您可能在生活中的某个时刻与老板打交道。这是事实，即使您是老板，您的员工很可能会在此上分享有关您的故事。
这些问题中的大多数可以通过更好的沟通来解决，这不是常态。认为最新的民意调查表明无法有效沟通与您的老板在一起是人们沮丧，烧毁和脱离工作的主要原因之一，这可能会解释为什么只有18％的员工订婚，只有14％在大流行之前，他们中值得信赖的高级领导人（现在可以说是较低的）。将这些发现与辞职和切换到混合工作，领导者需要意识到自己的行为如何感知并影响他人。
但是，我们不能仅仅等待（或希望）发生这种情况。科学表明领导者越多，领导者就越有效。不幸的是，估计表明这适用于只有10％的人。还有一个问题人们如何改变自己的行为一旦他们实现了这种自我意识。（提示：它需要持续的努力和动力。）
对于那些希望与老板建立更有生产力（且压力更低）的人，我们应该花时间了解他们的性格。如果我们能够更好地理解管理者的想法，我们将更好地与他们合作并与他们见面，而不是期望他们改变。
从数百个科学和同行评审研究，心理学家已经确定了四个最有可能在领导者中出现的倾向。换句话说，成为老板会增加您展示这些品质的倾向。
外向
即将离开的领导人是社交，关注关系和外向。最好的是，他们擅长建立新的关系，将人们聚集在一起，并传达鼓舞人心的信息。然而，在他们最极端的情况下，他们可能会遇到不受约束，过度自信和寻求注意力的人。我们都在某个时候在高级领导人中看到了这一点：不舒服的时刻，他们似乎无法自我遏制，对自己不满意，他们的信心变成了暴露主义。
您将知道您是否有一个即将发出的经理，如果他们对您说话，是否发现他们筋疲力尽，以及他们是否有能力始终将对话带回到他们身边。极其外向的领导者是社交的，但这仅仅是因为他们将其他人视为观众。
如果您为即将离开的老板工作，上面的戒指是正确的，请尝试以下操作：
设定并强调围绕何时以及如何进行交流的边界。即将离任的领导者的社交电池永远不会累，因此必须告诉他们何时在线并进行交谈很重要。使用“不要打扰”或日历中的时间诸如诸如日历中的时间之类的功能将为您提供专注于任务并进行深入工作的空间。
大声说出来，为您的同事创造机会，使人拥有一些众人瞩目的焦点。即将离开的领导人并没有故意养活所有注意力。相反，他们很幸运地意识到自己正在做所有的谈话。随意打扰他们，并邀请他人分享他们的想法。他们不太可能冒犯。
驱动
驱动的领导者充满活力，竞争性，并且雄心勃勃。他们在坚持不懈，清除障碍和推动新项目前进方面非常有效。当您面对一个看似无法克服的目标时，这些都是伟大的品质，您需要一个领导者，他们将尽一切努力帮助您实现目标。
但是，有一个驱动的不利之处领导者。当事情加热时，它们会变得过于竞争，有力和主导。的确，病理野心可以阻碍领导者的愿望，跨越任何妨碍自己的雇员的人。当他们开始看起来更像暴君时，驱动的领导人会紧张关系和过度劳累的人。
如果您有一个动力的老板：
开始利用他们顽强而有力的风格来发挥自己的优势。例如，如果您正在努力获得更多资源或为您的想法买入，请您的领导者上升并为您击球。如果他们相信您和您的想法，他们才能解决问题。
花时间找出激励他们的动力。一旦认识到他们最热衷的东西，您就可以利用这种能量发挥自己的优势。学习如何构想您的野心，以使他们与自己的野心保持一致，这是获得自治和支持的有效方法。
纪律
纪律严明的领导者是有条不紊的，勤奋的和有组织的。他们擅长构建高度详细的计划，高效的流程以及确保满足每个截止日期。尽管这种才能与表现始终相关，但它是“太多的好事“ 影响。当带到极端情况下，纪律严明的领导人变得僵化，谨慎，没有明确的计划就无法运作。他们也有不幸的倾向是成为微管理器。
这是您可以充分利用纪律处分的领导者的方式：
让他们解决问题。如果您需要提供一件需要复杂计划的工作，请询问您的领导者。他们对细节的关注将帮助您组织思想并制定强大的计划。
平衡您的灵活性和勤奋。坚持计划并保持井井有条可能不会自然而然，但对他们有所帮助。要求他们帮助您保持责任。纪律严明的领导者可以在您的工作中注入更多的灵活性和适应性时，可以使您保持正轨。
好奇的
好奇的领导者具有创造力，实验性和有远见的人。好奇的领导人有一个饥饿的头脑。他们擅长率领创意或企业家的努力，或为旧或具有挑战性的问题生成新的解决方案。他们看到可能是什么，而不是什么。但是，这种好奇和奇怪的性格可以散布在偏心范围内。您知道这是什么样的：他们的想法很难遵循，他们需要“仅仅因为”而做不同的事情，或者即使新想法会减慢或妨碍当前目标，他们也很容易受到他们的兴奋。
尝试这两件事来利用他们的好奇心，同时保持他们的扎根：
如果您努力寻找解决难题的解决方案，请告诉他们。好奇的领导者自然而然地创造了创造力，并将抓住机会运用这种才能。不要浪费时间尝试寻找创新的解决方案。让他们指出如何做事有所不同，并让您的更务实的心态通过细节来起作用。
成为魔鬼的拥护者。好奇的领导人可以带走他们的想法。礼貌地指出他们的想法差距以及将他们转化为现实所需的步骤，以帮助他们保持现实。他们将感谢您这样做，因为最终决定将是深思熟虑和考虑的。
您应该考虑的最终规则：与与我们相似的人打交道通常更容易特别是关于个性。您管理老板的能力将与你们两个人的个性相比成比例。
tomas chamorro-premuzic博士学位是ManpowerGroup的首席人才科学家，也是哥伦比亚大学和伦敦大学学院的商业心理学教授。他是为什么这么多无能的人成为领导者？（以及如何修复）。