回到之前（又名2020年2月），Crunchbase像湾区的许多初创公司一样，都有很好的办公文化。想想餐饮午餐，蓬彭桌子，公共餐厅，玻璃前会议室，诱人的户外空间以及所有您可以梦dream以求的Lacroix水和蓝色瓶子冷啤酒。
然后，19岁的19岁使世界颠倒了。在曾经很有趣的仪式中，融合的经历，例如在我们星期五的市政厅里挤在沙发上，或在午餐时肩膀坐着，对我们的健康危险。我们转向家庭的转变非常迅速，我们是最早对流行病做出反应的公司之一。
我们几乎不知道，这个决定将永远改变我们的公司文化。
随着“临时”为期两周的工作中的工作计划变成了两个月，然后变成了视线，内部调查显示，大多数员工希望灵活地永远远程工作，我们决定正式进行正式工作成为一家遥远的公司。
如今，“进入办公室”对每个Crunchbase员工来说意味着不同的事情。对我来说，这意味着拉起我的汗水，弹出一件非凡的休闲毛衣，然后穿过厨房到我的桌子上。对于其他人来说，这意味着要在我们的一个新远程节点中通勤到共同办公空间。甚至还有少数纯粹主义者仍然进入旧金山总部。
没有办公室内部的津贴和面对面的联系，我们不得不显着发展我们的文化，以促进联系和员工的敬业度。这是三个对我们产生积极影响的投资领域。
证明心理健康问题
一个研究于2021年进行，表明一半辞职的员工是为了保护自己的心理健康。雇主必须承认心理健康是健康的现实，并为员工保持健康所需的支持。正如我们为感冒和骨头破裂的保险福利和病假一样，我们还必须为心理健康提供资源。
第一步是培养一种毁灭心理健康的文化。让谈论导致倦怠的事情安全。与您的员工有关您自己的挣扎，因此他们知道，如果他们选择的话，他们可以与他们的挣扎保持开放。
第二个，也是最重要的至关重要的：把钱放在嘴里。不要只是说您关心心理健康，投资于员工的健康。
Crunchbase在对大流行的直接响应中的健康津贴和益处增加了一倍。我们注意到，团队成员在锁定的早期阶段并没有服用PTO。我们不知道这是恐惧，还是只是没有任何地方的感觉。但是我们可以看到，无休止的工作日子产生了负面影响。
为了打击倦怠，我们开始了“心理健康星期一”，每隔一周为我们的团队提供三天的周末。反应绝大多数是积极的，我们的生产力也没有受到影响。我们只是允许整个公司进行集体喘息。
现在，随着世界开始开放，员工又回到了正常的休息时间，我们在那几个月里节省了精神健康，而没有提供为期三天的周末的假期。我们还提供无限的PTO政策，以便员工可以出于任何原因需要时间。
我们还为员工提供了全面的健康报销。员工可以选择他们想要如何花费每月100美元的健康福利：从健身鞋和跑步鞋到冥想应用，按摩，戒烟治疗等等。这种振兴使员工掌握了权力，以决定哪种类型的自我保健最适合他们。
努力玩乐
娱乐可能是建立高性能团队最被忽视的要求。在偏远领先的环境中尤其如此，您会错过在走廊上以及在办公室时会议之间发生的随意时刻。
在我的团队中，我们成立了一个自愿的“娱乐委员会”，并给了他们预算。我们还致力于认识到参与委员会是职业反馈的积极因素。如果您确实启动这样的团队，那么至关重要的是，您要给会员提供全部信誉，并值得做这项工作所需的时间和精力。因为这是工作。这对团队动态非常有益。
我们的娱乐委员会计划虚拟事件，使我们能够在自己的空间内物理出现，但仍然相互联系。例如，他们举办了一次虚拟的寻宝游戏，在那里团队有大量的任务可供选择并赚取积分。从“拍摄每个人的照片”到“做60秒的指导冥想”到“写haiku”的一切事物。随之而来的欢闹。早期，我们还主持了一位魔术师，直到今天，我仍然想到的技巧。就在本周，委员会举办了一个指导烹饪班，我们的团队在家中有食材，然后随后制作了不诺纳的意大利风格的肉丸。这些活动中最奇怪的结果之一也许是我们举办南瓜雕刻比赛时。我的一位同事从字面上雕刻了我的脸。那是一个葫芦。
赋予您的团队目的
我们处于中间辞职，而且似乎并没有放慢脚步。员工以闻所未闻的利率离开工作，使保留成为雇主最困难和最重要的事情之一。除了文化外，当然还有薪酬，领导者还应该考虑实现自己的团队目的。如果薪酬是维持您和文化的原因，那么目的就是激励您的目的。
我认为目的包括三个主要领域：
- 影响：看看我的工作如何直接有助于公司的成功。
- 授权：有能力很好地执行我的工作。
- 意义：感知我的作品有助于更大的利益。
影响受重点，一致性和问责制的驱动。在Crunchbase，我们使用OKRS（目标和关键结果）就是这样做。这是一个目标设定系统，强迫集中精力并在一些关键投资领域的背后加剧公司。OKR设置为公司级别，然后级联到每个执行官的组织，然后将子团队以及一直到每个员工。我们每月一次，每季度和每年检查一次，使员工具有进步感，对他们的工作如何贡献公司目标的知名度以及一个安全的空间，以确定何时我们的努力没有产生目标成果。
授权是时候开始对目标进行执行。您团队中的人们是否有进步所需的资源？如果您的员工不觉得自己可以完成工作，那么挫败感可能会导致辞职。这只是我们在Crunchbase上做的几件事：
- 提供迅速的赋予项目所有者权力的框架。
- Slack赋予跨公司的可见性和异步协作。
- $ 3,500的年度教育津贴，以授权自我引入的专业发展。
- 员工调查和360次评论，以使他们有能力分享关注。
意义全都与您的“为什么”有关。在公司层面上，这通常被称为公司愿景，而他们的任务是他们将如何到达那里的方式。如果您的员工对您的愿景充满热情，他们会感觉到日常工作背后的更大目标。这与我们本周要做的事情无关，而是关于我们从长远来看的道路。
对于Crunchbase而言，这意味着将获得机会的机会民主化，因此更多样化的创新者可以使他们的想法栩栩如生。我们正在建立一个可访问，易于使用的平台，并利用其力量发光关于罪孽并提高对历史上代表性不足的人的认识。支持此任务的投资对在Crunchbase工作的每个人都非常有意义。
当我们都继续在偏远世界中工作这种新的工作方式时，仍然有很多事情要弄清楚。在Crunchbase，从投资员工的健康，创造喜悦的时刻以及对我们作为员工的目标的更深入的了解开始非常有影响力。尽管这些可能不是推动您团队参与的确切策略，但它们是每个领导者考虑的一个很好的起点。而且，嘿，偶尔，亲自聚在一起，玩乒乓球时，在饮风味的水时玩乒乓球仍然很有趣。
Shanee Ben-Zur是Crunchbase的首席成长和营销官。