您的工作机会有限。它们很有价值，因为这些是展示领导或您领导潜力的时刻。您有机会在会议期间发生的过渡中。这些时刻使您能够控制并真正脱颖而出。
轮到您讲话时，您必须参加会议的主持人。想想被邀请到某人的房子里，他们打开门，让你进入那里。您不知道下一步该怎么做，或者去哪里，直到他们带领您到处走动，您才能进入什么房间。如果您不主动在会议中进行过渡，这就是观众的感觉。
这是两个关键时刻，使您有机会在这些过渡中展示您的领导才能。
前十秒
无论是每周一次的内部团队会议还是与利益相关者的年度会议，不论内容如何，轮到您现在，所有人都注视着您。
从“好吧，好吧，嗯，是的，到目前为止一直是一个好一周，……”您已经失去了观众。您必须设置您的部分。前10秒至关重要 - 即使您已经与团队合作多年。
设置设置的原因之一使您有时间在摄取消息的肉之前变得很自在。另一个原因是，它使您的听众可以适应新的演讲者，并消化您将要谈论的想法或概念。
当您轮到您讲话时，无论您是首先起床还是在其他人出现之后，都可以很容易地跳入您的准备工作。但是您的听众可能会分心。如果他们不检查手机，他们会担心会议结束后的下一个任务，他们正在考虑他们在您之后的讲话方式或其他许多并发症或优先级。
尽管您和您的主题可能已经被正式引入（或者您的主题是在议程上写的，甚至是在PowerPoint上的12英寸高字母上写的），但听众需要重申才能真正吸收您的信息。否则，当他们赶上您所说的话时，他们会错过您的一部分材料，甚至可能是主要想法。
与书面语言相反，大多数口语是自发的，具有更简单的结构，涉及重复和重新设计。
借此机会在开始之前重申您所说的内容。它将使您能够控制和专注，而不想知道您的观点是否在降落。
最后几分钟
当您接近演示文稿，更新等结束时。还有另一种过渡需要您的注意。让他们知道您已经（再次）重申主题和主要思想或论文的讲话结束，然后故意停止或传递球给下一个扬声器。
对于许多演讲者来说，这是一个陷阱。例如，高级经理汤姆（Tom）说：“所以我们前面有很多工作，但是我们走上了正确的轨道……所以……。？”观众在想：“他完成了吗？我应该说些什么还是问一个问题？”没有人做出回应，汤姆开始看上去很慌张，因为他没有完全控制房间，而且由于他的领导地位减少了，也许有些惊慌。
汤姆可能会说：“这些是XYZ项目和下一步的更新。现在，我将把它交给苏珊。”如果您不知道接下来是谁说话，那么说“团队”或“我会再交流会议”。或者，如果您想提出问题，请说：“在我将其转回Susan之前，是否有任何问题或评论？”