作为一名企业家和丹佛本地人，我为在我家乡的中心为我的公司Guild建立总部而感到非常自豪。
但是我敢肯定，向前看，丹佛将更多地是我们精神上的总部，而不是实际的总部。我开始相信传统总部已经成为过去。
去年夏天，我们观看了公司的启动，缩回和旋转，并在其返回政策中旋转。同时，其他组织宣布他们完全遥不可及，无意重新召集。我们的公司决定我们想做不同的事情，并寻求第三种方式。
我们想象着一个世界，我们再次与同事一起使用白板，尤其是经过两年的严格偏远之后，但我们也喜欢当前的许多远程工作灵活性。我们希望建立长期的工作，超越大流行的地平线和工作的未来。
我们想结合一个可持续的数字世界，但仍然尊重现在的世界。我们拒绝这样的想法，即有些工作是永远的，而另一些工作则一旦安全起见，就应该返回他们的桌子。
我们意识到的是：答案在于我们如何度过工作时间。
这就是我们的思考。
- 下班是在互联条件下蓬勃发展的原因：写作，编码，电子邮件通信，重点时间很大。这种类型的工作不需要办公室或其他人，有时甚至更容易在该设置之外完成。
- 负责工作更加协作和面向团队，最好亲自完成。思考：与营销，沟通和政策团队的销售开球，产品头脑风暴或计划会议。
也许最重要的是，我们意识到，公司的每个角色都融合在一起，并努力工作。许多人的占95％/5％，主要将主要参加团队聚会和现场聚会，而面向伙伴的团队则热切地返回办公室里的大量头部和与我们的合作伙伴的现场时间。
为了解决问题，我们已经赋予了我们的团队能力，要求每个领导者思考正确的头部比例，并为他们的团队降低工作。我们还要求个人考虑自己的时间，考虑自己的角色和责任以及他们的目标。
许多公司的目标是为回答这个问题的自上而下，指挥和控制模型。
尽管可能很诱人，但它既更复杂又效率较小。更重要的是，它仅针对工作的未来而不是工人的未来设计。拥有1300多名员工，我们发现，授权和灵活的模型的效果要比我们可能设计的任何刚性系统要好得多。
现在，我们的办公室主要是为了努力工作。现在，我们每周在丹佛（Denver）举办现场，为不同的团队举办，但桌子相当无关紧要。In a few weeks, we’ll gather nearly all of our team members, from all over the country, for what we are calling Guild IRL (in real life!) — a two-day internal summit that will mix big ideas with human connection.
自从我们去年夏天启动方法以来，我们也看到了结果，即使是担心更大的辞职衰退。我们在行会时的季度流失率为1.9％，营业额达到7.6％，远低于我们的行业和整个国家。我们认为，这是雇主正在寻求的第三种方式，他们在我们一起浏览时与公会在一起。
该策略也有助于我们多样化的劳动力。
大流行开始时，我们大约是500名员工，完全位于丹佛。今天，我们的身材大约是来自威斯康星州沃克沙和乔治亚州亚特兰大的同事。而且我们的团队更加多样化。在过去的6个月中，我们将近40％的新员工来自代表性不足的社区，而我们的40％的团队居住在丹佛以外的地方。
这些结果都得到了早期决定根据国家薪酬量表支付的决定的支持。我们有难以填补角色的区分，但没有难以应付的邮政编码。我们看着太多的公司下摆和笑话地理工资率今年。虽然当地的薪酬肯定是合理的，因为他们需要工人在某个地方生活，但根据他们的邮政编码，支付远程工程师的扭曲辩解量已经用完了。
我们的薪酬理念的另一个重要部分是一个一流的福利计划，旨在根据员工的需求进行区分。我们提供强大的教育和技能计划，0美元的捐款医疗计划，全面的心理健康服务以及包括日托和IVF在内的家庭福利。
我们并不完美，我们仍然在所有这些方面迭代。实际上，我认为我们工作和支持员工的方式的迭代不会停止，不应该这样做。
我确定的是我们的办公室永远不会一样。 And that’s just how it should be.