支持我最热衷的女性的策略之一是育儿。每个工作的父母都需要适合其独特的家庭状况和工作时间表的育儿安排，因此选择是关键。这是一些公司已经提供的各种解决方案，使家庭能够量身定制对他们有用的解决方案：
- 为员工提供资源，以帮助您在您所在地区找到护理人员和保姆。百思买，星巴克和库鲁斯使员工访问Care.com，这是一种寻找保姆和其他护理人员的资源。富达投资为父母提供了一个礼宾，以帮助他们在当地日托中心找到可用性。
- 提供免费或补贴的现场护理。梅赛德斯·本茨（Mercedes Benz），乔治亚太平洋（Georgia Pacific），阿夫拉克（Aflac），塞纳（Cerner），高盛（Goldman Sachs），约翰逊（Johnson）和约翰逊（Johnson）以及许多其他大型公司都认识到这种紧迫的需求，并投资了现场设施。
- 在托儿中心或家庭中提供免费或补贴的护理。Facebook每年提供3,000美元的托儿保育补贴，美国银行每月偿还符合条件的雇员275美元的托儿服务。花旗银行为其员工提供外部育儿和老年保健的补贴。
- 提供免费或补贴的备份护理。亚马逊，苹果和通用汽车已与Bright Horizons Family Solutions合作，为员工提供备份护理。Facebook每年补贴10天的备份护理，美国银行提供五十天。
- 代表您的员工与当地育儿中心协商折扣。公司已经为员工提供博物馆折扣和健身房会员资格，这应该是不费吹灰之力的。
- 提供灵活的支出帐户，以便父母可以用税前美元支付托儿服务。截至2018年，有67％的公司提供依赖护理FSA。
多年来，美国面临育儿危机。供应量低于需求，许多低收入家庭要么生活在主要城市以外的育儿沙漠之外的地区，要么几乎没有刮擦学费。根据Brandeis大学的儿童，青年和家庭政策研究所的说法，2018年，育儿对63％的全职工作父母负担不起。但是，也不能保证在来临时获得体面的父母找到可行的育儿解决方案。尽管卫生和公共服务部建议家庭在托儿服务上的收入不超过7％，但夫妇赚取全国中位收入为87,757美元，估计在托儿服务上花费10.6％（对于一个儿童，成倍增加了其他儿童费用）。这个国家的单亲父母的百分比最高，超过37％。
在大流行之后，放置家庭保姆和保姆的机构报告说，全国范围内的私人护理人员短缺，导致许多家庭无法支付这些角色的这些角色的溢价飙升。我知道一位公关人员嫁给了一位大学教授，感叹：“我的生活良好，但老实说，目前我正在努力为保姆付费。我和我的妻子每天晚上坐在周围，想知道这是否真的值得……如果我们一个人应该和孩子们呆在一起，然后进行一些削减。”
这是一个令人沮丧的选择。同时，美国许多家庭甚至没有考虑这种选择的奢侈，因为其家庭部门的财务稳定性取决于父母双方的双重收入，并且他们无法削减可行的削减。对于单亲父母来说，这一现实更加鲜明，这是家庭的唯一支持系统。在那些情况下，无法支付育儿付费，因此父母都可以工作从担心的负担到严重的危机。
不到一半的美国雇主在大流行期间提供了育儿援助，尽管主要是通过远程工作和灵活的安排选择。只有1％的人以备用托儿或现场设施的形式提供直接支持。作为倡导小组时间到据报道，在漫长的几个月中，前者有所帮助（某种程度上），但如果公司想将妇女带回劳动力，但这种直接的支持不仅仅是一种“很高兴拥有”的好处。必须的。
摘录付款：妇女和工作的未来（以及为什么与您想象的不同）由Simon＆Schuster，Inc。的一个Signal/Atria Books出版，版权所有©2022由Reshma Saujani。
Reshma Saujani是女子编码和Marshall计划的创始人，以及付款：妇女和工作的未来（以及为什么与您想象的不同）和畅销书，勇敢，不完美。她花了十多年的时间倡导妇女和女童的经济能力，努力缩小科技领域的性别差距，最近，最近倡导政策，以支持受到大流行影响的母亲。