人力资源部从简单地处理招聘，薪资和福利的发展发展，到制定以员工为中心的计划，以帮助人们保持幸福的工作。当今的人力资源专业人士仍然负责招聘，工资和福利，还计划建立团队，健康，学习和发展以及员工参与计划。但
劳里·鲁蒂曼（Laurie Ruettimann）说投注您：如何将自己放在首位，最后（最终）控制您的职业。
她说：“渐进性人力资源政策的任何积极影响都是很棒的，但是人力资源是确保没有就业诉讼的唯一原因。”“人力资源不在您的倡导者中；他们在那里减轻风险并保护领导团队免于个人和专业起诉。我认为我们需要就他们的功能进行诚实的对话。”
Ruettimann说，如果您想要更好的职业和更好的生活，那么秘密是停止寻找其他人来解决您的问题并恢复人们认为人力资源中的力量。她提倡成为您自己的人力资源部门，通过在他们通常处理的任务中发挥更大的作用。
从招聘过程开始
Ruettimann鼓励员工在您寻找工作时从一开始就开始。
她说：“我们经常希望招聘人员和人力资源采访我们，并假装我们没有任何权力。”“我们感觉就像申请人跟踪系统的受害者。有一种方法可以寻找成熟和情感监管的工作，并使您更接近控制中心。”
尽管Ruettimann承认候选人无法控制招聘决定，但他们可以并且应该对组织提供的服务进行更好的教育，以便他们可以选择与职业目标更好的雇主。
她说：“去老派，在LinkedIn上获得侦探。”找到在那里工作的人（或曾经在那里工作）并提出好问题。“确保您可以做出可能做出的最佳决定。您越能断言自己的自主权，并确定组织是否致力于自己喜欢的价值观，越好。”
自己在船上
一旦您接受了工作机会，下一步就是在入职中发挥积极作用。Ruettimann说：“通常，新员工不会考虑自己的入职。”“他们出现了，他们的密码还没有准备好，每个人都指责人力资源。但是您不必等待人力资源部门向您发送一包文书工作。”
雇用后，Ruettimann建议不要等待别人告诉您第一天的时间。她说：“您可以对这些事情有意见。”“例如，您可以建议您希望第一天成为星期二，因为星期一对任何人都不利。”
Ruettimann还建议您在出现之前就了解您的团队，因此您从第一天开始就对您的同事进行了充分的教育。此外，研究组织的表现以及其弱点是什么。
Ruettimann说：“您甚至可以提前问老板，‘在头30天内您需要做什么？'” Ruettimann说。“或者问，‘我可以主动与之交谈，以便我可以奔跑吗？’您可以做好充分准备的迎接世界。”
Ruettimann还建议设置有关新雇主的Google警报，因此您掌握公司新闻，首席执行官和老板。
她说：“成为自己的生活和自己的就业经验的记者。”“请留意与新团队谈论热门问题，挑战和行业故事的机会。您没有理由不知道组织的来龙去脉。”
计划自己的学习和发展
您可以成为自己的人力资源的另一种方式是控制自己的职业轨迹。“您应该与老板进行最早的对话之一就是说，‘让我们谈谈学习和发展。您认为我需要在接下来的30、60和90天内知道什么？我实际上对此也有一些意见。我想谈谈。'”
Ruettimann说：“对您的学习和成长有一个良好的观点，因为如果您学习，成长，如果您成长，那么您就在蓬勃发展，这就是生活的全部目的。”“将其作为您的行动项目，不要等待人力资源业务伙伴为您提供计划。”
对自己的职业承担责任
Ruettimann说，她感谢人力资源部门正在创建的进步人士实践，但他们可以对组织创造一个可能不健康的依恋。相反，练习“专业支队”。
她解释说：“这是对待您的同事和老板像客户一样的艺术和科学。”“当您加入组织时，您将受到情感监管，因此您不认为这是您的家庭。”
例如，如果您有一个同事的氛围不与您的氛围融为一体，则将他们视为客户会导致您找到健康的妥协或生产性解决方案，而不是遇到可能导致您参与HR的冲突。
Ruettimann说：“专业人士的支队使您可以解决一些自己的早期冲突，因此您实际上不必跑到人力资源。”
Ruettimann说，成为您自己的人力资源领导者是修理工作的最佳方法，因为它可以将电力从官僚部门中夺走，并将其掌握在自己手中。
她说：“我认为我们可以作为工人创建自己的进步人士实践。”“当我们将其外包给人力资源中的这种邪恶的怪异功能时，它会变得功能失调。”